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Mar 16/07/2013

Se viene, se viene... pero antes te lo explicamos: ¿qué es y qué premia El Empresario del Año?

Como te contamos ayer, pusimos en marcha los motores para una nueva elección de El Empresario del Año y lo Destacado de 2013, y para que no queden dudas te lo empezamos a explicar. ¿Qué es? Es una distinción que la Comunidad de Negocios del Uruguay –representada por El Diario de InfoNegocios- hace anualmente a empresarios, empresas y organizaciones de distintos rubros y sectores de la actividad económica del Uruguay por su protagonismo y eficaz gestión dentro del ámbito en que se desarrollan, un certamen a través del cual los Lectores Registrados a El Diario de InfoNegocios (a quienes familiarmente llamamos InfoNautas) –bajo estricta auditoria- premian... seguí leyendo, enterate haciendo clic en el título.

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  • Como te contamos ayer, pusimos en marcha los motores para una nueva elección de El Empresario del Año y lo Destacado de 2013, y para que no queden dudas te lo empezamos a explicar. ¿Qué es? Es una distinción que la Comunidad de Negocios del Uruguay –representada por El Diario de InfoNegocios- hace anualmente a empresarios, empresas y organizaciones de distintos rubros y sectores de la actividad económica del Uruguay por su protagonismo y eficaz gestión dentro del ámbito en que se desarrollan, un certamen a través del cual los Lectores Registrados a El Diario de InfoNegocios (a quienes familiarmente llamamos InfoNautas) –bajo estricta auditoria- premian... seguí leyendo, enterate haciendo clic en el título.

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Mar 16/07/2013

Aerolíneas entre millones de millas como resarcimiento por las demoras ($ 20M en juego)

“Sabemos que lo sucedido, a pesar de no ser responsabilidad directa de Aerolíneas, le ha generado serios trastornos y por ello, priorizando su bienestar hemos decidido compensarlo con la acreditación inmediata de 12.000 millas que quedarán a su disposición para ser utilizadas en su próximo viaje”.
Esta es parte de explicación que el presidente de Aerolíneas ArgentinasMariano Recalde, envío a alrededor de 10.000 pasajeros que la semana pasada quedaron varados en los 60 vuelos demorados por una falla en la transmisión de datos que brinda Telefónica. El desperfecto impidió que los usuarios del servicio hicieran el check in antes de abordar.
Si se transforman en dinero, 12.000 millas equivalen a US$ 360, unos $ 2.000 al cambio oficial. Es decir, el desperfecto lo costó al Estado argentino alrededor de $ 20 millones, sin contar las demandas puntuales que puedan iniciarles los pasajeros.
Unas 12.000 millas equivalen al 30% de un vuelo a Miami, por ejemplo.
Mientras tanto, Recalde, uno de los principales dirigentes de la agrupación oficialista La Cámpora, está dispuesto a recibir a los usuarios: “Estamos trabajando fuertemente para que estas eventualidades no vuelvan a suceder. Un fuerte abrazo, quedo a su disposición”, finaliza la carta del Nº 1 de la aérea.
Cuál fue la estrategia comunicacional de AR tras el caos en Aeroparque... haciendo clic en el título.

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  • “Sabemos que lo sucedido, a pesar de no ser responsabilidad directa de Aerolíneas, le ha generado serios trastornos y por ello, priorizando su bienestar hemos decidido compensarlo con la acreditación inmediata de 12.000 millas que quedarán a su disposición para ser utilizadas en su próximo viaje”.
    Esta es parte de explicación que el presidente de Aerolíneas ArgentinasMariano Recalde, envío a alrededor de 10.000 pasajeros que la semana pasada quedaron varados en los 60 vuelos demorados por una falla en la transmisión de datos que brinda Telefónica. El desperfecto impidió que los usuarios del servicio hicieran el check in antes de abordar.
    Si se transforman en dinero, 12.000 millas equivalen a US$ 360, unos $ 2.000 al cambio oficial. Es decir, el desperfecto lo costó al Estado argentino alrededor de $ 20 millones, sin contar las demandas puntuales que puedan iniciarles los pasajeros.
    Unas 12.000 millas equivalen al 30% de un vuelo a Miami, por ejemplo.
    Mientras tanto, Recalde, uno de los principales dirigentes de la agrupación oficialista La Cámpora, está dispuesto a recibir a los usuarios: “Estamos trabajando fuertemente para que estas eventualidades no vuelvan a suceder. Un fuerte abrazo, quedo a su disposición”, finaliza la carta del Nº 1 de la aérea.
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Mié 17/07/2013

Llevate una remera de Agarrate Catalina

Si queres ser el ganador o ganadora de uno de estos cuatro diseños de remera de Agarrate Catalina, tenes que responder aquí ¿en qué año nació la Murga? Si precisas ayuda hace clic aquí.

