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Jue 10/12/2009

Expediente electrónico arranca en Salud Pública e Industria.

En su fase piloto, la puesta en marcha del expediente electrónico involucra a todas las unidades ejecutoras de los ministerios de Salud Pública e Industria, Energía y Minería y se está capacitando a unos 850 empleados. La implantación del expediente electrónico implica una mejora en los trámites, en la gestión, mayor ejecutividad, y además establece las bases para la interoperabilidad entre organismos. Si en estos días te toca interactuar con alguna unidad ejecutora de estos dos ministerios ¿te animás a contarnos tu experiencia de usuario?
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  • En su fase piloto, la puesta en marcha del expediente electrónico involucra a todas las unidades ejecutoras de los ministerios de Salud Pública e Industria, Energía y Minería y se está capacitando a unos 850 empleados. La implantación del expediente electrónico implica una mejora en los trámites, en la gestión, mayor ejecutividad, y además establece las bases para la interoperabilidad entre organismos. Si en estos días te toca interactuar con alguna unidad ejecutora de estos dos ministerios ¿te animás a contarnos tu experiencia de usuario?
Jue 10/12/2009

Lapataia lanzó temporada 2010 (y Laetitia se consagró como Empresaria del Año).

Laetitia d’Arenberg recibió finalmente la estatuilla que la consagra como Empresaria del Año de acuerdo al voto de los lectores de InfoNegocios. La directora del Grupo Laetitia d’Arenberg aprovechó el lanzamiento de temporada (y de novedades comerciales que te iremos contando) del tambo Lapataia, una de las empresas del grupo, para recibir el premio de manos de nuestro director Alfredo Güelfi. Durante el almuerzo, Laetitia agradeció nuevamente a los lectores de InfoNegocios por el reconocimiento, y a su equipo de trabajo por permitirle seguir trabajando para mejorar el Uruguay.
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  • Laetitia d’Arenberg recibió finalmente la estatuilla que la consagra como Empresaria del Año de acuerdo al voto de los lectores de InfoNegocios. La directora del Grupo Laetitia d’Arenberg aprovechó el lanzamiento de temporada (y de novedades comerciales que te iremos contando) del tambo Lapataia, una de las empresas del grupo, para recibir el premio de manos de nuestro director Alfredo Güelfi. Durante el almuerzo, Laetitia agradeció nuevamente a los lectores de InfoNegocios por el reconocimiento, y a su equipo de trabajo por permitirle seguir trabajando para mejorar el Uruguay.
Jue 10/12/2009

World Cup 2010: Bing + Yahoo! vs. Google.

(Por Eduardo M. Aguirre) Al igual que las 32 selecciones, Microsoft, Yahoo y Google ya se están preparando para afrontar un 2010 en el cual atacarán la piedra basal de sus contrincantes. Motor de búsqueda por un lado. Sistema operativo y explorador web por otro.
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  • (Por Eduardo M. Aguirre) Al igual que las 32 selecciones, Microsoft, Yahoo y Google ya se están preparando para afrontar un 2010 en el cual atacarán la piedra basal de sus contrincantes. Motor de búsqueda por un lado. Sistema operativo y explorador web por otro.
Vie 11/12/2009

El ingreso promedio de los hogares uruguayos a valores corrientes se ubicó en julio – setiembre de 2009 en $25.540 (ingreso sin aguinaldo y sin valor locativo). Montevideo sigue la zona del país con mayores niveles de ingresos con un promedio de $30.359.
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  • El ingreso promedio de los hogares uruguayos a valores corrientes se ubicó en julio – setiembre de 2009 en $25.540 (ingreso sin aguinaldo y sin valor locativo). Montevideo sigue la zona del país con mayores niveles de ingresos con un promedio de $30.359.
Vie 11/12/2009

Los “chinos” no pueden con los súper cordobeses. Mientras que en todo el país -especialmente en Capital Federal y el conurbano bonaerense- la plaga de los supermercados de origen chino avanza devorando todo lo que se cruza en su camino (se calcula que ya hay más de 8.000), Córdoba resiste la batalla y gana. La baja penetración en la provincia -hasta el momento, habría unos 80- parecería ser la clave que explica por qué los supermercados cordobeses lograron recuperarse más rápidamente que sus pares tras la crisis del 2001.
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  • Los “chinos” no pueden con los súper cordobeses. Mientras que en todo el país -especialmente en Capital Federal y el conurbano bonaerense- la plaga de los supermercados de origen chino avanza devorando todo lo que se cruza en su camino (se calcula que ya hay más de 8.000), Córdoba resiste la batalla y gana. La baja penetración en la provincia -hasta el momento, habría unos 80- parecería ser la clave que explica por qué los supermercados cordobeses lograron recuperarse más rápidamente que sus pares tras la crisis del 2001.
Vie 11/12/2009

El "sacrificio fiscal" (por exoneraciones, deducciones y tasas reducidas de impuestos) en 2008 alcanzó a $ 28.058 millones el año pasado (unos US$ 1.340 millones), según un estudio de la DGI divulgado esta semana. La cifra representa 4,1% del PIB, casi la misma porción que ocupa el gasto en educación, y el 27,6% de la recaudación de los tributos considerados para el estudio. En 2007 ese "sacrificio fiscal" había sido menor en monto, $ 23.719,3 millones (unos US$ 1.010 millones), pero mayor en términos del Producto, ya que representó el 4,4% del PIB.
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  • El "sacrificio fiscal" (por exoneraciones, deducciones y tasas reducidas de impuestos) en 2008 alcanzó a $ 28.058 millones el año pasado (unos US$ 1.340 millones), según un estudio de la DGI divulgado esta semana. La cifra representa 4,1% del PIB, casi la misma porción que ocupa el gasto en educación, y el 27,6% de la recaudación de los tributos considerados para el estudio. En 2007 ese "sacrificio fiscal" había sido menor en monto, $ 23.719,3 millones (unos US$ 1.010 millones), pero mayor en términos del Producto, ya que representó el 4,4% del PIB.
Vie 11/12/2009

