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Vie 11/04/2008

Un shopping que no sabe el valor del m2.

Más que sorprendidos nos quedamos todos los comensales cuando Marcelo Lombardi gerente general de Tres Cruces, y con mucho marketing encima contestó ante una pregunta: “la verdad no sabemos cuánto cuesta el m2 de cada una de las 135 propuestas comerciales que hay en Tres Cruces, porque desde el año 2000 que no rotamos un local”, contundente el mensaje de buenos resultados que tienen cada uno de sus locatarios.

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• Más que sorprendidos nos quedamos todos los comensales cuando Marcelo Lombardi gerente general de Tres Cruces, y con mucho marketing encima contestó ante una pregunta: “la verdad no sabemos cuánto cuesta el m2 de cada una de las 135 propuestas comerciales que hay en Tres Cruces, porque desde el año 2000 que no rotamos un local”, contundente el mensaje de buenos resultados que tienen cada uno de sus locatarios.

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Jue 10/04/2008

Llegan los votos buscando El Empresario del Año y los Destacados 2008.

Comenzó el primer tramo de la elección que concluirá a fin de año con El Empresario del Año y Los Destacados de 2008. Si El Diario de InfoNegocios te llega por mail seguramente recibiste una planilla de voto para elegir a los dos ejecutivos que representarán a marzo en la Gran Final. Si todavía no votaste podés hacerlo haciendo clic aquí y de paso te podés ganar un adaptador de red wireless Belkin.

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• Comenzó el primer tramo de la elección que concluirá a fin de año con El Empresario del Año y Los Destacados de 2008. Si El Diario de InfoNegocios te llega por mail seguramente recibiste una planilla de voto para elegir a los dos ejecutivos que representarán a marzo en la Gran Final. Si todavía no votaste podés hacerlo haciendo clic aquí y de paso te podés ganar un adaptador de red wireless Belkin.

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Jue 10/04/2008

Google a los tijeretazos.

Google está a punto de despedir a unos 300 empleados, luego de la adquisición de DoubleClick en Estados Unidos. Uno de cada cuatro de los empleados de DoubleClick va a quedar en la calle, como parte de un plan para “integrar” a la nueva compañía, algo que aumentará aún más el poder de Google en la publicidad online. Además, como ahora menos usuarios de Google abren los avisos junto a los resultados de búsquedas, la empresa entrará al mercado de celulares para explotar mejor la publicidad.

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• Google está a punto de despedir a unos 300 empleados, luego de la adquisición de DoubleClick en Estados Unidos. Uno de cada cuatro de los empleados de DoubleClick va a quedar en la calle, como parte de un plan para “integrar” a la nueva compañía, algo que aumentará aún más el poder de Google en la publicidad online. Además, como ahora menos usuarios de Google abren los avisos junto a los resultados de búsquedas, la empresa entrará al mercado de celulares para explotar mejor la publicidad.

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Jue 10/04/2008

Bimbo amasó a El Maestro Cubano.

El BCU canceló la inscripción de la panificadora El Maestro Cubano del registro de emisores de valores, al disolverse la empresa cuando fue adquirida por el grupo Bimbo. La empresa mexicana se quedó con el 100% de las acciones y ya era dueña de Pancatalán y Los Sorchantes.

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• El BCU canceló la inscripción de la panificadora El Maestro Cubano del registro de emisores de valores, al disolverse la empresa cuando fue adquirida por el grupo Bimbo. La empresa mexicana se quedó con el 100% de las acciones y ya era dueña de Pancatalán y Los Sorchantes.

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Mié 09/04/2008

Centro de capacitación de Tata.

Ante la falta de profesionales informáticos en el país y la creciente demanda insatisfecha que tiene la industria informática, la empresa india Tata inauguró un centro de entrenamiento regional en el LATU, que servirá como plataforma educativa para empleados de esta empresa y de otras empresas privadas. Se espera que en cuatro años pasen por sus puertas 3.000 personas.

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• Ante la falta de profesionales informáticos en el país y la creciente demanda insatisfecha que tiene la industria informática, la empresa india Tata inauguró un centro de entrenamiento regional en el LATU, que servirá como plataforma educativa para empleados de esta empresa y de otras empresas privadas. Se espera que en cuatro años pasen por sus puertas 3.000 personas.

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Mié 09/04/2008

McDonald´s: un negocio grande como su M.

