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Aunque algunos gerentes locales se despabilaron de la medida ayer mismo a la salida de Semana Santa, lo cierto es que el BCRA ya había anunciado que desde esta semana las transferenciad bancarias electrónicas (vía cajero o internet) iban a ser automáticas, eliminando la espera entre 24 y 48 horas que regía antes.
En principio, rigen las mismas pautas que en cualquier otra operación de home banking, aunque para una mayor protección para las operaciones mayores a $ 1.000 la mayoría de las entidades solicita una clave de transferencia o la utilización.  Algunos bancos empezarían a sumar etokens (como el que usa el HSBC) o tarjetas de claves, transfiriendo sus ineficiencias de seguridad a los clientes.

Respaldan lo que dicen con palabra de hombre, dicen que lideran en precios pero lo que sí está claro es que lideran en Facebook. Con 115.547 “me gusta” Homecenter Sodimac ostenta el primer lugar en Chile en el rubro de tiendas para el mejoramiento del hogar. El segundo en la lista tiene casi 10 veces menos preferencias en el ciber mundo. Easy, parte del Holding Cencosud, tiene 15.182 “me gusta” y pese a estar alejado del trono, despojarlo de la medalla de plata es virtualmente improbable, ya que con sólo 50 “me gusta” Terminaciones Construmart es el tercer actor de este rubro en las redes sociales.

Hace rato ya que Claro era la compañía de celulares con más líneas colocadas, pero su menor ARPU (ingreso promedio por equipo) todavía la relegaba al tercer puesto, detrás de Movistar y Personal. Pero la empresa del mexicano Carlos Slim está a punto -si es que ya no lo logró- de dar vuelta la historia: con casi 18,5 millones de líneas a diciembre pasado y un ARPU de $ 46 redondeó una facturación de $ 850 millones, en empate técnico con Personal y apenas debajo de Movistar.
Pero la dinámica de las tres compañías es diferente: mientras Claro sigue apostando a la masividad (cada vez toma más puntos con sus agentes de venta), Movistar está cediendo lugares en la calle y optó por concentrarse en una estrategia entendible: fidelizar sus clientes, renovar sus equipos y "mimarlos".  Personal, en tanto, con su política "Black" se centró en liderar el segmento ABC1 con una amplia gama de smartphones.

La nueva joyita de Mazda, el SUV CX-5 fue anunciado en el Salón del Automóvil de Nueva York. Basado en el conceptual Minagi (en la foto), estrenado este año en el Motor Show de Ginebra y que estuvo presente en la muestra neoyorkina, se convertirá en el primer modelo de producción que materializará el nuevo lenguaje de diseño de la casa de origen japonés, Kodo, cuya traducción es “alma en movimiento” y que estará llegando al país en 2012.

En no más de 2 meses -justo a tiempo para que el gobernador Juan Schiaretti y la presidenta Cristina Fernández se den el gusto de cortar cintas en plena campaña- la central eléctrica de Pilar, rebautizada como la “Central del Bicentenario”, estará funcionando a pleno. Para dar una idea de la magnitud de la obra basta con decir que junto con la vieja central (actualmente, en funcionamiento parcial), Pilar tendrá una potencia cercana a los 700 MW, casi lo mismo que produce Atucha II. Con esto alcanza y sobra para abastecer las necesidades energéticas de toda la ciudad de Córdoba (un tercio del consumo provincial).

Durante 2010 se produjeron en Chile 7.447 toneladas de carne equina. La cifra es relativamente pequeña si la comparamos con la producción de carne bovina, 210.294 toneladas y la carne de cerdo que alcanzó las 498.300 toneladas durante el mismo periodo. Sin embargo, estas 7 mil toneladas son una cantidad enorme si las contrastamos con las 20 toneladas de carne caprina producidas para igual fecha. La gran pregunta es ¿dónde va a parar toda esa carne de caballo?  Buscamos en grandes carnicerías y empresas de cecinas para poder descubrir el misterio.

A mediados del año pasado el Córdoba Shopping invirtió $ 6 millones en la reinauguración de su patio de comidas. Pero la lavada de cara no le alcanzó para mejorar su perfomance de ventas. Cuando se lo compara con el resto de los 12 centros comerciales administrados por Alto Palermo S.A. (APSA), el cordobés es relegado al décimo puesto: en los últimos 9 meses sus 109 locales vendieron en conjunto $ 170 millones, cuando por ejemplo su par rosarino, Alto Rosario Shopping, facturó $ 425 millones. En la relación superficie locataria vs. facturación también sale perdiendo: con 15.203 m2 factura $ 11.195 por m2, y sólo le gana a Buenos Aires Desing ($ 9.828 por m2) y Soleil (10.047 por m2).