Askaro es la conjunción de Ask Around. Es un sitio de preguntas y respuestas donde lo que prima es la cercanía, el aspecto hiperlocal o proximidad que puede haber entre los usuarios que participan en la comunidad.
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  • Askaro es la conjunción de Ask Around. Es un sitio de preguntas y respuestas donde lo que prima es la cercanía, el aspecto hiperlocal o proximidad que puede haber entre los usuarios que participan en la comunidad.
Vie 11/12/2009

Federico Ovejero fue elegido como nuevo director de Comunicaciones Corporativas de SLAD (South Latin American Division) de Arcos Dorados(McDonald’s).Su principal misión será coordinar y dirigir a los equipos de Argentina, Colombia, Chile, Venezuela, Ecuador, Perú, Paraguay y Uruguay a través de diversas estrategias de comunicación, imagen y relaciones con los medios.
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  • Federico Ovejero fue elegido como nuevo director de Comunicaciones Corporativas de SLAD (South Latin American Division) de Arcos Dorados(McDonald’s).Su principal misión será coordinar y dirigir a los equipos de Argentina, Colombia, Chile, Venezuela, Ecuador, Perú, Paraguay y Uruguay a través de diversas estrategias de comunicación, imagen y relaciones con los medios.
Vie 11/12/2009

El martes 15, a las 19.30 en Casona Mauá (Juan Carlos Gómez 1530) Endeavor Uruguay realizará un brindis por un 2009 espectacular. La ocasión servirá para comunicar los resultados del año y homenajear a Francisco Ravecca, Francisco Ravecca Arana y Alberto Brause Berreta quienes desarrollaron Endeavor Uruguay hace nueve años. También se entregará el reconocimiento a los nuevos emprendedores del Programa Internacional, Cecilia Casulo y Adolfo Villalba de la empresa “Kables Montreal”.
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  • El martes 15, a las 19.30 en Casona Mauá (Juan Carlos Gómez 1530) Endeavor Uruguay realizará un brindis por un 2009 espectacular. La ocasión servirá para comunicar los resultados del año y homenajear a Francisco Ravecca, Francisco Ravecca Arana y Alberto Brause Berreta quienes desarrollaron Endeavor Uruguay hace nueve años. También se entregará el reconocimiento a los nuevos emprendedores del Programa Internacional, Cecilia Casulo y Adolfo Villalba de la empresa “Kables Montreal”.
Vie 11/12/2009

Weyerhaeuser retoma inversiones pero orientadas a la generación de energía

La empresa de origen estadounidense Weyerhaeuser afincada en Tacuarembó, prevé retomar los niveles de plantación previos a la crisis y ponerse a tiro con lo proyectado. A priori no les interesa adquirir más tierras y enfocarán todos sus esfuerzos a la puesta en marcha de una flamante planta de cogeneración de energía, un proyecto que demandó una inversión aproximada de US$ 22 millones y puede producir 10 megawats por hora de energía (entre 3 y 4 MW podrían ser volcados a la red de UTE) suficientes como para abastecer a todo Tacuarembó. Y tampoco descartan, de acuerdo a las oportunidades (y a posibles asociaciones con multinacionales del sector energético) seguir desarrollando negocios en el segmento de energías alternativas en el norte y oeste del Uruguay. Están evaluando cuatro plantas generadoras de biomasa por US$ 140 millones. La inversión proyectada entre plantaciones forestales e industria rondará los US$ 81 millones en 2010. En lo que refiere a la fabricación de tableros, la compañía decidió culminar la ampliación de la segunda línea de tableros contrachapados (plygood) en su planta de Tacuarembó pero mantiene en el “freezer” una segunda planta que habían proyectado en Rivera, en virtud de que la demanda por estos productos, si bien aumentó, todavía no amerita la inversión.
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  • La empresa de origen estadounidense Weyerhaeuser afincada en Tacuarembó, prevé retomar los niveles de plantación previos a la crisis y ponerse a tiro con lo proyectado. A priori no les interesa adquirir más tierras y enfocarán todos sus esfuerzos a la puesta en marcha de una flamante planta de cogeneración de energía, un proyecto que demandó una inversión aproximada de US$ 22 millones y puede producir 10 megawats por hora de energía (entre 3 y 4 MW podrían ser volcados a la red de UTE) suficientes como para abastecer a todo Tacuarembó. Y tampoco descartan, de acuerdo a las oportunidades (y a posibles asociaciones con multinacionales del sector energético) seguir desarrollando negocios en el segmento de energías alternativas en el norte y oeste del Uruguay. Están evaluando cuatro plantas generadoras de biomasa por US$ 140 millones. La inversión proyectada entre plantaciones forestales e industria rondará los US$ 81 millones en 2010. En lo que refiere a la fabricación de tableros, la compañía decidió culminar la ampliación de la segunda línea de tableros contrachapados (plygood) en su planta de Tacuarembó pero mantiene en el “freezer” una segunda planta que habían proyectado en Rivera, en virtud de que la demanda por estos productos, si bien aumentó, todavía no amerita la inversión.