Punto Fresco: cómo funciona la logística de frutas y verduras, un modelo que se ajusta cada mañana (y apuesta a fortalecer su sistema de envíos)

(Por Antonella Echenique) Con operación diaria desde la madrugada y más de 30 proveedores, Punto Fresco ajusta su logística en tiempo real y proyecta mejoras en su sistema de envíos.

 

Punto Fresco opera en el Mercado Agrícola con foco en la venta de frutas y verduras frescas. Con más de 30 proveedores diarios, articula logística, vínculo con productores y atención al público. Mientras robustece su modelo, apunta a mejorar el servicio de envíos a domicilio, que hoy representa el 20% de sus ventas.

La empresa, fundada por Ricardo Kirzner y hoy gestionada junto a los socios Natalia Ickowski y Federico Moreira, tiene sus raíces en el antiguo Mercado Agrícola, cuando aún funcionaba como mayorista. En aquel entonces, la atención al público era esporádica -principalmente los sábados- y muchos locales operaban solo al por mayor. Cuando se planificó el nuevo Mercado Agrícola Mayorista, muchos locales decidieron no sumarse al proyecto renovado. Pero Ricardo decidió quedarse y darle una vuelta a la propuesta, donde poco a poco fue tomando forma lo que hoy conocemos como Punto Fresco; un lugar que se especializa en frutas y verduras frescas, con un horario extendido y una atención personalizada. 

“Desde el comienzo apostamos a diferenciarnos por el horario y la calidad. Hoy estamos abiertos de 9 a 22, lo que implica tener dos turnos de personal y una operativa que arranca de madrugada”, explicó Natalia Ickowski, en entrevista con InfoNegocios.

En ese sentido, mencionó que Punto Fresco trabaja con entre 20 y 30 proveedores al día, con quienes mantiene un contacto directo para ajustar los pedidos según la oferta del día. A las 4 de la mañana, un primer equipo parte rumbo a la UAM y a distintas quintas para recoger la mercadería. “La reposición diaria permite reducir el stock y minimizar el desperdicio, que aún así se estima entre un 10% y un 15% de la mercadería diaria”, señaló.

No obstante, cuentan con una política de outlet para reducir los desperdicios. “Por ejemplo, ofrecemos tomates muy maduros para salsa o bananas para licuado a un precio menor”, agregó Ickowski.

Por otra parte, comentó que están realizando un cambio en el sistema, integrando uno nuevo para mejorar el servicio de envíos a domicilio. “Apuntamos a incrementar la cantidad de envíos”, afirmó. En ese sentido, señaló que actualmente los envíos representan cerca del 20% de las ventas totales.  Asimismo, si bien mantienen un volumen de envío de entre 30 y 60 entregas por día, la mayoría de sus clientes siguen eligiendo acercarse al local. 

“No todos confían en que se elija la fruta o verdura como ellos lo harían, entonces nos piden detalles: si quieren bananas más verdes, tomates blandos o duros, por ejemplo. Por eso estamos cambiando el sistema interno, para mejorar ese servicio y hacerlo más eficiente”, indicó.

Otro eje que trabaja el equipo es la concientización sobre el consumo de productos de estación. En este momento, explicó Ickowsk, es tiempo de cítricos y verduras de hoja, que llegan con buena calidad y mejores precios.

“El consumidor no siempre sabe qué fruta o verdura está en su mejor momento. Para nosotros, que estamos todos los días, es importante compartir ese conocimiento: no solo se trata del precio, sino también de aprovechar las propiedades cuando están en su punto óptimo”, subrayó.

“Muchos ven al cajero o al reponedor, pero no imaginan lo que pasa detrás para que eso funcione. Somos una empresa con 45 personas, que trabaja de lunes a sábado, y que cumple 12 años apostando a la cercanía con el cliente, al diálogo con los proveedores y a un modelo que se sostiene por la experiencia acumulada”, concluyó.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un gran Farmashop y el desembarco de una reconocida tienda de retail de origen europeo (estas son las empresas confirmadas para Car One Punta del Este)

El proyecto de Car One Punta del Este, que tendrá un formato híbrido entre un shopping tradicional y un retail park a cielo abierto, tiene el 85% de su superficie comercial ya ocupada y se encuentra cerrando acuerdos con algunos jugadores fuertes. La apuesta, que implica una inversión de US$ 50 millones quedará operativa en octubre de este año.

Milgenial invirtió US$ 100.000 en su primer local en shopping (y proyecta 10 tiendas propias en tres años)

(Por Antonella Echenique) La empresa uruguaya Milgenial, que ya cuenta con tres locales a la calle en Montevideo, inauguró su primer local en shopping en Nuevo Centro, un formato compacto de 36 m², y confirmó otra apertura en Aventura Shopping para este año. Desde 2025 opera en Paraguay y busca fortalecer su presencia en ese mercado, mientras estructura su modelo de franquicia internacional y evalúa sumar un socio estratégico para acelerar la expansión.

Porque no todo es táctica, técnica y una pelota (con 11 Humans el fútbol tiene datos humanos que medir)

Tienen 26, 28 y 30 años de edad, se llaman Alan Garfinkel, Joaquín Zeinal y Aviv Alfie y crearon, juntos, 11 Humans: el primer estándar de datos humanos para el fútbol de alto rendimiento. 11 Humans es una herramienta que le permite a los clubes medir y analizar los factores cognitivos, emocionales y neurofisiológicos de cada deportista. Para conocer más de 11 Humans hablamos con Alfie.

American Airlines invierte US$ 1.000 millones que revolucionará el Aeropuerto Internacional de Miami (hasta el infinito y más allá)

(Por Taylor, con Maqueda, edición Maurizio) En una jugada que promete transformar el panorama de las aerolíneas y los viajes internacionales en Estados Unidos, American Airlines ha anunciado una inversión de USD $1,000 millones destinada a la ampliación de la terminal D del Aeropuerto Internacional de Miami (MIA). 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)