La Casa se pone Brava (llega una marca para patear el diseño interior)

De la feria al showroom propio… así podría haberse también titulado la noticia de la llegada de Casa Brava al mercado, ya que la firma, dirigida por Venancio Mangado, hará su primer lanzamiento en un stand de 70 m2 en una feria para luego instalarse en un local en el Centro. En diálogo con InfoNegocios, el director de Casa Brava sostuvo que la marca promete “conquistar a un público joven, que le gusta el diseño y la calidad, pero que esa combinación sea económica”.

Tiene nombre de restaurante español o de vivienda frente al mar o de lo que cada uno imagine, pero lo cierto es que Casa Brava no es ninguna de esas cosas. ¿Qué es entonces? Casa Brava se trata de una marca que, principalmente, ofrece muebles importados de diseño moderno, de calidad y a precios accesibles.

“Pero eso es solo una línea de negocio, ya que Casa Brava también tiene como línea de negocio el trabajo en interiorismo y con interioristas y, como tercera línea, es el trabajo en proyectos con muebles a medida, sobre todo con estudios de arquitectos, desarrollistas y constructoras”, dijo Venancio Mangado a InfoNegocios.

Según el director de esta firma, “Casa Brava nace con la idea de revolucionar el diseño interior y en ese sentido la marca busca conquistar a un público joven, que le gusta el diseño y la calidad, pero que esa combinación sea económica”.

Mangado sostuvo que como importadores y con una línea directa a un importante número de fábricas de muebles de todo el mundo, Casa Brava tiene el valor agregado de ofrecer a los uruguayos que el mueble que le guste lo reciba directamente de su fabricante.

“Tenemos acceso a muebles para todos los segmentos, con una variedad muy amplia, de 10.000 SKU, lo que nos permite ofrecer propuestas únicas”, dijo Mangado, agregando que “esto hace que no tengamos un estilo único como marca, sino que somos el vehículo para que cada cliente tenga en su hogar su esencia y su estilo”.

Con una inversión inicial cercana a los 500.000 dólares, Casa Brava apuesta a que luego de su lanzamiento en la 9ª edición de la Expo Hogar la marca se convierta en referente en vanguardia y diseño.

“Queremos darle dinámica y renovación al diseño interior, queremos crear espacios en los que lo último en tendencias hoy pueda convivir y anticiparse a las necesidades que mañana pueden surgir”, finalizó el director de Casa Brava

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.