El equipo de Totalnet

En 2022 la empresa ejecutó un plan de transformación y ahora da el paso hacia el crecimiento y la evolución de la oferta. La multiadquirencia y el progreso tecnológico los embarcó en un proceso de transformación profundo y desafiante que el equipo se puso al hombro y hoy está cerrando de manera exitosa. Una nueva plataforma propia y basada en la nube, escalable y segura, un equipo con experiencia y comprometido, capacitado para competir en el nuevo ecosistema, clave para liderar el mercado; la incorporación de Mastercard a la oferta, así como la mudanza a las nuevas oficinas en WTC son algunos hitos que Totalnet marcó en el último año. Conversamos con Alberto Mello, CEO de Totalnet, quien nos explicó que implicó el cambio cultural de la empresa para el equipo de trabajo.

 

El equipo de Totalnet
El equipo de Totalnet
Alberto Mello - CEO
Alberto Mello - CEO
Gonzalo Estévez - CCO & COO
Gonzalo Estévez - CCO & COO
Juan Andrés Antoniuk - CTO
Juan Andrés Antoniuk - CTO
Julio Crispino - CFO
Julio Crispino - CFO

¿Cuáles de las siguientes cualidades considera este equipo que son importantes para ser un mejor equipo?

Creatividad e innovación, comunicación efectiva, propósito común, responsabilidad individual y liderazgo efectivo.

 

¿Cuáles de las siguientes cualidades se destacan en este equipo de trabajo? 

Propósito común, sentido de pertenencia, compromiso, comunicación efectiva .

 

¿De qué está orgulloso este equipo?

Estoy sorprendido de la excelente respuesta que tuvimos de un equipo maduro y consolidado, que salió permanentemente de su zona de confort, cambiar su forma de trabajo, objetivos, responsabilidades, costumbres, expresiones, cultura. Creemos que la clave fue que participaran en la generación de la nueva visión, del propósito común, son ellos los expertos y los que nos marcaron el camino por su experiencia y conocimiento del negocio. Una vez que acordamos el plan el equipo lo abrazó y no ahorró esfuerzos gracias a un fuerte compromiso. En un cambio de la magnitud que vivimos como organización, es un orgullo ver como este equipo ejecutó el plan en tiempos excepcionales y además, superamos las expectativas del mercado y nuestras propias proyecciones. El Equipo todo, cada uno desde su lugar, hizo un trabajo excelente.

¿Cuál es el ingrediente secreto de este equipo, qué lo hace único?

Los ingredientes claves son el propósito común y la comunicación efectiva y permanente con el equipo sobre como avanzaba el plan. Cuando participaste de la generación de ese propósito, de esa visión del futuro, llega el compromiso y la responsabilidad de cumplir. Y a esto sumas que te están informando periódicamente como vamos, corrigiendo el rumbo cuando es necesario. Con estos pilares robustos, desaparecen un gran número de distracciones que complejizan y amenazan el éxito de los procesos de cambio. Con un propósito común que todos asumen y comunicación efectiva, está garantizada una gran parte del éxito.

 

¿Qué le hace falta a este equipo para ser un mejor equipo?

Estoy convencido que siempre podemos lograr una mejor versión de nosotros, de nuestros equipos. En cada nuevo desafío van surgiendo nuevas habilidades, nos exponemos a cambios, se necesitan nuevas ideas, y lo que es más importante, abandonar las viejas ideas. Lo que necesita este equipo para ser mejor es nuevos desafíos que sigan potenciando las excelentes particularidades que lo hace único y el mejor. Con nuevos desafíos crecemos, prosperamos y nos desarrollamos como personas y en la misma línea como equipo.

 

¿Por qué este equipo debería ser el ganador del Hay Equipo 2023?

Porque demostró la capacidad de resiliencia y transformación. Este equipo ayudó a construir una visión muy diferente de la empresa, pues el mercado y la tecnología no se detienen. Todos colaboraron en esa visión y hoy es nuestro propósito común, hacemos todo en esa dirección, comprometidos, confiados en el futuro y haciendo que las cosas pasen. Cuando tomamos el desafío de transformar la empresa para competir, habían dudas sobre el equipo, el tiempo, el camino y gracias al equipo se trazó una ruta, un camino y se ejecutó en forma destacada. La respuesta más objetiva e importante es la de nuestros clientes y hoy, 1 año después de la apertura del mercado, mantenemos el mismo nivel de operaciones y volumen que cuando éramos los únicos procesadores de Visa. Esa confianza del mercado es la que nos empuja a seguir creciendo.

Tu opinión enriquece este artículo:

Se nos vienen (europeos y estadounidenses de “alto patrimonio” llegan cada vez más con inversiones millonarias)

Al flujo de argentinos que miraban al país como refugio fiscal en los últimos años se ha sumado la llegada de personas desde el norte, que eligen invertir en el país en rubros como el real estate y el agro, cuyo interés no es “tanto por lo impositivo”, sino por un cambio en el estilo de vida, según indicó Matías Ruvira, socio fundador de Residencias Uy y del estudio RVA.

En un año, Silente cuadruplicó su venta de yogurt 100% natural (pasó de 5.000 a 20.000 frascos)

(Por Antonella Echenique) La marca uruguaya Silente, fundada por el chef Gonzalo Araujo, cuadruplicó sus ventas en el último año impulsada por su yogur 100% natural, sin azúcar ni aditivos, que actualmente representa el 70% de su facturación. Además, el crecimiento se apoya en un modelo productivo basado en la sustentabilidad, el trabajo con pequeños productores y un enfoque de impacto social que comenzará a profundizar a partir de este año.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

Guemiper, detrás de ACHO, invertirá US$ 800.000 en un nuevo centro logístico

(Por Antonella Echenique) Mientras las papas ACHO ganan espacio en las góndolas y se consolidan como un snack premium, Guemiper da un nuevo paso en la profesionalización de su estructura. La empresa, fundada hace ocho años por Agustín Pernas y Bruno Guerrieri, proyecta una inversión cercana a los US$ 800.000 para la construcción de un centro logístico propio, una apuesta pensada para ordenar la operación y acompañar el crecimiento del negocio.

 

Córdoba-Miami: la nueva ruta que conecta dos nodos culturales y sella el futuro del turismo experiencial

(Mauvecin-Maurizio-Maqueda) Vuelo directo Córdoba (Argentina)-Miami: Aerolíneas Argentinas conecta dos Hubs de cultura y negocios para el 2026 y para potenciar el mega evento de la Copa del Mundo. Más que una ruta aérea: el puente Córdoba-Miami es el catalizador de una nueva era en turismo experiencial, economía creativa y diplomacia cultural entre América.

(Tempo de lectura de valor : 4 minutos)