Con el gerente general de Mosca, Damián Lachaga

Los almuerzos de InfoNegocios buscan reunir personas que tienen que ver con el quehacer productivo y comercial del país en todos los rubros. Con el apoyo de Edenred y las pastas y risottos de Panini´s, esta vez le tocó al gerente general de Mosca, Damián Lachaga, contarnos cómo atraviesa su empresa una situación tan atípica como la que estamos atravesando. Lachaga nos cuenta los bajos y los altos:

“En Mosca tenemos dos grandes líneas de negocios destacando que somos la principal juguetería del país y también en la venta de útiles escolares.  Nosotros dividimos la compañía en dos áreas: Retail con 25 locales (20 de Mosca y 5 La Papelaria que también está en Chile) más el canal online. También el área de BtoB en donde somos proveedores de mayoristas, grandes superficies y se le suma Mosca Office enfocado en la venta a empresas. En los últimos tiempos estamos frente a un desafío que nadie sabe cómo manejar, algo sin precedentes, y desde el día uno notamos el cambio en el comportamiento. Apenas se declaró la emergencia sanitaria en Mosca ya notamos una caída del 70% en ingreso de clientes a las tiendas, y a las pocas horas ya nos avisaban desde los shoppings que cerrarían y llegamos a la caída del 100% de la venta con todos los locales cerrados. A su vez el canal online comenzó a crecer y hoy podemos decir que multiplicamos nuestras ventas por 15 en ese canal. El canal mayorista y grandes superficies continuó funcionando y ahora ya tenemos 9 locales abiertos de los 25. En Mosca somos 300 personas y manejamos unos 14.000 ítems diferentes de productos dependiendo muchos de una zafra determinada. Creo que toda esta situación que nos toca vivir así como nos complicó la vida ha despertado también una comprensión de que todos estamos inmersos en esto y un espíritu solidario, que no es un problema de un país o un sector, que todos tenemos que hacer un esfuerzo por ayudarnos”.  

Gracias a quienes nos acompañan:

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.