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Vie 02/08/2013

Javier Vigo, gerente general de Campiglia Pilay

“Campiglia Pilay comenzó como Fideicomiso de Administración transformándose en julio del 2011 en Fideicomiso Financiero e incrementando de esta manera la seguridad de los aportes invertidos por medio de las calificaciones de riesgo de Care y Standard & Poor´s así como de las auditorías trimestrales que exige esta nueva figura jurídica.
El sistema de ahorro e inversión que ofrece Campiglia Pilay es una opción altamente rentable porque permite acceder a un capital respaldado en un inmueble en zonas de alto valor locativo, diseñado sobre la base de un conjunto de personas que aportan un importe mensual desde 5.360 pesos con el objetivo común de invertir su dinero en la construcción de edificios obteniendo un capital desde US$ 120.000. En estos últimos años, nuestro sistema es una opción para más de 1.300 uruguayos que buscaban invertir en algo más rentable que en UI y con la seguridad de un fideicomiso donde lo invertido se encuentra en un patrimonio independiente del administrador, atributo poco común en otras inversiones.
En 2012 se entregaron los primeros apartamentos en el edificio Torreseis en Tres Cruces y actualmente se están construyendo 64 apartamentos en Malvín sobre Av. Italia.
Para que el país siga creciendo, deberíamos buscar integrar a los empresarios con los proyectos del país por medio de políticas que incentiven sus inversiones. Un inversor con dinero para invertir, tiene el mundo entero para elegir dónde colocar  su capital, por lo cual los uruguayos debemos tener una ventaja competitiva que nos haga más atractivo que cualquier otro país del Mercosur. Además, es fundamental incentivar la educación exigiendo a todos los trabajadores que para permanecer en su puesto laboral deben tener el liceo completo volviendo su culminación una obligación y no una elección. Bien decía Confucio: ‘Donde hay educación no hay distinción de clases’”.

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  • “Campiglia Pilay comenzó como Fideicomiso de Administración transformándose en julio del 2011 en Fideicomiso Financiero e incrementando de esta manera la seguridad de los aportes invertidos por medio de las calificaciones de riesgo de Care y Standard & Poor´s así como de las auditorías trimestrales que exige esta nueva figura jurídica.
    El sistema de ahorro e inversión que ofrece Campiglia Pilay es una opción altamente rentable porque permite acceder a un capital respaldado en un inmueble en zonas de alto valor locativo, diseñado sobre la base de un conjunto de personas que aportan un importe mensual desde 5.360 pesos con el objetivo común de invertir su dinero en la construcción de edificios obteniendo un capital desde US$ 120.000. En estos últimos años, nuestro sistema es una opción para más de 1.300 uruguayos que buscaban invertir en algo más rentable que en UI y con la seguridad de un fideicomiso donde lo invertido se encuentra en un patrimonio independiente del administrador, atributo poco común en otras inversiones.
    En 2012 se entregaron los primeros apartamentos en el edificio Torreseis en Tres Cruces y actualmente se están construyendo 64 apartamentos en Malvín sobre Av. Italia.
    Para que el país siga creciendo, deberíamos buscar integrar a los empresarios con los proyectos del país por medio de políticas que incentiven sus inversiones. Un inversor con dinero para invertir, tiene el mundo entero para elegir dónde colocar  su capital, por lo cual los uruguayos debemos tener una ventaja competitiva que nos haga más atractivo que cualquier otro país del Mercosur. Además, es fundamental incentivar la educación exigiendo a todos los trabajadores que para permanecer en su puesto laboral deben tener el liceo completo volviendo su culminación una obligación y no una elección. Bien decía Confucio: ‘Donde hay educación no hay distinción de clases’”.

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Vie 02/08/2013

Productores familiares quieren que el gobierno promueva granjas modelo para cultivo de té

(por Gabriel Gómez - @gabrielgomezuy) Quizás por nuestra condición de “orientales” los uruguayos somos grandes amantes del té, al punto que el per cápita ubica al país en segundo lugar en América Latina detrás de Chile. Cada uruguayo toma en promedio 82 tazas de té por año, por las que el público paga unos US$ 12 millones. El mercado local consume más de 500 toneladas de té (el último año se incrementó 22%). Los productores, nucleados en la Comisión Nacional de Fomento Rural consideran que hay más posibilidades para crecer (es un cultivo de todo el año) y creen que el estado puede dar una mano.

