Con Bruno Fogliarini, CEO de Sebamar

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Bruno Fogliarini, CEO de Sebamar, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

 

¿Qué características tiene el mercado de consumo masivo en Uruguay?

 Es un mercado muy conservador, no es tan agresivo como otros mercados en los que trabajé, como el de Brasil, donde hay mucha más competencia y players globales. Es un retail desarrollado, muy premium en comparación con otros países de latinoamérica.

 

¿Cuántos productos distribuye Sebamar?

Nosotros tenemos más de 500 SKU en nuestro portafolio con 10 categorías. Representamos a las dos industrias más grandes del mundo, como son Nestlé y Procter & Gamble, y además tenemos Duracell que es líder en el mercado de pilas, Splenda que lidera el mercado de edulcorantes; los líderes en el mercado de la goma de mascar y más líderes a nivel mundial y local. Una de nuestras misiones es tratar de llevar marcas líderes a nivel global a todos los rincones del Uruguay. 

 

¿Cómo trabajan la logística?

Hoy llegamos a 16000 puntos de venta y hacemos toda la operación de las marcas a las que representamos, la importación, venta y distribución. Eso amerita tener logística, departamento de ventas propio, subdistribuidores, equipo de finanzas, etc. Nosotros jugamos diciendo que Sebamar es la multinacional uruguaya más grande del país, porque competimos con empresas de nivel global y tratamos de estar a la altura. 

 

¿Cuántas personas trabajan para Sebamar de forma directa e indirecta?

Tenemos 130 personas trabajando de forma directa y más de 200 de forma indirecta. Son más de 50 personas en logística y más de 70 en ejecución, entiendo que somos top tres en el mercado uruguayo de consumo masivo en cantidad de gente para ejecución de las marcas. Si a eso sumamos los vendedores que están en la calle son más de 100, entonces tenemos un ecosistema de más de 300 personas.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.