¿Cuál es la clave para construir equipos exitosos?

En la dinámica laboral actual, la búsqueda y selección de personal se ha convertido en un factor crítico para el éxito de cualquier organización. Tanto en grandes corporaciones como en PyMEs, la identificación y captación de los candidatos adecuados es fundamental para construir grupos sólidos y productivos.

Al incorporar a los candidatos adecuados, no solo se garantiza la productividad y el rendimiento óptimo del equipo, sino que también se fortalece el clima laboral vital para la Propuesta de Valor al Empleado (PVE). Una selección cuidadosa se traduce en personas que se alinean con los valores y objetivos de la empresa, fomentando así un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. 

Además, al reducir la rotación de personal, las organizaciones pueden minimizar los costos asociados con la contratación y la capacitación de nuevos empleados, asegurando una mayor estabilidad y continuidad en sus operaciones.

Empresas de múltiples sectores están adoptando la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa, la toma de decisiones y la experiencia del cliente, tanto interno como externo. Así, el papel de los especialistas en búsqueda y selección de personal adquiere una nueva capa de profundidad y dificultad: encontrar candidatos con skills técnicos y backgrounds relevantes e identificar a aquellos que puedan adaptarse y aprovechar las herramientas de IA para optimizar la productividad general. 

Esto implica buscar habilidades como pensamiento analítico, capacidad para trabajar con datos y la comprensión de los principios básicos de la IA. Sin embargo, más allá de la automatización y la digitalización, son las habilidades humanas como la creatividad, empatía y capacidad de adaptación las que marcan la diferencia.

Las personas son la fuerza impulsora detrás de la innovación, la colaboración, el crecimiento sostenible y son quienes construyen el tejido cultural y el legado de las organizaciones.

Cecilia Rodríguez, gerente senior de Selección de Personal para PwC Uruguay.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.