En vísperas del 2019 te presentamos las notas más leídas de 2018

Mientras todos aprontan el pan dulce, el champagne y los baldes de agua para darle la bienvenida al 2019, nosotros estamos trabajando en la revista IN Verano y en las próximas ediciones del diario, teniendo en cuenta lo que más leen nuestros lectores. Este fue el top 5 de las notas más exitosas de InfoNegocios en 2018.

1) Velocity Partners se fusionó con Endava para convertirse en una compañía de tecnología global. La empresa desarrolladora de software se fusionó con Endava, una compañía que brinda soluciones digitales y de automatización a empresas líderes financieras, de seguros, medios, telecomunicaciones, tecnología y retail. Repasalá acá.

2) Starbucks eligió Punta Carretas Tower (abrirá cinco locales en total, en primera instancia) El rompecabezas se iba armando de a poco. El año pasado, la cadena Starbucks anunció su desembarco en Uruguay sin dar detalles específicos de locaciones. En InfoNegocios te dimos los adelantes. Accedé al artículo acá.

3) Montevideo respira fotografía: abre Casa Arbus, el primer cowork 100% para fotógrafos (y afines) Inspirados por el sistema de fotografía que suele existir en los medios de prensa, cinco jóvenes uruguayos abrirán elde marzo un espacio pensado para que los fotógrafos puedan compartir, criticar y aprender de otros colegas. Podés recordar la nota acá.

4) Carrasco se prepara para darle la bienvenida al segundo local de Hoy Te Quiero, una boutique gourmet conocida por sus recetas familiares. Luego del éxito del primer local, la empresa familiar -liderada por Jessica Parnás y su madre Yazmin Werba- abrió una nueva sucursal en el centro de Carrasco. Accedé a la nota acá.

5) Con una inversión superior a US$ 400.000, la Asociación Española apuesta por los “Pequeños Doctores” (abrió un Centro de Educación Inicial). La Asociación Española puso en marcha el Centro de Educación Inicial Pequeños Doctores, para la atención y el cuidado de hijos de funcionarios de la Institución. Repasá la nota acá.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.