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  • (por Gabriel Gómez - @gabrielgomezuy) Quizás por nuestra condición de “orientales” los uruguayos somos grandes amantes del té, al punto que el per cápita ubica al país en segundo lugar en América Latina detrás de Chile. Cada uruguayo toma en promedio 82 tazas de té por año, por las que el público paga unos US$ 12 millones. El mercado local consume más de 500 toneladas de té (el último año se incrementó 22%). Los productores, nucleados en la Comisión Nacional de Fomento Rural consideran que hay más posibilidades para crecer (es un cultivo de todo el año) y creen que el estado puede dar una mano.

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Vie 02/08/2013

El sistema financiero tiene 33 mil clientes con depósitos por más de 2 millones de pesos

El número de clientes residentes del sistema financiero uruguayo (bancos privados y el Brou) cuyo monto de depósito supera los 2 millones de pesos (US$ 100 mil) equivale a casi 2% del total de depositantes, según los últimos datos auditados por el Banco Central. En total son unos 33 mil, aunque no están discriminados entre personas y empresas, en un universo de clientes residentes que ya superan 1,8 millones. El banco privado donde los depositantes son más poderosos es el Banque Heritage, con un promedio de US$ 155.486 por cliente (tiene apenas 79 clientes que superan los US$ 100 mil).

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  • El número de clientes residentes del sistema financiero uruguayo (bancos privados y el Brou) cuyo monto de depósito supera los 2 millones de pesos (US$ 100 mil) equivale a casi 2% del total de depositantes, según los últimos datos auditados por el Banco Central. En total son unos 33 mil, aunque no están discriminados entre personas y empresas, en un universo de clientes residentes que ya superan 1,8 millones. El banco privado donde los depositantes son más poderosos es el Banque Heritage, con un promedio de US$ 155.486 por cliente (tiene apenas 79 clientes que superan los US$ 100 mil).

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Vie 02/08/2013

Nokia sabe que los chicos nos usan el teléfono

(Eduardo Aguirre - @EduAguirre) Quienes tenemos hijos tarde o temprano cedemos y les prestamos nuestro celular a nuestros hijos ya que es sin duda uno de los “juguetes” más atractivos que pueden tener. Los muchachos de Nokia lo tienen claro y es por eso que en los nuevos equipos de la familia Lumia han incorporado una función especial para que puedan ser utilizados por los más enanos de la casa.

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  • (Eduardo Aguirre - @EduAguirre) Quienes tenemos hijos tarde o temprano cedemos y les prestamos nuestro celular a nuestros hijos ya que es sin duda uno de los “juguetes” más atractivos que pueden tener. Los muchachos de Nokia lo tienen claro y es por eso que en los nuevos equipos de la familia Lumia han incorporado una función especial para que puedan ser utilizados por los más enanos de la casa.

Vie 02/08/2013

Quesos, leche en botella y en breve alfajores: Talar amplía su horizonte productivo

Construyó un tambo modelo en Laguna del Sauce y en el último año ha empezado a mostrar sus productos en el mercado. Talar, una empresa adquirida por Juan Carlos López Mena y operada por sus herederos, va transformándose de a poco en una empresa láctea con un objetivo claro:  llegar a los consumidores uruguayos y extranjeros con productos de calidad. Comenzó reformulando sus líneas de quesos, cambiando el packaging, incorporando variedades premium; presentó su línea de leche en botella de vidrio y ahora prepara una línea de alfajores que aún no tiene fecha de lanzamiento (ni marca) pero está en pleno proceso de producción.

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  • Construyó un tambo modelo en Laguna del Sauce y en el último año ha empezado a mostrar sus productos en el mercado. Talar, una empresa adquirida por Juan Carlos López Mena y operada por sus herederos, va transformándose de a poco en una empresa láctea con un objetivo claro:  llegar a los consumidores uruguayos y extranjeros con productos de calidad. Comenzó reformulando sus líneas de quesos, cambiando el packaging, incorporando variedades premium; presentó su línea de leche en botella de vidrio y ahora prepara una línea de alfajores que aún no tiene fecha de lanzamiento (ni marca) pero está en pleno proceso de producción.

