Hacer foco en el Salario Emocional

Según el último Sondeo de Desafíos de la Gestión Humana realizado por PwC Uruguay:

●       El 63% de las empresas encuestadas no mide el impacto de su propuesta de Salario Emocional.

●       Un 44% de las empresas encuestadas respondió que la principal dificultad para la atracción de talento es la competencia por los perfiles calificados.

●       Y el promedio de rotación de las empresas participantes en el sondeo fue de 8,52%

Históricamente las organizaciones se han centrado en la máxima productividad y rentabilidad, pero se ha perdido de vista el bienestar de los colaboradores y como consecuencia se hace difícil atraer, motivar y fidelizar a los mismos. Las recompensas económicas siguen siendo importantes, pero también se deben alinear las recompensas no económicas con las expectativas de los colaboradores.

En el nuevo mundo del trabajo, la recompensa total debe centrarse en mejorar el bienestar de los colaboradores a nivel: físico, emocional, mental, social, profesional y financiero, ya que los resultados obtenidos por las personas, los negocios y la sociedad garantizarán que las organizaciones no sólo obtengan un retorno de la inversión de recompensa, sino que también aporten valor a su gente.

Mejorar la propuesta de Salario Emocional, oportunidades de desarrollo, reconocimiento y flexibilidad, son tendencias que las empresas están incorporando para ofrecer una propuesta de valor más atractiva.

Virginia Rey, senior de Gestión Humana de PwC.

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