Contexto para negocios con mayor volatilidad financiera

La planificación en los negocios nunca estuvo libre del riesgo y la incertidumbre del contexto macroeconómico. Sin embargo, como país pequeño y abierto al mundo, un entorno externo más incierto y volátil cobra mayor relevancia en Uruguay en la conformación de escenarios para la planificación de las empresas. 

En la semana del anuncio de la confirmación de la construcción de la tercera planta de celulosa, la cotización del dólar tocó el mínimo de los últimos meses alcanzando 33,83 pesos uruguayos el 24 de julio, con fondos de inversión que compraron bonos globales en moneda nacional en el mercado secundario. Solo unos días después, la devaluación del Yuan agitó los mercados financieros internacionales y esto habría incidido en la suba de la cotización del dólar en los mercados emergentes y en Uruguay. Esta semana, el resultado de las elecciones en Argentina acentuaron la volatilidad en el mercado cambiario uruguayo.

Como en otras oportunidades, el Banco Central del Uruguay (BCU) intervino para evitar saltos abruptos en la cotización, vendiendo USD 74 millones en el mercado contado y más de USD 30 millones en el mercado de dólares a futuro, cifra significativa para la operativa “normal”. Es probable que la alta volatilidad  continúe presente en las próximas semanas/meses y sigamos viendo intervenciones del BCU, buscando cuidar el objetivo inflación con un nivel actual de 7,5%, por encima del techo del rango objetivo. 

Por: Mercedes Comas, senior manager de Consultoría Económica de PwC Uruguay.

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Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.