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Vie 02/08/2013

Exportaciones caen 2,38% en julio (el negocio se sostiene por el acumulado desde enero)

Las solicitudes de exportación de bienes sumaron US$ 1.029  millones al cierre de julio, lo que representó una caída de 2,38% con respecto a la performance del mismo mes del año pasado, según los datos relevados por la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU) en base a Documentos Únicos de Aduanas. Pese al descenso de julio, las ventas al exterior sumaron US$ 5.604,98 millones en lo que va del año y aumentaron 4,49% en comparación con el mismo período de 2012. Brasil y China crecen como destino y Argentina sigue cayendo.

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Vie 02/08/2013

Subí, probá y viajá. BMW te deja probar su todoterreno y de yapa te podés ir a Alemania

Mañana, en la Sucursal Carrasco de Motor Haus, ubicado en Alberdi y Cooper, de 14 a 16, tendrá lugar el evento BMW Xperience, un exclusivo encuentro en el que los participantes conocerán a fondo las virtudes del lado “extremo” de BMW, el de las todoterreno, con foco especial en la BMW X3. Y de yapa, en dicha jornada, quienes realicen la seña de una BMW X3 obtendrán dos pasajes a Alemania para conocer los orígenes de la marca cuya sigla quiere decir Bayerische Motoren Werke (Fábricas bávaras de motores).

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  • Mañana, en la Sucursal Carrasco de Motor Haus, ubicado en Alberdi y Cooper, de 14 a 16, tendrá lugar el evento BMW Xperience, un exclusivo encuentro en el que los participantes conocerán a fondo las virtudes del lado “extremo” de BMW, el de las todoterreno, con foco especial en la BMW X3. Y de yapa, en dicha jornada, quienes realicen la seña de una BMW X3 obtendrán dos pasajes a Alemania para conocer los orígenes de la marca cuya sigla quiere decir Bayerische Motoren Werke (Fábricas bávaras de motores).

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Vie 02/08/2013

Gobierno recibió dos proyectos (uno sindical y otro gremial empresarial) para canales comunitarios de TV Digital

Finalizado el plazo, ayer a las 15, dos interesados presentaron propuestas para el llamado para adjudicar hasta 2 canales de TV Digital comunitaria para el departamento de Montevideo. Quienes compraron el Pliego de Bases y Condiciones del llamado fueron el Instituto Cuesta Duarte (vinculado a la central obrera PIT-CNT) y la Asociación Comunicación Social Empresarial, una especie de consorcio vinculado a las gremiales empresariales más representativas.

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Vie 02/08/2013

A dos de los 100, el Citi ratifica su compromiso con Uruguay y se focaliza en la banca corporativa

Aunque en pleno proceso de achique, luego de la venta de su negocio de banca personal al Itaú, el Citi celebra hoy 98 años de presencia ininterrumpida en Uruguay. Como único banco americano presente en la plaza financiera local, Citi continúa fortaleciendo su posición, focalizando ahora sus operaciones en banca corporativa donde continuará brindando servicios de primer nivel en los segmentos donde puede aportar mayor valor, tanto para el sector público como para el privado.

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Vie 02/08/2013

El mapa del sushi suma 21 puntos y 10 marcas

Lo que parecía ser una moda prendió fuerte en Córdoba y abrió camino a una rama de la industria gastronómica que hoy está  compuesta por 21 puntos de venta distribuidos entre 10 marcas en total. Se trata del sushi, ya sea desde su versión más clásica y tradicional como los nigiris o sashimis hasta la “nueva escuela” que invita al deleite con sushi fusión combinando sabores orientales con autóctonos.
El 81% de los locales de sushi son puntos de delivery quedando sólo cuatro casas en Córdoba capital que ofrecen servicio de restaurante, a saber: SushiClubitamae SushiMawari Sushi Sushi To... seguí leyendo, hacé clic en el título.

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  • Lo que parecía ser una moda prendió fuerte en Córdoba y abrió camino a una rama de la industria gastronómica que hoy está  compuesta por 21 puntos de venta distribuidos entre 10 marcas en total. Se trata del sushi, ya sea desde su versión más clásica y tradicional como los nigiris o sashimis hasta la “nueva escuela” que invita al deleite con sushi fusión combinando sabores orientales con autóctonos.
    El 81% de los locales de sushi son puntos de delivery quedando sólo cuatro casas en Córdoba capital que ofrecen servicio de restaurante, a saber: SushiClubitamae SushiMawari Sushi Sushi To... seguí leyendo, hacé clic en el título.