Líderes en la Era de la IA: Por qué la reinvención es su mejor aliada

Columna de opinión para InfoNegocios de Patricia Pomies, COO de Globant.

Estamos viviendo tiempos de cambio en todos los niveles, y las organizaciones no son una excepción. En un estudio reciente de IBM sobre el uso de la inteligencia artificial entre los empleados, el 87% de los líderes empresariales informó que al menos una cuarta parte de la fuerza laboral necesitará capacitación en IA generativa y automatización.

También coincidieron en que el desarrollo de la IA es una prioridad. No solo necesitan educarse para que su organización obtenga el mayor potencial, sino que también deben liderar a sus equipos internamente. La energía dedicada a las nuevas implementaciones tecnológicas para automatizar procesos rutinarios y aumentar la productividad debe ser igual a la que se destina a fomentar una cultura de reskilling continua.

Además, debemos considerar a la Generación Z, que ha llegado recientemente al mercado laboral y trae sus propias características, generando desafíos para los líderes. En primer lugar, los jóvenes trabajadores están más dispuestos a cambiar de trabajo. No por falta de compromiso, sino porque el 80% busca dedicar su tiempo a algo alineado con sus intereses y valores, una prioridad que era menos común entre los baby boomers (47%), según el LinkedIn Workforce Confidence Index 2022.

En segundo lugar, la Generación Z cree en una cultura organizacional más horizontal, donde los cargos por sí solos no son suficientes para persuadir a los demás, y la autoridad la reconocen a través de las acciones. Seguramente sea el momento más difícil de la historia para liderar un equipo dentro de una organización. Muchas personas se resisten a llevarlo adelante. Un sentimiento común es: “No nací para ser líder”. Y tienen razón: nadie nace siendo líder; el liderazgo se aprende a lo largo del camino a través de la experiencia, las relaciones, la metodología y el estudio.

También hay quienes no quieren asumir la responsabilidad porque sienten que no pueden con todo. Y otra vez están en lo cierto, pero eso no es un problema. Vivimos la era de la colaboración, donde formar equipos idóneos es la clave del éxito. Las herramientas tecnológicas pueden integrarse como asistentes. El todo siempre es mayor que la suma de sus partes.

De todas maneras, sí hay algo que un líder debe tener claro: el propósito. Primero para sí mismo y luego para el resto del equipo. El autor inglés Simon Sinek destacó esto en su explicación del Golden Circle. Existe el qué y el cómo, pero en el centro está el por qué: las razones que explican y justifican todas las acciones.

El propósito es fundamental en estos tiempos en los que la tecnología puede reinventar muchas industrias, y las operaciones de una empresa pueden cambiar por completo. Lo que permanece constante es la esencia.

Podemos tomar el ejemplo de Gwyneth Paltrow, con quien tuve el privilegio de hablar hace unos días. Su reinvención no fue solo de actriz a empresaria, sino también de crear un boletín informativo a liderar una empresa que hoy es una voz reconocida en bienestar y estilo de vida, con iniciativas que van desde la venta de cosméticos hasta la investigación en terapias alternativas.

Cuando comenzó, no estaba segura de adónde llegaría Goop, y admite que tenía miedos al principio, pero conocía su propósito: promover un estilo de vida saludable, positivo y sin fronteras. Comenzó sola en su cocina, y con un equipo, construyó la empresa que es hoy.

En tiempos difíciles para el liderazgo, la reinvención no debe verse como una amenaza, sino como una fuerza impulsora para mejorar procesos y lograr el propósito deseado.

CASMU: Cuidar la salud con humanidad y compromiso ambiental

Con la misión de brindar atención médica de excelencia y acompañar a cada paciente en su historia de vida, el equipo de CASMU combina profesionalismo, empatía y un fuerte compromiso con el medio ambiente. Desde la pandemia hasta los desafíos cotidianos, su trabajo en conjunto refleja que la salud también se construye con solidaridad y sentido de pertenencia.

BROU: una mirada al futuro

Fundado en 1896, el Banco de la República Oriental del Uruguay ha sido, desde su creación, uno de los actores más importantes en el desarrollo económico del país y esto su equipo lo sabe, por eso su propósito diario es la modernización de sus productos y servicios, haciendo del banco un espacio más cercano, accesible y pensado para todos. 

Para conocer más a quienes día a día trabajan “remando todos en la misma dirección”, en ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo del BROU.

DOMUS Punta Carretas: viví, disfrutá, compartí

(In Content) En una ciudad que continúa creciendo, DOMUS Punta Carretas es una oportunidad de inversión en la zona más codiciada de la capital uruguaya. Ubicado frente al Club de Golf y a metros de la rambla, DOMUS es una propuesta exclusiva que reúne arquitectura, diseño y domótica, en apartamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, con ocupación inmediata.

Que sea Mini no significa pequeño (con US$ 8 millones de inversión se hace grande Barrio Sur)

Hace poco en InfoNegocios te contamos la primicia de Brusco, un proyecto inmobiliario que la desarrolladora IXOU viene llevando a cabo en el Centro de Montevideo. Ahora, esta misma firma, acaba de comenzar las obras de Mini, otro emprendimiento de vivienda con una particularidad: una fachada a modo de telón virtual, operable, que permite el aprovechamiento de los balcones a lo largo de todo el año. “Una suerte de fuelle intermedio entre el interior y exterior de las viviendas”, dijo el gerente comercial, Gino Di Stasio.