La compra regional de McDonald´s fue evaluada por muchos como la transacción del año en la región, en el área de fusiones y adquisiciones. En la operación local, el comprador, Arcos Dorados, pagó US$ 700 millones por una franquicia de 20 años y fue asesorado por Guyer y Regules. Ahora la nueva master franquiciante de la región (1.600 Mc Donald´s) está a cargo de Woods Staton y tiene como meta hacer crecer aún más la penetración de los restaurantes de comida rápida en Latinoamérica.

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• La compra regional de McDonald´s fue evaluada por muchos como la transacción del año en la región, en el área de fusiones y adquisiciones. En la operación local, el comprador, Arcos Dorados, pagó US$ 700 millones por una franquicia de 20 años y fue asesorado por Guyer y Regules. Ahora la nueva master franquiciante de la región (1.600 Mc Donald´s) está a cargo de Woods Staton y tiene como meta hacer crecer aún más la penetración de los restaurantes de comida rápida en Latinoamérica.

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Mar 08/04/2008

La crisis de EE.UU. nos resbala, pero nos preocupa la inflación.

El informe anual del BID ubica a Uruguay, Panamá, República Dominicana y Costa Rica entre los países pequeños de América Latina y el Caribe con mayores tasas de crecimiento. En 2007, el PBI de nuestro país fue de 7,5%, pero el BID asigna también un 8,6% de inflación a Uruguay, cuando en la región la inflación se situó en 6,1% en promedio. Una de cal y otra de arena.

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• El informe anual del BID ubica a Uruguay, Panamá, República Dominicana y Costa Rica entre los países pequeños de América Latina y el Caribe con mayores tasas de crecimiento. En 2007, el PBI de nuestro país fue de 7,5%, pero el BID asigna también un 8,6% de inflación a Uruguay, cuando en la región la inflación se situó en 6,1% en promedio. Una de cal y otra de arena.

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Mar 08/04/2008

Ahora Cliente Testigo toma examen

Para saber qué piensan los clientes sobre las empresas, está Cliente Testigo, que ayuda a los empresarios a brindar un servicio de calidad, logrando la fidelización de sus clientes. Esta idea inédita en Uruguay, evalúa el servico que ofrecen las empresas y luego les ofrece un análisis sobre sus puntos fuertes y débiles. Martin Benítez, director general, nos cuenta que trabajan para empresas de informática, gastronomía, parking, entretenimientos, call centers, ONGs, organismos gubernamentales, Montevideo Shopping y Tres Cruces. 

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• Para saber qué piensan los clientes sobre las empresas, está Cliente Testigo, que ayuda a los empresarios a brindar un servicio de calidad, logrando la fidelización de sus clientes. Esta idea inédita en Uruguay, evalúa el servico que ofrecen las empresas y luego les ofrece un análisis sobre sus puntos fuertes y débiles. Martin Benítez, director general, nos cuenta que trabajan para empresas de informática, gastronomía, parking, entretenimientos, call centers, ONGs, organismos gubernamentales, Montevideo Shopping y Tres Cruces. 

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Lun 07/04/2008

Médica Uruguaya en tercer lugar entre las mutualistas.

El director de Escenario Publicidad, Raúl Castro, está más que contento con el trabajo que realizó su agencia y su cliente Médica Uruguaya en los últimos años. “En el año ´91 la mutualista tenía 36.000 socios, hoy llegaron a los 180.000 y ocupan el tercer lugar en el ranking detrás de Casmu y La Española” concluye Castro más que tranquilo con la cobertura médica.

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• El director de Escenario Publicidad, Raúl Castro, está más que contento con el trabajo que realizó su agencia y su cliente Médica Uruguaya en los últimos años. “En el año ´91 la mutualista tenía 36.000 socios, hoy llegaron a los 180.000 y ocupan el tercer lugar en el ranking detrás de Casmu y La Española” concluye Castro más que tranquilo con la cobertura médica.

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Lun 07/04/2008

En el BROU se quedan con un vuelto y el BCU remonta.

Mientras de la central del BROU anuncian que desaparecieron 350.000 euros, más de medio millón de dólares, las reservas del Banco Central alcanzan los US$ 5.000 millones, la cifra más alta de las últimas décadas y el equipo económico considera salir a comprar deuda del gobierno uruguayo en dólares. Es que la rentabilidad que se está obteniendo por las reservas es muy baja debido a la caída de las tasas de interés de Estados Unidos. Uruguay está pagando hasta 7 % anual de intereses por la deuda emitida y por las colocaciones externas no se llega al 2 % de rentabilidad.

