Diversidad e inclusión real en las organizaciones

Afortunadamente, muchas empresas tienen desarrolladas políticas de diversidad e inclusión. Está comprobado que los equipos diversos e inclusivos obtienen mejores resultados, traen visiones enriquecedoras y ayudan a las personas a crecer y a ser más tolerantes. 

Cada integrante de una organización sea cual sea su raza, edad, orientación sexual, entre otras características, debe tener las garantías de que la misma promueve y apoya la diversidad.

Se debe trabajar con todos los integrantes de la organización a efectos de informar, derribar paradigmas personales, generar cultura inclusiva y crear espacios de discusión. Debemos trabajar para que el desarrollo en la organización se base en los méritos y aportes de las personas, evitando cualquier desigualdad al respecto o alteración en los vínculos personales y del equipo.

Los líderes deben ser consistentes entre lo que dicen y hacen, predicando con el ejemplo. Ese camino es el que permite que la cultura inclusiva y de respeto permee en toda la organización y logre resultados.

Para apoyar eficazmente el reclutamiento, retención, desarrollo, bienestar, compromiso y satisfacción de nuestra gente de la comunidad LGBT+, debemos continuar fomentando una cultura de inclusión, empatía y pertenencia, convencidos de que todos crecemos con ello.

Desde PwC buscamos fomentar un entorno inclusivo en el que todas las personas puedan aportar su autenticidad al trabajo. Por ello, en el mes de la diversidad sexual en Uruguay, nos hemos unido a la red Shine de PwC la cual promueve la inclusión de las personas LGBT+ en el mundo laboral, fomentando el respeto por las diferentes orientaciones sexual, identidades y expresiones de género.

Patricia Marques, socia de Asesoramiento Tributario, Legal y Contable de PwC Uruguay.

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La Administración de Ferrocarriles de Uruguay le saca la telaraña a 2.000 inmuebles (suma acuerdos para nuevos usos en todo el país)

La Administración de Ferrocarriles trabaja en la actualización de su inventario patrimonial, con más de 2.000 padrones distribuidos en todo el país, y avanza en convenios con gobiernos departamentales. En ese sentido, ya firmó con 12 intendencias y negocia con las 7 restantes. El foco está puesto en abrir nuevos destinos productivos, sociales y logísticos para activos hoy subutilizados.

ALUR evalúa una planta de pretratamiento de aceites y espera la definición de HIF para sumarse a los combustibles sintéticos

(Por Antonella Echenique) Con una facturación de US$ 234,4 millones en 2025, ALUR evalúa instalar una planta de pretratamiento de aceites en Montevideo para producir materia prima destinada a diésel renovable y combustibles sostenibles de aviación (SAF). Asimismo, sigue de cerca el proyecto de HIF en Paysandú, donde podría convertirse en proveedor de CO₂ para la producción de combustibles sintéticos. La compañía cerró el año con récord de producción de etanol en Paysandú, operando prácticamente al máximo de su capacidad.