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  • Si queres ser el ganador o ganadora de uno de estos cuatro diseños de remera de Agarrate Catalina, tenes que responder aquí ¿en qué año nació la Murga? Si precisas ayuda hace clic aquí.

Mié 17/07/2013

Guachass de “paladar negro”

El viernes 19, a las 21.30, en Lindolfo (Lindolfo Cuestas 1388 esquina Washington) Guachass presenta su nuevo disco “Paladar Negro”. Las entradas cuestan $150 y se pueden adquirir en Red UTS, RedPagos y Tienda Inglesa.

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  • El viernes 19, a las 21.30, en Lindolfo (Lindolfo Cuestas 1388 esquina Washington) Guachass presenta su nuevo disco “Paladar Negro”. Las entradas cuestan $150 y se pueden adquirir en Red UTS, RedPagos y Tienda Inglesa.

Mié 17/07/2013

Empleado de lujo

Abitab “fichó” nuevamente a Luis Suárez para su nuevo spot publicitario institucional, con el que la empresa sus 20 años. El comercial, que podés ver acá, destaca las habilidades naturales del delantero Celeste (competitivo, calentón, simulador de faltas, y muy popular) que juega bien en cualquier posición, incluso vistiendo “camisa y corbata”, y se muestra cada vez más suelto como actor. El comercial es de la agencia La Diez.

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  • Abitab “fichó” nuevamente a Luis Suárez para su nuevo spot publicitario institucional, con el que la empresa sus 20 años. El comercial, que podés ver acá, destaca las habilidades naturales del delantero Celeste (competitivo, calentón, simulador de faltas, y muy popular) que juega bien en cualquier posición, incluso vistiendo “camisa y corbata”, y se muestra cada vez más suelto como actor. El comercial es de la agencia La Diez.

Mié 17/07/2013

Con inversión de US$ 300 mil, Movishopping suma 3 pantallas gigantes led a su circuito

La empresa Movimagen, a través de su nueva unidad de negocios Movishopping aumentó (literalmente) su apuesta y sumó 3 pantallas gigantes led a su circuito de pantallas indoor que seguramente ya viste en algún shopping. La inversión, que podés ver en los parkings principales de Montevideo Shopping, Portones, y al ingresar a la plaza de comidas de Tres Cruces, superó los US$ 300 mil según las cuentas de Gonzalo Crisci, gerente general de la empresa. “Están teniendo un éxito rotundo y el mismo se traduce en crecimiento no solo en facturación sino en anunciantes, dado que llegan a un público numeroso desde un circuito muy cuidado” nos dice.

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  • La empresa Movimagen, a través de su nueva unidad de negocios Movishopping aumentó (literalmente) su apuesta y sumó 3 pantallas gigantes led a su circuito de pantallas indoor que seguramente ya viste en algún shopping. La inversión, que podés ver en los parkings principales de Montevideo Shopping, Portones, y al ingresar a la plaza de comidas de Tres Cruces, superó los US$ 300 mil según las cuentas de Gonzalo Crisci, gerente general de la empresa. “Están teniendo un éxito rotundo y el mismo se traduce en crecimiento no solo en facturación sino en anunciantes, dado que llegan a un público numeroso desde un circuito muy cuidado” nos dice.

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Mié 17/07/2013

Humor

Un padre le dijo a su hijo: "Ha llegado el momento de que tú y yo mantengamos una conversación, hijo mío. Pronto, te vendrán nuevas inquietudes y sentimientos que no habías tenido antes y que harán que estés preocupado y que no puedas pensar en ninguna otra cosa"... hacé clic en el título para continuar.

