La ANV recuperó US$ 270 millones de la cartera del BHU (20% solucionó su endeudamiento)

La Agencia Nacional de Vivienda difundió un informe sobre su política de gestión de fideicomisos (activos transferidos por el BHU) al primer trimestre de 2013, en la que enumera avances económicos y sociales. Actualmente hay 9 fideicomisos, como créditos hipotecarios, de cooperativas o sujetos individuales, y saldos de precio de promesas de compraventa; también bienes inmuebles sin construcciones, con obras paralizadas o viviendas. Según el documento, la recaudación bruta desde enero de 2009 a marzo de 2013 fue de $ 5.135 millones, equivalentes a US$ 270 millones, de los cuales 50% corresponden a la cartera comercial; 28 %, a la cartera social; y el resto, a las cooperativas de fideicomiso.


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De los 52.063 créditos administrados, 11.530 cancelaron (más del 20 % solucionó su situación histórica de endeudamiento). Entre febrero de 2012 y marzo de 2013, se resolvieron 685 situaciones de morosidad extrema, 317 mediante adjudicación vía remate y 368 por acuerdo a mecanismos de pago. En el mismo período, de los remates fijados se suspendió el 49% por acuerdo de pago. El 60 % de la cartera recibida por la ANV mostraba morosidad y, al momento, se logró reestructurar el 9.6 % de la cartera comercial y el 5.2% de la cartera social. Con la intervención interdisciplinaria, la agencia logró reacondicionar 90 locales comerciales y 1.328 viviendas para comercializar.
De 7.819 inscriptos en el programa de inmuebles libres se ofertaron 1.328 viviendas; 1.183 se adjudicaron o están en proceso de adjudicación; 252 en proceso de entrega, y 931 entregadas.
Entre mayo de 2010 y marzo de 2013, se incorporaron 65 complejos habitacionales en régimen de propiedad horizontal, lo cual significa un total de 3.074 viviendas en todo el país.
También se logró activar obras paralizadas, como Altos del Libertador. Se firmaron 3 acuerdos de compraventa por las estructuras de los edificios Abadan, Tuyutí y E38, y se firmaron 4 memorandos de entendimiento por las estructuras de los edificios Mahon, Poker, El Mirador y A102.

Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)

Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.