El equipo de Fumaya

De izquierda a derecha: Daniel Aliskevich (Director General), Matías Aliskevich (Director Comercial), Javier Aliskevich (Gerente de Logística), Silvia Magariños (Directora), Gabriel Benítez (Gerente Comercial), Mauro Aliskevich (Gerente Financiero), Diego Battistín (Gerente de Producción).

Javier Aliskevich (Gerente de Logística)

Ficha técnica:
Nombre comercial completo: Fumaya S.A.
Año de fundación: 1960
País de origen: Uruguay
Razón social: Fumaya S.A.
Cantidad de sucursales: 2
Cantidad de empleados: 60 directos

“La coyuntura nos ha afectado como a todo el resto de las industrias, hay que recordar que somos una empresa fabricante, producimos más del 70% de los productos que facturamos. De todos modos, aprovechamos estos eventos poco felices para buscar maneras de fortalecernos y lo que logramos hacer fue un cambio importante en cuanto a la estrategia comercial. Fumaya es una empresa que ha adquirido muchas divisiones, porque la idea es poder generarle a nuestro cliente una solución integral. Para ello trabajamos en cuatro áreas distintas: oficinas y almacenamiento, que son las que representan el mayor porcentaje de facturación de la empresa. Las otras dos son relativamente nuevas: cocinas, es decir, carpintería de obra, y hogar. Esta última división apunta a un público joven ideado en un concepto de muebles para armar, al estilo Ikea pero muy fáciles de armar”, (Matías Aliskevich).
 

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.