Empezó con 30 croissants por día y hoy produce 4.000 mensual: Desmadre sumó ocho locales en tres años (y va por un nuevo concepto, Desmadre Club)

(Por Antonella Echenique) La cafetería fundada por Nicolás Barbero, junto a Sarkis Sexenian y Bruno Rodríguez, abrió cinco franquicias en el año 2025 y ya cuenta con ocho locales en funcionamiento. Con tres años en el mercado, busca fortalecer su planta de producción y analiza incorporar un socio inversor para acompañar el crecimiento.

Hace tres años, Nicolás horneaba 30 croissants por día en un modesto local de Lagomar. Hoy, su marca Desmadre produce más de 4.000 unidades mensuales, provee a otras cafeterías y se posiciona como uno de los emprendimientos jóvenes con mayor crecimiento en el rubro. “Empezamos con recursos limitados, pero apostando a producir internamente. Ese modelo nos permitió escalar sin comprometer la calidad ni los márgenes”, explicó Barbero en diálogo con InfoNegocios.

Actualmente, Desmadre cuenta con ocho locales en funcionamiento: tres de gestión propia. Lagomar, donde está la planta de producción y matriz; Pocitos, con un formato más chico de take away; y Ciudad Vieja, operado directamente por el equipo fundador.
Cabe destacar que en el último año la marca sumó cinco locales franquiciados en Punta Carretas, Carrasco, Centro, Cordón y Jacinto Vera, consolidando así su modelo de expansión.

Franquicias desde USD 35.000

El modelo de expansión de Desmadre ofrece dos formatos. Por un lado, la versión sin cocina, enfocada en café, pastelería y panificados, con una inversión inicial de USD 35.000 llave en mano, que incluye equipamiento, ambientación y capacitación. Por otro, el formato con cocina y menú ampliado, que requiere una inversión de entre USD 55.000 y 60.000, según las condiciones del local.

A diferencia de otras marcas, Desmadre no cobra regalías mensuales. “Nosotros los abastecemos directamente. En lugar de cobrar un porcentaje, los franquiciados nos compran la mercadería”, explica.
Por otra parte, mencionó que para acompañar el crecimiento, la marca planea ampliar su planta de producción y sumar un socio inversor que permita sostener la demanda. “Tenemos el modelo, la clientela y la estructura, pero necesitamos una espalda que acompañe esta nueva etapa”, reconoció el fundador.
El plan de 2026 incluye nuevas aperturas en Prado y Punta Gorda, además de una propuesta de verano en Punta del Este, con un espacio sobre la Brava.

Antes de cerrar el año, la cafetería también se subirá al escenario con Desmadre Club, un evento que se realizará en la Sala del Museo, donde la marca fusionará café, música y comunidad en una fiesta de cumbia y reggaetón. “Desmadre ya no es solo una cafetería, es una marca con identidad propia, capaz de generar experiencias más allá del café”, concluyó.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.