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Para cualquiera el proceso de adquirir un crédito para la compra de una casa, financiar una deuda, la compra de un auto, un proyecto, etc. puede ser algo engorroso e incluso un terreno desconocido. Es en ese momento donde aparece la Agencia Negociadora, firma dedicada a la asesoría, búsqueda e intermediación de la mejor opción en financiamiento para las necesidades de los clientes. Para Patricio Valenzuela, gerente general de la firma, “lo que hacemos se puede definir en tres conceptos: confianza, agilidad y certeza ya que buscamos lo mejor para cada cliente”.

¿Cuáles son las cadenas de cines más famosas en Chile? Para muchos serían Cinemark y CineHoyts, pero la realidad en Facebook dice otra cosa. Con 32.403 “me gusta”, CineMundo lidera el ranking de los cines. En segundo lugar se encuentra Movieland con 25.550 “me gusta”. Recién en la tercera posición aparece Cinemark Chile, que se lleva el bronce con 11.757 “me gusta”. El cuarto lugar se lo llevó un actor de la misma industria pero de un estilo completamente diferente, Estrenos Cine Arte Alameda afirma su cuarta ubicación con 1.751 “me gusta”, muy lejos del tercero pero también del quinto. El último representante en este ranking es Cine Hoyts Chile con 357 “me gusta”.

El "infierno" del centro sigue expulsando empresas hacia las zonas norte y noroeste y la oferta -ni lerda ni perezosa- acompaña este proceso: de 34 emprendimientos de oficinas premium que hay en la ciudad, 35% está al norte, según un informe del Departamento de Estudios de Grupo Edisur. En m2 ofertados, el centro sigue mandando con 74% del total de esta categoría, contra 20% de las zonas norte y noroeste y 5% de la zona sur. En números de unidades, de las 735 oficinas relevadas, 518 están en el centro (71%) , 131 en el noroeste (18%), 46 en el norte (6%) y 40 en el sur (5%).
El corrimiento de muchas empresas fuera del centro, incluso, está motivando que algunos emprendimientos (como Ciudad Empresaria) estén impulsando la creación de la marca "Zona Norte", como una forma de distinguirse dentro de la amplia ciudad de Córdoba con un matiz de diferenciación que pasa por lugares más "vivibles", de mejor acceso y calidad de organizaciones.

Cecinas artesanales de calidad superior, un producto premium que a juicio de Juan José López no tiene ni cerca algo similar en el mercado chileno, refiriéndose a las prietas de su línea de productos JJ. Pero con esa descripción ¿cuánto se tiene que pagar para conocerlos? Con 2 lucas ya se puede probar una prieta que en textura y consistencia se diferencia de lo que se encuentra comúnmente.
Como una práctica personal comenzó el gusto de Juan José por las cecinas artesanales. Aprendió el oficio de un compadre que tenía en Argentina, el que todos los años mataba un cerdo y elaboraba sus propios productos. Actualmente, gracias a un socio y una fábrica artesanal en San Felipe, el negocio ya tiene 9 años y López cuenta que el objetivo es mantener la calidad, destacando que las longanizas, chorizos caseros y prietas, que conforman su línea, son bajos en grasa. Más detalles ingresando en el título.

La dinámica es contundente: mientras Moreno liberó el precio de las naftas y las Premium están cerca de los $ 6 el litro, en Córdoba el valor del m3 de GNC sigue “planchado” y en muchos lugares se consigue a $ 0.80. Por eso muchos cordobeses hicieron cuentas y verificaron que instalando un equipo de GNC de $ 6.000 recuperan la inversión en un año.
“Además de la razón económica, convertir un auto a GNC también tiene fundamentos ecológicos (contaminan mucho menos) y tecnológicos, porque con este combustible se cuida mucho el funcionamiento del motor”, sostiene el ingeniero José Valentín Sánchez Riera, titular de Alberdi GNC, que asegura haber visto pasar por su taller más de un taxi con dos millones de kilómetros sin necesidad de hacerle motor. Lo llamativo es que no sólo los autos medianos se están pasando a GNC. “Cada vez trabajamos con más alta gama, ya hemos convertido Mercedes Benz y BMW; y en Alemania vi un Porsche a 385 kilómetros por hora funcionando a gas”, concluye.

Alrededor de 6.000 tazas mensuales de café colombiano. El aroma de un producto con la calidad del conocido Juan Valdez, disfrutado por 15 clientes en la comodidad de sus oficinas. Y éstos son sólo los números de una franquiciada del área Súper Coffee con un año y medio de operación, Nancy Méndez. Ella nos cuenta que esta marca traída de Colombia es una de las principales empresas de venta de café a través de máquinas expendedoras. Además, nos relata que “el centro del negocio es dejar estas máquinas de procedencia italiana, sin cargo, a condición de un consumo mínimo de 22 cafés diarios”.

Desde el 2008, cuando inició su plan de expansión en el país y abrió sus cuatro primeros stores, la marca viene “ninguneando” al segundo mercado más importante de Argentina.
Pero todo llega: ahora Starbucks salió a buscar local -el primero de cinco- en la plaza cordobesa: "en una primera etapa la idea es ocupar las principales zonas, empezando por Nueva Córdoba y el Cerro de las Rosas", señala Santiago Salcedo, de Centrofranchising (aunque la marca también está en conversaciones con los principales shoppings de la ciudad).

