José Cujó avanza en proyectos estratégicos de construcción e infraestructura en Uruguay

(In Content) Con más de siete décadas de historia, la empresa familiar José Cujó S.A. construye la ampliación del Centro Tecnológico de PGG, un proyecto estratégico para el sector agroindustrial que integra conocimiento técnico y gestión coordinada.

José Cujó: Construyendo Juntos, fundada en 1953, se mantiene como un referente en la construcción de infraestructura en Uruguay. La compañía comenzó realizando obras de arquitectura  y con el tiempo amplió su actividad, incorporando obras industriales, hidráulicas , energía,  movimiento de suelos y obras viales. Asimismo, intervino en proyectos de gran escala como las plantas de celulosa UPM 1 y UPM 2, cumpliendo los plazos y los estándares de calidad exigidos.

Jorge Botti, gerente de obras de la empresa, explicó que “somos capaces de integrar ingeniería, gestión y ejecución con estándares modernos, acompañando el desarrollo del país y de distintas industrias”. La compañía ha trabajado en obras acondicionamiento y almacenaje de granos, plantas de energía renovable, redes de agua potable y saneamiento, plantas de tratamiento de efluentes, sistemas de riego y construcción edilicia, desde viviendas particulares hasta hoteles de gran porte como el Hotel Altos del Arapey.

En ese sentido, José Cujó participa actualmente en la ampliación Centro Tecnológico de PGG, un cliente internacional del sector de semillas finas. “Representa la confianza de una empresa internacional y confirma nuestro rol como socio técnico-constructor del sector agroindustrial”, señaló. La obra incluye un depósito de 4.500 m² con áreas de procesamiento y almacenamiento de semillas y una segunda etapa destinada al recibo y acondicionamiento  de semillas que llegan desde los establecimientos de producción.

La planificación se realiza junto a la dirección de obra externa contratada por PGG, mientras la empresa define cómo se ejecutarán los sistemas constructivos, los materiales y los procedimientos. La estructura principal de hormigón armado ya está construida y la estructura metálica es importada con llegada prevista para diciembre, con el objetivo de finalizar esta etapa a fines de febrero.

Entre los desafíos, Botti destacó la coordinación de la obra sin interrumpir los procesos del cliente y la incorporación de innovaciones tecnológicas, como los pisos postensados que reducen la cantidad de juntas, disminuyen el mantenimiento y mejoran la prestación estructural. También mencionó la complejidad logística vinculada a la importación de materiales especializados y la variación de precios internacionales y del tipo de cambio, factores que exigen planificación constante para cumplir los plazos.

En tanto, la empresa prevé seguir desarrollando su especialización en obras industriales y logísticas, infraestructura vial, energía, hidráulica  y demás tipos obras públicas y privadas, incorporando criterios de sustentabilidad y eficiencia energética. “Nuestro objetivo es mantenernos como un referente nacional en obras de alta complejidad, con una estructura ágil, profesional y comprometida con el desarrollo del país y de nuestros clientes”, concluyó Jorge Botti.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.