Hasta 30% más se llegará a pagar en el precio de pescados y mariscos durante Semana Santa. Se estima serán entre 20% y 30% más caros que en fechas normales, ésto según Marcelo Gallardo, gerente general del Terminal Pesquero Metropolitano, el principal centro capitalino de venta. Además, como muchas personas se abstienen de comer carnes rojas, el consumo de pescados y mariscos podría subir incluso hasta un 30% durante estos días, como señaló Juan Carlos Marín, gerente general de Empagran, única empresa ecuatoriana con filial en Chile del rubro de los camarones.

Un turista extranjero tiene un consumo per capita promedio de US$ 3.000, mientras que el de un turista extranjero de salud es de US$ 7.000. Por ubicación, calidad y precio, Córdoba se ha transformado en un polo de salud. De eso se trata la creación de un cluster que nuclee a las principales prestadoras y financiadoras de salud de la provincia.
La iniciativa surgió en el ámbito oficial y rápidamente captó el interés de las empresas privadas, que buscan atraer inversiones y capitalizar la llegada de extranjeros y pacientes provenientes de otras provincias y el interior. Sanatorio Allende; Hospital Privado; Instituto Oulton; Osde; Instituto Modelo de Cardiología Privado y Clínica Reina Fabiola son algunas de las empresas que conformarán el Cluster Salud Córdoba.

Examinando cómo funciona el mercado de compra-venta minorista de oro, comparamos la experiencia en dos de las tiendas más reconocidas en el mercado local, Golden Chile S.A. y Goldex, ambas con varios locales distribuidos en la capital.
Nuestra historia era vender una cadena de oro, en la que el verdadero propietario no podía presentarse para hacer la transacción. En Golden Chile nos informaron que para poder efectuar la operación se debe firmar un contrato, el que queda asociado a una foto, firma y huella digital del cliente. Este documento es obligatorio para el caso de venta y “empeño”, donde además es controlado por la PDI, lo que, de acuerdo al funcionario, “garantiza la transparencia y legalidad del proceso”.

Quizás no es la cadena que más "ruido" hace en el mercado, pero lo cierto es que Amerian (y su marca tres estrellas, Merit) se duplicó desde 2007 a esta parte, pasando de 8 a 16 establecimientos si se cuentan los que sumarán este año y el próximo.
De esta manera superarán las 1.000 habitaciones, lo que significa que pondrán en el mercado 365.000 rooms por año, un producto que si no se usa hoy mañana ya se "venció" y que tampoco se puede "regalar" porque hay que defender su precio. A las 114 habitaciones del Amerian Córdoba Park (frente al Patio Olmos), la cadena sumó otras 102 en el Merit Gran Hotel Victoria (sobre 25 de Mayo) y tendrá otras 50 en el nuevo Amerian que construye justo al lado del actual. Así, con 266 habitaciones será la principal oferta hotelera de la ciudad y seguirá con su política de "defender el precio" de su producto, apostando cada vez más a la venta directa en soslayo de las agencias de viajes y los grandes operadores del negocio como Despegar.com.

Un producto que logra generar US$200 millones de ventas al año es un buen negocio ¿verdad?, pero si este producto es sólo una pulsera de goma, es toda una revelación. En el mundo son conocidas como Crazy Bands y Silly Bandz y adornan las muñecas de personajes tan variados como las cantantes Hayley Williams de Paramore y Shakira, la actriz Sara Jessica Parker y el chef internacional Anthony Bourdain. Son hechas con silicona y tienen la facultad de estirarse y volver a su forma original, conservando su silueta que pueden ser animales, autos, guitarras, y casi cualquier cosa.

Puede sonar a “verso” de capacitadores y gerentes de recursos humanos, pero en la práctica es cada vez más palpable que el talento de un hombre (o una mujer) no sólo puede marcar el rumbo de una organización sino también hacer la diferencia con su competencia.
No sucedió de un día para otro, pero llega un momento en que los sucesivos cambios cuantitativos se convierten en un salto cualitativo y eso subraya Manpower al informar que “entramos en la Era del Potencial Humano”.
“En la actualidad el potencial humano se ha convertido en el principal agente de crecimiento económico y estamos transitando el cambio ideológico del “Capitalismo” hacia el “Talentismo”, ya que importa menos si los países y las compañías pueden acceder al capital que necesitan e importa más si pueden atraer el talento que necesitan para triunfar”, sostienen desde la empresa especializada en recursos humanos.