Pantástico: de una marca fundida a una pyme que produce pan integral todos los días (y se expande por todo el país)

(Por Antonella Echenique) En 2021, tres socios compraron Pantástico, una panificadora que estaba fundida. Empezaron elaborando pan una vez por semana. Hoy producen todos los días, tienen seis variedades y presencia en cadenas de supermercados y tiendas naturales en todo el país.

La empresa había bajado la cortina tras no lograr posicionarse en el mercado. Dos socios, Gabriela Pereyra y Santiago Tejera, decidieron asumir el desafío de recuperarla y empezar de cero. En ese momento producían pan solo una vez por semana. Hoy elaboran todos los días, están presentes en grandes cadenas de supermercados, en tiendas naturales y en varios puntos del interior del país.

“Hoy somos siete personas trabajando, siete familias que viven de esto, y eso está buenísimo”, relató Gabriela Pereyra, una de las socias fundadoras.

Pantástico ofrece una línea de productos 100% integrales, fermentados con masa madre y sin ingredientes de origen animal. Está pensada para personas con diversas restricciones alimentarias o que buscan opciones sin azúcares, sin sal, sin lactosa ni huevos.

El emprendimiento produce actualmente seis variedades de pan: cuatro premium (avena y chía; sésamo, girasol y lino; canela y pasas; e integral sin semillas), y dos especiales: sin azúcar, y el producto más reciente, sin sal y sin azúcar. Este último comenzó a ingresar a locales de todo el país en las últimas semanas. “Es un producto que no existía en Uruguay y responde a una necesidad concreta de muchas personas”, explicó Pereyra.

El primer año estuvo enfocado en reorganizar la operación. Santiago se encargó de la administración, y Gabriela salió a posicionar la marca. “No hicimos un gran estudio de mercado, vimos una oportunidad con un producto de calidad que no encontrábamos en las góndolas y apostamos con todo”, señaló.

Actualmente Pantástico tiene presencia en cadenas de supermercados y en tiendas especializadas en productos naturales. También cuentan con puntos de venta en varias ciudades del interior, desde Maldonado hasta Tacuarembó, a los que abastecen por encomienda semanal.

“El objetivo para este semestre es duplicar la cantidad de puntos de venta y consolidar la inversión que hicimos con el nuevo pan sin sal ni azúcar”, aseguró Gabriela.

Asimismo, sostuvo: “No podemos abarcar todo Uruguay de golpe. No tenemos el capital para comprar muchas máquinas y vender el triple. Vamos paso a paso, como hormiguitas”. No obstante, destacó que Pantástico ya cuenta con la capacidad instalada para duplicar su producción si el mercado lo demanda.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.