Almorzamos con el gerente general de Parque del Recuerdo, Rafael Dodera

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con el gerente general de Parque del Recuerdo, Rafael Dodera. Agradecemos por darle calidez a la charla a la cerveza Goose Island 312:

“Las empresas fúnebres son siempre familiares, acá y en el mundo y se transmiten de generación en generación. Nosotros vimos que mezclar algo tan triste como es la muerte con la naturaleza, hace que de alguna manera se ayude a pasar ciertos momentos. En Estados Unidos están los “healing gardens” y allí los médicos analizan científicamente cuánto tiempo la persona tiene que estar internada en función de cuánto contacto tiene con la naturaleza. Lo que hay que defender es que hay que curar a la persona como un ser integral. Así como trabajamos para procesar las pérdidas generamos ambientes como los parques, que son agradables, y están pensados para una determinada función. Trabajamos con las experiencias de las personas para que sean lo más confortable posible. Nosotros tenemos dos situaciones: uno cuando una persona tiene a un querido fallecido y tienen que decidir dónde la va a enterrar. Esto es algo que se tiene que hacer rápido y en forma. Pero también vendemos a quien compra a futuro. Eso es lo que nos hace tener un expertise para motivar a alguien a ser previsor. En cuanto a las visitas que las personas hacen a sus seres queridos, en los cementerios tradicionales, como el servicio es tan malo, las visitas vienen en caída, y solo hay cuando hay eventos especiales como el día de la madre. Nuestros parques en cambio son muy visitados, tenemos más de 6 mil visitas por mes. Pero eso depende mucho de cómo elabora el duelo cada persona. Hay dos procesos principales, uno es la despedida y otro es la memorialización y en eso nos enfocamos nosotros”.

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Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.