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• Mientras de la central del BROU anuncian que desaparecieron 350.000 euros, más de medio millón de dólares, las reservas del Banco Central alcanzan los US$ 5.000 millones, la cifra más alta de las últimas décadas y el equipo económico considera salir a comprar deuda del gobierno uruguayo en dólares. Es que la rentabilidad que se está obteniendo por las reservas es muy baja debido a la caída de las tasas de interés de Estados Unidos. Uruguay está pagando hasta 7 % anual de intereses por la deuda emitida y por las colocaciones externas no se llega al 2 % de rentabilidad.

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Vie 04/04/2008

Cambió el negocio de las agencias de viajes.

Mientras saboreaba -y no le caían mal- unos ravioles de prosciuto, ricotta y muzzarella con salsa de puerro y tomate, Sergio Bañales director de Mac Travel, fue contundente al referirse al negocios de las agencias de viajes: "el mercado cambió luego que las comisiones que pagaban las líneas aéreas se redujeron del 9% al 6% en un principio, después al 3%, luego al 1% y hoy es prácticamente 0%. La idea es que las agencias tenemos que ser las dueñas del producto, no cobrar más comisiones y sí un fee por el trabajo que se hace", concluyó Bañales. Y mientras nos tomábamos el helado artesanal de Panini´s Bañales adelantó que en mayo estará en las librerías un libro de su autoría: "Habitus, Estatus y Cultura en los Viajes y el Turismo".

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• Mientras saboreaba -y no le caían mal- unos ravioles de prosciuto, ricotta y muzzarella con salsa de puerro y tomate, Sergio Bañales director de Mac Travel, fue contundente al referirse al negocios de las agencias de viajes: "el mercado cambió luego que las comisiones que pagaban las líneas aéreas se redujeron del 9% al 6% en un principio, después al 3%, luego al 1% y hoy es prácticamente 0%. La idea es que las agencias tenemos que ser las dueñas del producto, no cobrar más comisiones y sí un fee por el trabajo que se hace", concluyó Bañales. Y mientras nos tomábamos el helado artesanal de Panini´s Bañales adelantó que en mayo estará en las librerías un libro de su autoría: "Habitus, Estatus y Cultura en los Viajes y el Turismo".

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Vie 04/04/2008

Los extranjeros quieren countrys y apartamentos en la rambla.

Luego de pedir atún rojo con costra de hierbas y papas provenzal, Ignacio Albanell Meikle director comercial de Meikle Bienes Raíces, destacó el trabajo que la inmobiliaria está realizando hace años con inversores extranjeros y que hoy les permite ampliar su sucursal y recurso humano. "Actualmente el 40% de nuestros clientes son del exterior y éstos se inclinan por los countrys y apartamentos en la rambla" concluyó Maikle.

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• Luego de pedir atún rojo con costra de hierbas y papas provenzal, Ignacio Albanell Meikle director comercial de Meikle Bienes Raíces, destacó el trabajo que la inmobiliaria está realizando hace años con inversores extranjeros y que hoy les permite ampliar su sucursal y recurso humano. "Actualmente el 40% de nuestros clientes son del exterior y éstos se inclinan por los countrys y apartamentos en la rambla" concluyó Maikle.

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Vie 04/04/2008

Los 100.000 combos con cariño.

Entre saltimboca de lomo con salsa de cerveza y papas rellenas, Patricia Lussich directora general de Lussich Advertising, contó la clave para que una campaña de bien público de una empresa funcione: hay que darle continuidad. "Es así el caso del Mc Día Feliz, la acción que realiza Mc Donald´s hace muchos años en donde todo lo recaudado de ese día se dona a la Fundación Peluffo Giguens. En 1992 solamente se vendieron durante ese día especial 300 hamburguesas y en la reciente última edición se superaron las 100.000".

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• Entre saltimboca de lomo con salsa de cerveza y papas rellenas, Patricia Lussich directora general de Lussich Advertising, contó la clave para que una campaña de bien público de una empresa funcione: hay que darle continuidad. "Es así el caso del Mc Día Feliz, la acción que realiza Mc Donald´s hace muchos años en donde todo lo recaudado de ese día se dona a la Fundación Peluffo Giguens. En 1992 solamente se vendieron durante ese día especial 300 hamburguesas y en la reciente última edición se superaron las 100.000".