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  • Un padre le dijo a su hijo: "Ha llegado el momento de que tú y yo mantengamos una conversación, hijo mío. Pronto, te vendrán nuevas inquietudes y sentimientos que no habías tenido antes y que harán que estés preocupado y que no puedas pensar en ninguna otra cosa"... hacé clic en el título para continuar.

Mié 17/07/2013

Euromoney revisó los números y otorgó al Itaú el premio al mejor banco uruguayo

Ayer te contábamos sobre la premiación anual que realiza la revista inglesa especializada Euromoney, que reconoce la performance de los bancos a nivel regional y por país, en su edición dedicada al 2013 Euromoney Awards for Excellence. El premio cubre más de 20 categorías de productos globales, los mejores en cada clase en todas las regiones y los mejores bancos en cerca de 100 países de todo el mundo. Este año, el premio a Mejor Banco de Uruguay recayó en el Itaú, que durante 2012 creció 20% en activos, 18% en depósitos, y 33% en su cartera de clientes. Además, presentó el mejor ROE (Return on Equity) de la industria y el mejor Índice de Eficiencia entre los bancos privados.

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  • Ayer te contábamos sobre la premiación anual que realiza la revista inglesa especializada Euromoney, que reconoce la performance de los bancos a nivel regional y por país, en su edición dedicada al 2013 Euromoney Awards for Excellence. El premio cubre más de 20 categorías de productos globales, los mejores en cada clase en todas las regiones y los mejores bancos en cerca de 100 países de todo el mundo. Este año, el premio a Mejor Banco de Uruguay recayó en el Itaú, que durante 2012 creció 20% en activos, 18% en depósitos, y 33% en su cartera de clientes. Además, presentó el mejor ROE (Return on Equity) de la industria y el mejor Índice de Eficiencia entre los bancos privados.

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Mié 17/07/2013

Armando Torres, director general de Hipermercado Géant

“Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

(Para contactar a Armando Torres hacé clic aquí)

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  • “Hace tres años, el hipermercado reformuló su estrategia y decidió desarrollar dos grandes ejes: el proyecto home y el textil. Dentro del proyecto textil, se destaca en apoyar a diseñadores uruguayos. Las marcas que antes resultaban inalcanzables comenzaron a llegar a los percheros y góndolas con precios afines. Es que las tiendas comprendieron que el público buscaba tener acceso a prendas especiales, pero sin invertir altas sumas.
    Paralelamente, tras la exitosa experiencia piloto en Devoto de Punta del Este, Grupo Disco sube la apuesta a su línea Home con la reciente apertura de ese espacio en Devoto Portones y en Hipermercado Géant y  en el nuevo Disco de Avenida Italia. Se trata del gran paso de la cadena de supermercados hacia el área non-food, que intenta competir como especialista con soluciones integrales de productos para el hogar. La agresiva estrategia en rubros no tradicionales para el supermercadismo se completará con el lanzamiento de la línea textil de productos básicos con marca propia el año que viene.
    Para seguir creciendo como país, entendiendo que el estímulo no va a venir de afuera, por la coyuntura mundial sumada a las amenazas de la región, sino que tendrá que venir de adentro. El enfoque deberá ser de adentro para afuera y no al revés. En ese sentido, insisto en redoblar los esfuerzos para mejorar la calidad educativa y el desarrollo de infraestructuras. Por último y por eso no menos importante, la necesidad de rever el Mercosur y desmitificar una posible relación con Estados Unidos y/o el bloque del Pacífico”.

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Mié 17/07/2013

Javier Vazquez con 95 chances jugó y ganó el set de productos de Coca Cola (Coca Cola, Coca Cola Light, Aquarius Naranja y jugos Del Valle sabor Multifruta)... ¡A disfrutarlos!



(¡Atención ganadores!: a partir de las 16 horas del día, nuestra producción establecerá contacto por email informando los pasos a seguir para acceder a sus premios)

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  • Javier Vazquez con 95 chances jugó y ganó el set de productos de Coca Cola (Coca Cola, Coca Cola Light, Aquarius Naranja y jugos Del Valle sabor Multifruta)... ¡A disfrutarlos!



    (¡Atención ganadores!: a partir de las 16 horas del día, nuestra producción establecerá contacto por email informando los pasos a seguir para acceder a sus premios)