Sebastián Risso: “En Río Grande do Sul hay 11 millones de potenciales clientes que las empresas uruguayas deberían mirar”

(Por Mathías Buela) Nos vinimos a Brasil y aprovechamos a charlar con el socio director de El Faro Advising, quien asegura que el sur del país vecino ofrece una puerta de entrada más accesible y estratégica para las compañías uruguayas que buscan internacionalizarse.

“Desde Uruguay todo se puede”. La frase resume la visión de Sebastián Risso, ex director ejecutivo de Uruguay XXI y actual socio director de El Faro Advising, un proyecto que concretó tras cerrar su ciclo en la agencia de promoción de inversiones. Su mirada está puesta en Brasil, pero no en el destino que la mayoría imagina: San Pablo, Río o Minas Gerais. Para Risso, la gran oportunidad está más cerca: Río Grande do Sul. Aprovechando nuestra visita en el país vecino, lo contactamos para hablar de su visión.

“Es el estado que tenemos más próximo, compartimos costumbres, gustos y una forma de pensar muy similar. Ellos se sienten más cercanos a nosotros que a los estados del norte, y eso abre puertas”, afirma, en diálogo con InfoNegocios. Solo en Río Grande do Sul viven 11 millones de personas, y si se suma Santa Catarina y Paraná, la cifra asciende a más de 20 millones. “Es una zona agroindustrial muy fuerte, con industrias alimenticias y tecnológicas relevantes. Es un excelente punto de partida para conocer el mercado brasileño y, después, dar el salto hacia San Pablo o Río”, agrega.

El sur de Brasil, asegura Risso, presenta ventajas culturales y lingüísticas. “Ellos entienden perfectamente el español, mucho más que un nordestino o un carioca. Eso reduce la barrera idiomática, que suele ser una traba cuando se piensa en Brasil”.

¿En qué áreas hay oportunidades? “No solo en el agro. También en tecnología, innovación, servicios y logística. Hay empresas brasileñas interesadas en usar Uruguay como centro de distribución para sus importaciones”, explica.

La respuesta del mercado parece validar su apuesta: empresas uruguayas empiezan a mirar al sur brasileño como una alternativa más cercana y segura que Argentina y menos compleja que San Pablo. “Las compañías me llaman pensando en San Pablo, y cuando les planteo esta opción la ven como algo más lógico y recomendable”, comenta.

Para Risso, el cambio de percepción es notorio: “Antes, para las empresas brasileñas Uruguay era playa, sol, vino y quesos. Hoy ven que es una plataforma que les puede generar beneficios, sin que eso implique sacar sus operaciones de Brasil”.

Desde la mirada del ex director de la mayor agencia de inversiones uruguaya, el vecino sur de Brasil es un mercado de millones que las empresas uruguayas pueden aprovechar con inteligencia y estrategia.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.