Con Eduardo Bisio, CEO de Würth

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Eduardo Bisio, CEO de Würth, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Trabajan con distribuidores en los puntos de venta o también comercializan de forma directa? 
Nuestra red de distribución es a través de 100 vendedores directos que visitan un promedio de 10 o 12 visitas por día, en las que se visita a los clientes en su lugar de trabajo. 
 


¿Qué tipo de líneas de productos son las que más se venden en Uruguay?
Nuestra gama es muy amplia, desde tornillería, que representa aproximadamente un 10% de la venta, los químicos son muy importantes (silicona, selladores, etc), la parte de seguridad que implica guantes, lentes, es muy variada pero quizás estos son los más fuertes. 

¿Cuántos ítems se comercializan en Uruguay? 
Alrededor de 5.000 pero es una pequeña parte de la que tiene la empresa en el mundo que son más de 120.000. 

No debe ser fácil distribuir esta cantidad de productos, ¿cómo llegan a los clientes, a través de una empresa de distribución?
 


Para Montevideo y Canelones tenemos distribución propia mientras que para el resto del país contamos con una empresa con la que realizamos el trabajo, el 60% de la venta está en el interior, aproximadamente. El tema logística no es fácil en Uruguay, pero lo tenemos bastante solucionado, son aproximadamente unos 300 pedidos por día que se distribuyen. 

¿Creció mucho la venta durante la pandemia? 
Nosotros tenemos la división auto, cargo (maquinaria pesada, camiones), y división metal (empresas constructoras, carpintería). La división auto quizás es la que sufrió un poco más por la reducción de la movilidad pero la de metal que es la vinculada a aberturas y similares estuvo muy bien y en términos generales ya son 2 años de crecimiento. 
 

Se nos vienen (europeos y estadounidenses de “alto patrimonio” llegan cada vez más con inversiones millonarias)

Al flujo de argentinos que miraban al país como refugio fiscal en los últimos años se ha sumado la llegada de personas desde el norte, que eligen invertir en el país en rubros como el real estate y el agro, cuyo interés no es “tanto por lo impositivo”, sino por un cambio en el estilo de vida, según indicó Matías Ruvira, socio fundador de Residencias Uy y del estudio RVA.

En un año, Silente cuadruplicó su venta de yogurt 100% natural (pasó de 5.000 a 20.000 frascos)

(Por Antonella Echenique) La marca uruguaya Silente, fundada por el chef Gonzalo Araujo, cuadruplicó sus ventas en el último año impulsada por su yogur 100% natural, sin azúcar ni aditivos, que actualmente representa el 70% de su facturación. Además, el crecimiento se apoya en un modelo productivo basado en la sustentabilidad, el trabajo con pequeños productores y un enfoque de impacto social que comenzará a profundizar a partir de este año.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

Guemiper, detrás de ACHO, invertirá US$ 800.000 en un nuevo centro logístico

(Por Antonella Echenique) Mientras las papas ACHO ganan espacio en las góndolas y se consolidan como un snack premium, Guemiper da un nuevo paso en la profesionalización de su estructura. La empresa, fundada hace ocho años por Agustín Pernas y Bruno Guerrieri, proyecta una inversión cercana a los US$ 800.000 para la construcción de un centro logístico propio, una apuesta pensada para ordenar la operación y acompañar el crecimiento del negocio.

 

Córdoba-Miami: la nueva ruta que conecta dos nodos culturales y sella el futuro del turismo experiencial

(Mauvecin-Maurizio-Maqueda) Vuelo directo Córdoba (Argentina)-Miami: Aerolíneas Argentinas conecta dos Hubs de cultura y negocios para el 2026 y para potenciar el mega evento de la Copa del Mundo. Más que una ruta aérea: el puente Córdoba-Miami es el catalizador de una nueva era en turismo experiencial, economía creativa y diplomacia cultural entre América.

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