Almorzamos con Martín Casas, CEO de Ramyan Hormigones

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Martín Casas, CEO de Ramyan Hormigones, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Qué unidades de negocios tienen hoy?

Nos dedicamos a fabricar hormigón y de todo tipo y comercializarlo para los diferentes actores del mercado, como particulares, empresas medianas y grandes constructoras, así como el Estado y sus ministerios. 

A su vez, dentro de nuestro rubro, somos la primera planta hormigonera en Uruguay que tiene no solo plantas fijas sino también plantas móviles. De hecho, comenzamos con cinco plantas móviles yendo a distintos puntos del país llevando materiales y haciendo el material en el momento con cero desperdicio. Hoy seguimos teniendo esa unidad. 

¿Cuál es el segmento en el que se hacen más fuertes y del que reciben más pedidos?

Pasamos por varios estadíos. Cuando comenzamos lo hicimos con clientes más chicos y empresas medianas que hacían obras en el interior. Fuimos avanzando, generando confianza en la imagen de la empresa, y fuimos yendo a más constructoras medianas. Hoy, el 75% u 80% del hormigón que comercializamos va para empresas grandes, medianas y el Estado. También hay un porcentaje de pequeños constructores. 

También nosotros crecimos, pasamos de ser siete u ocho personas a ser 100 personas trabajando. 

¿Cómo hacen la logística con las plantas móviles?

Es una planta que va montada en un camión de 12 metros de largo. Llevamos el árido grueso (piedra o pedregullo), el árido fino (arena), cemento, agua y aditivos todo separado, lo mezclamos y tenemos el hormigón preparado fresco al pie de la obra. 

Uno de los beneficios es el poco desperdicio. A veces, cuando calculas hormigón para una obra tenés que tener en cuenta el desperdicio y cubrirte, porque los costos son distintos. En cambio, al hacerlo de esta forma lo pagás a medida.

¿De qué se trata la app que desarrollaron?

Somos la primera empresa en Uruguay en tener una aplicación de celular donde nuestros clientes pueden ver dónde están los camiones en tiempo real, y pueden gestionar su obra mediante el registro de los hormigones solicitados y entregados: desde que preparamos el hormigón en nuestras plantas, los tiempos de viaje a su obra, los tiempos de estadía en obra y más.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.