Con Virginia Moreira, Directora de Vinos Finos H.Stagnari

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo Virginia Moreira, Directora de Vinos Finos H. Stagnari, habló sobre el desafío de la empresa para el resto del año, la competencia con los vinos importados y contó cuál es la empresa uruguaya que más admira. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuál es el gran desafío de la empresa para lo que queda del año?

Virginia Moreira: El desafío que tenemos, que es compartido con todas las bodegas, es el de sobrevivir. Lamentablemente tenemos que abocarnos a ser competitivos y competir con las bodegas internacionales, importadas, con gran capacidad de marketing, muchos miles de dólares que las bodegas familiares o tradicionales no podemos acceder. Y llegar a lograr que el uruguayo se ponga la camiseta y se crea que lo nuestro es bueno. Es un tema que envidio al argentino, que nosotros tenemos que creernos que tenemos las cosas mejores y que somos buenos en lo que hacemos.

En nuestra empresa siempre tenemos el desafío de mejorar, que la gente nos elija en calidad, no por precio, mejorar en calidad, competitividad, en vinos y tener la imagen de que un vino uruguayo es bueno, que la gente sepa que cuando lleva un vino uruguayo a una comida está llevando un buen producto y tiene que estar orgulloso.

IN: ¿Cuál es el competidor que le querés ganar todos los días?

VM: Al vino importado. Nosotros en las bodegas somos todos colegas, nuestro competidor es el vino importado, entre nosotros no. Una bodega que cierra es una herida que se abre entre las pocas bodegas que quedamos, en otro tiempo sí, teníamos competencia entre nosotros, ahora nos dimos cuenta de que no. Nosotros tenemos que ser un bloque y la competencia tiene que ser el exterior, las multinacionales extranjeras.

IN: ¿A qué empresa uruguaya admirás?

VM: Todas las empresas uruguayas son destacables, pero hay una en particular que me da mucha admiración, porque empezaron siendo muy chiquitos y nos hacen destacar que es la empresa que vende software en el exterior. Por ejemplo Memory, que exportan cerebros, y somos reconocidos en el mundo por aplicaciones que no las hacen en otros lados, otras por ejemplo el muchacho que hizo Oincs, y tienen la capacidad para hacernos reconocer en el exterior.

Hay uruguayos haciendo cosas impresionantes. El software es una industria que yo admiro, hay gente inteligente que exporta inteligencia.  

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.