Florencia González es una de las propietarias de Axel Lehmann Soluciones para Líderes, -antes llamado Perseus-, una empresa que busca brindar herramientas a las empresas que les permitan adaptarse a la nueva realidad impuesta por la pandemia por COVID-19. De origen argentino, los expertos han trabajado desde hace 16 años con más de 230 empresas (entre Argentina, Chile y Perú) y más de 50.000 personas in situ en talleres de coaching. En este caso, es mediante un método patentado en la vecina orilla llamado Despiértate que brinda resultados más rápidos y duraderos.
Esta metodología también se encuentra plasmada en un libro que se le otorga a los participantes de los talleres en conjunto con el material de apoyo, para que continúen con el trabajo; “ya que está hecho con casos reales en diálogos reales con coaching” aseguró González.
Es en la observación de 100 casos de distintas empresas de pequeñas a muy grandes, en las que el 90% presentó problemas para que sus colaboradores volvieran a las oficinas, “es una preocupación que se encuentra dentro y fuera de Uruguay, hicimos un sondeo con 100 empresas que lo que les pasa es que sienten que la cultura de la empresa se perdió y en realidad es que cambió” agregó.
La empresaria señaló que en Axel Lehman a lo largo de estos años; “hemos realizado entrenamientos desde los asistentes para arriba pero últimamente nos enfocamos casi exclusivamente a gerentes, directores y CEO´s. Generamos actividades de team building, en las que puede estar toda la empresa o directores regionales de toda América y ahí nosotros vamos armando. Algo que ponemos mucho énfasis es que en estas actividades, sean de alto impacto y que se lleven muchas cosas, reflexiones, ejercicios, tareas para el hogar”.
Las técnicas que tienen por objetivo generar un sentimiento de pertenencia para con las empresas, ya están siendo puestas en práctica por parte del World Trade Center con quien se realizó una actividad con sus directores.
Hemos estado trabajando con el World Trade Center, hicimos una actividad Team Building con sus directores. González realizó especial énfasis en que la parte emocional, afectiva, de pertenencia, es irreemplazable con un zoom de por medio, como “lo personal a partir de ahora va a ser un híbrido, creemos que no va a volver nunca a lo anterior, por tanto hay que encontrar la nueva frecuencia”.
El costo depende de la cantidad de personas que lo van a hacer, si unas 20 personas participan, le costaría unos US$ 2.500 la jornada que dura unas 4 horas. Si el grupo más pequeño vale menos y si es más grande más. La empresa puede optar por hacer un seguimiento que es mensual por 3 meses que cuesta US$ 500.
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