Con garantía Grido: invirtiendo US$ 50.000 (y 14 meses) hacés rentable tu propio negocio

(Por Sabrina Cittadino) Según nos contó el gerente de Grido en Uruguay, Fernando Mino, a partir del año y los dos meses un franquiciado que invirtió US$ 50.000 podría hacer rentable su negocio de 60 m2. La clave del éxito de esta cadena está en localizar los locales en los centros barriales y de las distintas localidades del país: “la heladería funciona estando cerca de la gente y eso es lo que rompe el... (seguí, hacé clic en el título)

... esquema tradicional de heladería a la que estábamos acostumbrados”, explicó Mino.
Grido Helado nació en Córdoba, Argentina, en el año 2000 y hace tres años desembarcó en nuestro país con la inauguración de locales en todos los barrios y abiertas todo el año. Actualmente la cadena que funciona y se expande bajo el sistema de franquicias, tiene 57 heladerías en Uruguay, distribuidos entre Montevideo y el interior. “El objetivo para este 2015 es inaugurar 20 franquicias más y estar presente en todos los departamentos del país”, informó el gerente de la compañía.
Actualmente la empresa es la quinta cadena de comercialización de helados a nivel mundial, ya que cuenta con 1.300 franquicias en Argentina, 46 en Chile, las mencionadas en nuestro país y esta temporada abrirá cinco en Paraguay. Asimismo, Grido Uruguay tiene como objetivo para este año plantar bandera en el único departamento en el que aún no lo ha hecho: Soriano.
Por otra parte, si bien la cadena está abocada a estrechar sus relaciones con grandes marcas uruguayas, también pretende continuar apostando a las ventas online, con las que, según Mino, un franquiciado puede facturar el doble. El 30% de los pedidos para delivery se hacen a través de Pedidos Ya, empresa que se queda con el 7% de la venta.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)

Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.