Hace unos años atrás muchos creerían que $ 3.500 por mes por un trabajo de 12 horas era un salario razonable.  Pero la realidad (¡y los precios!) se mueve y hoy los dueños de taxis no encuentran choferes, situación que se agravó en los últimos meses. Resultado: autos parados o se ven obligados a tomar gente con antecedentes penales, para lo cual la Municipalidad debe otorgar un permiso especial.
Si bien esta última opción no es la más común, no deja de ser grave ya que se trata de un transporte público. Desde los permisionarios -que pujan por un aumento tarifario- se explica que los salarios para los taxistas (entre el 30 y 35% de la recaudación de su turno) no son lo suficientemente atractivos, aunque la posibilidad de sufrir un accidente o un hecho de inseguridad también conspiran contra las posibilidades de encontrar personal para manejar los taxis. 

Que 92% de los chilenos siempre tome la segunda revista de arriba hacia abajo no es algo al azar. Del mismo modo que cuando una marca ofreció un voucher de US$ 20 de forma inmediata, y otro de US$ 30 pero sólo válido en tres días, el 96% de los usuarios prefirió el de US$20. Con ejemplos de este tipo Martin Lindstrom, considerado uno de los maestros del marketing mundial, dejó claro que somos profundamente irracionales al momento de tomar decisiones de consumo. El Seminario Buyology que congregó a más de 800 personas fue la instancia para que el asesor de númerosas compañías Fortune 100 reforzara e incluso propusiera cambiar completamente el actual concepto de marketing. Un resumen de sus apreciaciones ingresando en el título.

Valle Cercano, la nueva urbanización que desarrolla Ecipsa en la zona sur, arrancó a buen ritmo: “es el emprendimiento más dinámico del momento y el de mejor ritmo de ventas de todos los que hice”, resume Jaime Garbarsky, mentor de Las Delicias, Lomas de la Carolina, Valle Escondido, Valle del Golf y TierrAlta, entre otros. Con 2.400 lotes que podrían albergar (incluyendo duplex y otros formatos) unas 7.000 viviendas, Valle Cercano tienta a matrimonios jóvenes con terrenos desde los US$ 22.800 y financiación propia.
Pero además de usuarios finales, “Vallito” y “Cerquito” (los dos personajes creados para ser la cara amigable de la urbanización) también seducen a los inversores: “los que nos compraron lotes en Las Delicias a US$ 35.000 o en Valle Escondido a US$ 20.000 saben que también acá van a obtener una rentabilidad que nunca les va a dar un departamento”, resume Garbarsky.

En Chile 80% del empleo se justifica gracias a la pequeña y mediana empresa, además aportan el 20% de las colocaciones locales en la banca. Sin embargo, la pyme local aún no puede subirse al carro de la modernidad, quedando retrasada de los avances tecnológicos y las mejoras en procedimientos, ya que, debido a su tamaño, la mayoría de las veces este tipo de inversiones son consideradas como gastos. Rodrigo Armijo, gerente general SCF Group, añade que pese a que las pymes representan el 14% del PIB, hay dificultades que aun persisten. “La carencia es clara: ausencia de asesoría contable, financiera  y tributaria que permita planificar y estructurar eficaz y eficientemente los recursos. La inversión en tecnología es débil, la imagen y el posicionamiento corporativo tiene poco desarrollo junto a una integración digital con bajo posicionamiento.”, indicó.

Aunque el Grupo Fiat hace rato que pone la mayoría de sus fichas de la región en Brasil, ahora le tocó el turno también al hermano más chico del Mercosur: CHN, la empresa de maquinaria agrícola, anunció una inversión de US$ 100 millones en el complejo industrial de Ferreyra. El proyecto es empezar a producir cosechadoras y tractores en una nueva nave de 78.000 m2 junto a la fábrica de camiones Iveco, donde trabajarán 600 empleados directos y generará otros 1.500 puestos de trabajo indirectos.
En Argentina, Fiat ya tiene 40% del mercado de cosechadoras con su marca Case y 20% del share con los tractores New Holland, pero ahora viene por más: los productos made in Córdoba que empezarán a salir (en pre-serie) a fin de año apuntan a lo más alto de la demanda, con cosechadoras entre US$ 450.000 y US$ 500.000, capaces de cosechar 100 hectáreas en una jornada.

Con un pasaje al CrossFits Games 2011, evento deportivo de categoría mundial, Reebok lanzó en Chile sus nuevas zapatillas de entrenamiento Zigtech. El evento fue una competencia entre el Team Reebok, conformado por Sebastián Keitel, Jeremías Israel y Rodrigo Goldberg y el equipo ganador de un concurso en Facebook. Posterior a ello, compitieron los representantes de los medios, donde InfoNegocios alcanzó el tercer lugar.
Antes de la competencia, expertos de Reebok comentaron las ventajas de este nuevo modelo, definiéndolo como “una bebida energética para los pies” por su tecnología de distribución de la energía de impacto en el talón, lo que permite un 20% de menos desgaste y esfuerzo muscular. Ya han vendido 5 millones de pares y se encuentran en modelos para hombres, mujeres y niños.