Una joven uruguaya impulsa la gestión de inventarios con tecnología, estrategia y visión humana para empresas de LATAM

(In Content) A los 27 años, Lucía Beltrán decidió transformar la forma en que el retail entiende sus datos. Así nació Somos Atium, una herramienta de software que combina tecnología, estrategia y acompañamiento humano para convertir la gestión del stock en una ventaja competitiva.

María Lucia Beltrán

En un ecosistema empresarial donde las decisiones deben ser cada vez más rápidas y precisas, Lucía identificó un punto ciego en el mundo del retail: la falta de herramientas simples, visuales y estratégicas que permitan entender qué está ocurriendo realmente con el inventario en los punto de venta.

Desde su experiencia liderando áreas de marketing y análisis comercial, Lucía detectó patrones que se repetían: exceso de stock, productos inmovilizados y la necesidad de transformar grandes volúmenes de datos en información realmente útil para la gestión diaria

Es por eso que diseñó una sistema que ofrece tableros visuales que simplifican la gestión de stock, la distribución y abastecimiento de productos, reportes automáticos, y alertas inteligentes.

Atium nace con una misión clara: transformar la gestión comercial de las empresas a través del análisis inteligente de datos fáciles y accesibles. 

Lucía se posiciona como una de las jóvenes referentes en innovación aplicada al comercio minorista. Su enfoque combina creatividad, estrategia y propósito:

“Somos Atium no es solo tecnología: es una forma más simple y humana de entender los datos de performance y compras en el punto de venta. Una herramienta que conecta a todos los colaboradores —desde equipos comerciales, de marketing , gerentes de compras y directores— para tomar mejores decisiones y crecer con estrategia”.

Actualmente, Somos Atium se encuentra en una etapa de validación y crecimiento junto a empresas uruguayas, fortaleciendo su propuesta antes de expandirse al resto de la región. El objetivo para el próximo año es consolidar los primeros casos de éxito en Uruguay y escalar su aplicación al mercado latinoamericano, impulsando una nueva forma de gestionar inventarios que une a los equipos, las estrategias y la tecnología accesible. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.