No te quedes sin brindar…Rolling Bar entrega hasta 100 pedidos en una noche

Ernesto S: "No tengo objeciones de que exista Rolling Bar, (y tampoco las vinerías ni que se venda alcohol en otros comercios, lo que digo es que debería implementar un sistema de pedido y entrega que le permita asegurarse de que sus clientes son mayores de 18 años. Estoy de acuerdo con Alejandro en que una parte del control debe correr por cuenta de los padres, pero por algo los comercios físicos tienen normativas que les prohíben vender alcohol o tabaco a menores - aunque estos sean "mal enseñados" por los padres y pretendan ir a comprarlos- y las sancionan en caso de que no cumplan con estas prohibiciones (al igual que se persigue a los ´dealers´ de los hijos "mal enseñados" y se multa a los hijos "mal enseñados" que cometen faltas de tráfico...) El hecho es que el control de un adolescente no es una cosa sencilla y lo que menos se necesita son herramientas que dificulten este control".

¿De quien es esa responsabilidad? Opiná aquí.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.