Que los chinos copian (con menos límites que los japoneses en su tiempo) no es novedad, pero estaX1 es una BMW con otro logo. ¿Plagio descarado o acuerdo comercial?
¿Está mal copiar? Bueno, creo que, de una forma u otra siempre hay alguien que innova y luego aparecen seguidores de estilo con mayor o menor fidelidad. Siempre hay un innovador y luego muchos comercializan el mismo concepto. Alguien se animó a lanzar barritas de cereal y hoy existe una oferta muy variada. Y así podríamos seguir.
Pero cuando se rompe el umbral mínimo de la originalidad (que es bastante subjetivo), y la copia parece obtenida con carbónico, la cosa toma otros ribetes.
Hay casos muy conocidos de autos chinos con exagerada similitud a otros existentes. Aquel Geelytipo Rolls Royce, el Mini chino, el Panda asiático, y muchos más.
Pero no levantemos temperatura y presión. Este caso es distinto.
Ocurre que Brilliance (quizás la más europea de las marcas chinas, y una de las más jóvenes) formó un joint venture con BMW, allá por 2003 para producir (quizás más bien ensamblar) modelos de la marca alemana, y así salen de la planta del gigante asiático importantes cantidades de Serie 3 ySerie 5, incorporando para 2012 a la X1.
Y entonces Brilliance, lanza también su A3, ni más ni menos que una X1 con otros logos y un interior diferenciado. La pregunta es obvia, ¿No es un desprestigio para BMW que aparezca un clon de su modelo, pero mucho más barato?
La respuesta no es simple. Porque el A3 no compite ni por asomo con X1, si bien comparten diseño, y mecánicas, los materiales y la calidad de terminación son bien diferentes. Y entonces la marca china vende una SUV atractiva, con muy bajo costo de desarrollo, por un precio razonable, y una calidad acorde al precio y al segmento de mercado. De todos modos, no estoy tan seguro que sea provechoso o indiferente para BMW.
Te puede interesar:
Del Atlántico a Europa sin pagar el 15% (FoodSmart, la firma uruguaya que concretó la primera exportación bajo el acuerdo UE-Mercosur)
La compañía uruguaya especializada en comercio internacional de productos pesqueros, FoodSmart Group, realizó el primer envío del Mercosur a la Unión Europea utilizando los nuevos beneficios arancelarios. El cargamento consiste en un contenedor con 27 toneladas de merluza uruguaya destinado a Lituania.
El Dorado abre su segunda gran superficie en Montevideo con una inversión de US$ 5 millones
La cadena El Dorado prioriza locales de mayor tamaño y supera las 75 sucursales en 16 departamentos.
Andrés Kecskemeti asume como gerente general de Akua para el Cono Sur
La compañía especializada en infraestructura de pagos designó al ex Thales para liderar sus operaciones en Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay.
Thales pone a Uruguay en el radar regional (además de modernizar el Aeropuerto de Carrasco apuesta por ciberseguridad y la identidad digital)
La multinacional tecnológica identifica al país como uno de los mercados más atractivos del Cono Sur para proyectos de infraestructura crítica, transformación digital y seguridad. Además de participar en la renovación del sistema de aterrizaje del Aeropuerto de Carrasco, ve oportunidades en ciberseguridad, biometría e inteligencia artificial.
Del delivery al drive-thru (en agosto llega un “autosuper” a Camino Carrasco)
El emprendimiento Autosuper de Daniela Navarro y dos socios abrirá en agosto sobre Camino Carrasco esquina Sol, con compras sin bajar del auto, pedidos por WhatsApp, packs prearmados y retiro express.
Fiat renueva la Toro en Uruguay: suma diseño, más tecnología y estrenó la versión Ultra (desde US$ 29.990)
(In Content) Fiat actualizó en Uruguay la Toro, la pickup compacta con la que la marca logró abrir un segmento propio entre las camionetas medianas y los SUV. La renovación incorpora cambios de diseño, mejoras en equipamiento y una nueva versión tope de gama -Ultra- con una apuesta más premium y tecnológica.
Urufarma: un equipo de buena madera dispuesto a dar la milla extra
En Urufarma ¡Hay Equipo! La compañía tiene una visión clara y una proyección regional compartida por sus colaboradores, caracterizados por su proactividad y compromiso. En este contexto, aparecen hitos como las inauguraciones de su complejo industrial en Ruta Interbalnearia y antes la planta de productos de Alta Potencia, que reafirman que una empresa sólida como Urufarma se forja y crece gracias al equipo de personas que la conforman.
“Solo cuatro países en el mundo producen Starbucks y Uruguay es uno de ellos” (Santiago Casas, Country Manager de Nestlé Uruguay)
(Por Antonella Echenique) Desde la planta de Canelones, Nestlé exporta cerca de 1.000 toneladas anuales e invierte alrededor de US$ 8 millones por año, en un mercado donde crecen las propuestas premium, las cápsulas y las opciones prácticas para el consumo diario.
No mira el que no quiere (DirecTV y DGO transmitirán en UY todos los partidos del Mundial)
DirecTV y la plataforma de streaming y TV en vivo DGO ofrecerán en Uruguay, a través de Dsports, la señal deportiva líder de Latinoamérica, la mayor cobertura del Mundial de Fútbol, ya que será la única en transmitir los 104 partidos del torneo, dentro de un esquema multiplataforma para que usuarios satelitales y de plataforma puedan seguir la competencia en vivo a través del ecosistema de la marca deportiva.
Tres Cruces enciende su propia energía (el centro invierte US$ 1,2 millones en una de las mayores plantas fotovoltaicas del país)
El shopping y terminal generará más de un tercio de su consumo eléctrico a través de la iniciativa que consta de 2.415 paneles solares que producirán unos 1.800 MWh al año. La inversión se recuperaría en entre seis y diez años.
Tu opinión enriquece este artículo: