Chile: Sybase apunta a ser un actor “mucho más dominante en la industria” informática
Contento está Peter Thawley. Es que para el director senior de Sybase, hoy “es el mejor momento para estar asociado” con la empresa, a la cual califica como “muy osada”. En este sentido, celebró la clientela privilegiada de la compañía, que va desde JP Morgan, pasando por Goldman Sachs hasta Citigroup. Dicho ésto, el directivo ve con optimismo el futuro de la corporación en Chile, ya que aprendió las lecciones de la crisis de 2008-2009 y confía en la inversión en países emergentes, los cuales tienen “compañías fuertes y bien capitalizadas”. Asimismo, delineó los desafíos para el futuro, a partir de la compra por parte de Sap, concretada en julio de 2010: "Hoy, nuestros prospectos y mercados son enormes comparado a lo que solía ser. Ha sido muy buena para nuestro negocio, porque antes de la compra éramos un actor sólido en el negocio de la gestión de datos, pero no íbamos a crecer para ser números dos, íbamos a quedarnos siempre como número cuatro. Somos muy estables y lucrativos ahora, con buenos márgenes de negocio, pero comparado con IBM, Oracle y Microsoft siempre éramos el número cuatro. Ahora tenemos el potencial para aumentar nuestro valor de mercado y ser un actor mucho más dominante en la industria", afirmó Thawley.
Contento está Peter Thawley. Es que para el director senior de Sybase, hoy “es el mejor momento para estar asociado” con la empresa, a la cual califica como “muy osada”. En este sentido, celebró la clientela privilegiada de la compañía, que va desde JP Morgan, pasando por Goldman Sachs hasta Citigroup. Dicho ésto, el directivo ve con optimismo el futuro de la corporación en Chile, ya que aprendió las lecciones de la crisis de 2008-2009 y confía en la inversión en países emergentes, los cuales tienen “compañías fuertes y bien capitalizadas”. Asimismo, delineó los desafíos para el futuro, a partir de la compra por parte de Sap, concretada en julio de 2010: "Hoy, nuestros prospectos y mercados son enormes comparado a lo que solía ser. Ha sido muy buena para nuestro negocio, porque antes de la compra éramos un actor sólido en el negocio de la gestión de datos, pero no íbamos a crecer para ser números dos, íbamos a quedarnos siempre como número cuatro. Somos muy estables y lucrativos ahora, con buenos márgenes de negocio, pero comparado con IBM, Oracle y Microsoft siempre éramos el número cuatro. Ahora tenemos el potencial para aumentar nuestro valor de mercado y ser un actor mucho más dominante en la industria", afirmó Thawley.