Estrategia en tiempos de alta incertidumbre

Existimos en una zona donde no podemos usar el pasado como pura referencia y, al mismo tiempo, no sabemos exactamente cómo predecir los cambios ni el impacto en el largo plazo, pero tenemos la necesidad de tomar acciones para proteger e impulsar la operación.

“El punto de inflexión en la vida de las empresas sucede cuando sus fundamentos cambian y allí se plantea la disyuntiva de alcanzar nuevas alturas o asomarse al principio del fin.” Así lo definió Andy Grove, ex-CEO de Intel, en su libro “Only the Paranoid Survive”.

Para Richard Rumelt, autor de “Good Strategy, Bad Strategy” el mundo está en un punto de inflexión, debido a los grandes cambios traídos por los avances de inteligencia artificial y nuevas tecnologías, la incertidumbre sobre el suministro de energía y alimentos, las guerras, la intención de China de suplantar a los EE.UU. como la principal potencia tecnológica y militar, y el incremento de la inflación global, entre otros factores que se suman a la incertidumbre generada por los cambios macroeconómicos, sociales y políticos propios de cada región.

La gran incertidumbre que vivimos a nivel de industrias ha colocado a los líderes corporativos en una zona de peligro estratégico. En efecto, en la última encuesta global de PwC a los CEOs, muchos manifestaron que sus empresas no serán económicamente viables en los próximos 10 años si continúan como hasta ahora.

Sin embargo, la premura por comenzar a tomar decisiones puede generar, sin percibirse, un conjunto de acciones incoherentes entre sí y atentar contra la salud del negocio. Por ejemplo, una empresa que decide reducir costos termina afectando la calidad de sus productos y de su innovación, cuando son estos sus diferenciales en el mercado. En medio de la urgencia, es necesario reflexionar.

Hay dos principios fundamentales para asegurar una estrategia con posibilidades de éxito: que sea coherente no sólo con las oportunidades sino con los desafíos, y que sea dinámica para que pueda adaptarse a los cambios del entorno.

María Eugenia Berté, directora de Strategy& de PwC Argentina.

Máximo Repetto, gerente senior de Strategy& de PwC Argentina.

Estanislao Borda, asistente senior de Strategy& de PwC Argentina.

Distrito El Globo: llega a Uruguay el primer No18 de Latinoamérica (un workspace premium operado por IWG, líder en el rubro)

(Por Rosina De Armas). Casa El Globo será operada por Ia empresa más importante a nivel mundial en lo que tiene que ver con espacios compartidos de trabajo. Se trata de IWG (International Workspace Group), la compañía británica dirigida por el empresario Mark Dixon. Y este acuerdo, firmado la semana pasada, prevé la llegada de No18, una unidad de negocios premium proveniente de Suecia. Será la primera apertura en América Latina de esta cadena -aliada de IWG- y la segunda en toda América, ya que la primera está en Atlanta, Estados Unidos.

TocTocViajes: táctica y estrategia constante

El año pasado se hicieron del Premio de Bronce en la categoría ¡Hay Equipo! y en este 2025 van por más. “Estar de nuevo en esta carrera nos honra, nos obliga y nos entusiasma”, dicen y saben que el Premio de Oro es una posibilidad. TocTocViajes nació en 2015 como una agencia de viajes 100% online y fue durante varios años el mejor sitio web de turismo de Uruguay. Después de la pandemia y con la convicción de que el modelo híbrido es el camino, inició un proceso de desarrollo de locales de atención con una impronta muy particular: ser la agencia de viajes más querida por los uruguayos. Hoy en ¡Hay Equipo! te mostramos quién está detrás de TocTocViajes.