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Se estima que hasta que un niño aprende a ir al baño usa entre 5.000 y 8.000 pañales, generando millones de toneladas de desechos no degradables y un gasto aproximado para las familias de entre 40.000 y 64.000 pesos, equivalentes a US$ 1900 y US$ 3.000.

Las empresas europeas han apostado por una Nueva Europa, más fuerte y más dinámica que compite a una escala mayor, según se desprende del estudio “Business as usual?”, del European Business Awards, realizado con más de seiscientos ejecutivos de todo el continente. El 58% de las compañías encuestadas está invirtiendo en sus negocios; el 24% está invirtiendo en capacitación; el 39% planea invertir en el talento existente, el 18% en crecimiento orgánico y el 11% en infraestructura. Más de la mitad de estos directivos predicen un crecimiento mínimo de 10% para el final del 2011.

Kukunu es una aplicación que te facilita armar el itinerario de tus próximas vacaciones. Es gratis y muy fácil de usar.

Laptv la empresa propietaria de Moviecity, Cinecanal y The Film Zone, entre otras marcas, anunció que dividió la región Sur y designó a Federico Canónigo como director comercial Región Cono Sur (Argentina, Uruguay, Paraguay).

Hoy, a las 9, en sucursal Aguada (Avda. Agraciada y San Martín) el HSBC lanza su línea de financiación “verde” para la adquisición de calentadores de agua a energía solar Xinergia.

El miércoles 29, de 9 a 12, en Rara Avis, tendrá lugar el último seminario del año del ciclo que organiza la Cámara de Anunciantes del Uruguay. “Al ritmo del consumidor: Oportunidades en Latinoamérica 2011”, será el tema central abordado por el experto argentino Guillermo Oliveto. Luego habrá un debate del que participarán Claudio Invernizzi, Pipe Stein y Leandro Gómez.

La operadora de TV para abonados TCC ofrece un novedoso servicio interactivo para los abonados a TCC Vivo. Se llama TuTV y por ahora te permite pagar facturas, pedir comida y recargar garrafas, pero más adelante se irán incorporando servicios como comprar entradas de espectáculos o cargar minutos de celular. Sólo tenés que pedir tu decodificador interactivo gratis. Estos servicios se podrán solicitar a través del canal Tu TV (canal 456 de TCC), y a través del ícono de TCC|Vivo que estará disponible directamente en los canales que brinden opciones de interactividad. En una primera etapa, TCC no será medio de pago, simplemente cumplirá el papel de mediador en la transacción trayendo a TuTV operaciones ya disponibles en otros operadores, como por ejemplo, Banred. Para utilizar los servicios de TuTV el usuario deberá contar con un decodificador interactivo (es gratuito) conectado al Adsl del hogar.

La empresa ha iniciado formalmente en agosto la fabricación del Kia K 2500 (Bongo) en el país, a través de un convenio entre la propia compañía, Kia Motors Corporation y Nordex, cuenta su gerente general, Jorge Guerra. “La proyección de producción para el próximo año es de 6.000 unidades, de las cuales alrededor del 90 % será destinado a la exportación básicamente a Brasil, para continuar luego vendiendo a los países de la región. El 10 % restante será destinado al creciente mercado uruguayo, que, a mi entender, superará este año su máximo histórico”, opina Guerra. El gerente también cuenta que Kia Uruguay ha iniciado ya el desarrollo y nombramiento de su red de concesionarios, previendo llegar a un total de 12 en el primer trimestre del 2011. “Actualmente contamos con dos concesionarios (Remante S.A. en Rivera y Zenex en Montevideo) y durante este mes serán nombradas dos nuevas empresas en Colonia Valdense y Maldonado”, detalla. ¿Cuáles son los coches más venidos de Kia? “La SUV Sportage y el camión liviano de ciudad K 2700 y K 2500”, dice Guerra y adelanta que durante este mes la firma tiene pensado lanzar el nuevo Sorento.

Jorge Guerra está en Kia Uruguay desde mitad del pasado año como “apoderado” y gerente general. “Prácticamente desde su inicio (ya que comenzamos la operativa en Julio del 2009) asesoro a la empresa en su proceso de Start Up, tarea que está prácticamente realizada gracias a un equipo de profesionales que se ha involucrado profundamente con esta nueva empresa”.

Loreley: "Hace 2 años con 2 compañeras del Bachillerato de Turismo de Utu presentamos a la Intendencia en el presupuesto participativo, un proyecto cultural que involucraba a inmigrantes, artesanos, artistas, industrias y a la comunidad local en general, dando a conocer los atractivos del pasado y presente que posee tan grandioso barrio, además de ser un atractivo turístico; para que la gente pudiera apreciar y disfrutar del valor de una zona tantas veces marginada, lamentablemente en ese entonces, el factor económico fue la condicionante, y se nos informó de su inviabilidad. Ese lugar que en otro tiempo brindó espectáculos de muy buen nivel, sufrió un deterioro que pudo haberse evitado, sin llegar a su estado edilicio actual, muchos turistas llegan diariamente a la cima del Cerro y esa imagen fue durante mucho tiempo totalmente opuesta a la, para mí, vista más hermosa de Montevideo. Lástima que en nuestro país la burocracia siempre pueda más que las necesidades de los vecinos y la concientización en este caso del valor patrimonial que posee el barrio no fueran tomadas en cuenta antes. Deseo que este emprendimiento sea positivo para nuestro Cerro y que ayude a diversificar la oferta turística montevideana atrayendo más visitantes que puedan apreciar qué hermoso es el lugar que dio origen al nombre de nuestra ciudad".

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Marcelo: "En lo personal estaría bueno contar con una cadena como esa en Uruguay, pero no podemos pasar por alto que este tipo de negocios están asociados a temas culturales y de disposición físicas. Por ejemplo en EE.UU. si o si tenés que tener auto para ir a trabajar, hacer muchas millas, y de camino (con mucho espacio) una variedad interesante de lugares para desayunar, almorzar, etc. Es decir, además de la diferencia en la cantidad de personas, el servicio "de paso" donde pasar, levantar tu café, y además podes ir tomándolo mientras manejas porque los autos son automáticos, creo que son claves en este tipo de negocio. En Uruguay tenés que apostar a otro modelo de negocio, a estar en por lo menos 3 de 4 shoppings, y apostar a que la gente se decida -cuando está en ese punto- a consumir; y disponer de un lugar adecuado para que la gente consuma en el salón. En fin no sé cuántos millones de vasos tendrán que vender y a qué precio para amortizar una franquicia como esa".

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