Nota Principal

Muchas veces reclamamos a las marcas de cigarrillos y bebidas alcohólicas “responsabilidad” a la hora de la comunicación, cosa que la mayoría ha entendido y aplica en sus estrategias comerciales para llegar a sus consumidores adultos. Pero el otro día, leíamos sobre el pavoroso incremento de diabetes e hipertensión en niños, y lo peor de todo es que las principales causas son el consumo descontrolado de azúcares y sodio. Y en este caso, más allá de la comodidad de los padres o la penetración de la publicidad, el consumidor está totalmente desvalido y no puede hacerse responsable por su consumo. ¿No será tiempo de reclamar a las marcas de alimentos y a quienes las compran por ellos un poco más de responsabilidad a la hora de controlar qué les dan de comer a sus hijos? En muchos casos se les va la mano de azúcar y de sal lo que a la larga (y no tan larga) termina “formando” personas que no sólo verán comprometida su salud sino que resultan muy costosas a todo el sistema sanitario del país.

Ayer te contábamos que Porsche vendió en marzo cinco unidades de sus costosos vehículos, cuyos precios oscilan entre US$ 130.000 y US$ 200.000. Es una marca aspiracional por excelencia que maneja en Uruguay la gente de Automotores y Servicios/Multimotors desde 2004. En lo que va de 2009, Porsche vendió 9 unidades y planea superar las 20 al cierre del año. Y si bien la más conocida es la gama del 911, el mercado local ha estado impulsado por la camioneta Cayenne, un vehículo que tiene una excelente performance y en toda Latinoamérica es muy aceptada por las mujeres. Si Uruguay vende 21 unidades estará contribuyendo con el 1% de las expectativas de la marca para la región, donde planea comercializar 2.100 unidades, que si bien representa un 15 o 20% menos que en 2008, es una cifra mucho más alentadora que las de otras zonas como Estados Unidos o Europa, comentó en un reciente reportaje en la prensa Thomas Stärtzel, presidente y director general de Porsche América Latina. El ejecutivo comentó también que a pesar de la crisis la marca no bajará sus precios porque “a la gente le gustan nuestros autos por su desempeño y no porque sean caros”.

El jueves 16, en el Rancho del Club de Golf reunimos a todos los equipos de las empresas que participaron de la sección ¡Hay Equipo! en marzo. Y entre deliciosas cervezas Erdinger, Whisky Ballantine´s y pizzas a la parrilla, develamos los tres equipos más votados que se ganaron la posibilidad de participar en la gran final de noviembre y los cinco cabezas de equipo que competirán por ser el Empresario del Año. También aprovechamos para contar algunas novedades de InfoNegocios para el 2009, entre ellas la llegada de la edición papel que aterrizará en los primeros días de mayo en la sala de embarque del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una edición para acompañarte en esa espera y un canal ideal para ponernos en contacto con el mundo de los negocios. Durante la previa del evento, charlamos con muchos de los representantes de los 21 equipos y, libreta en mano, nos fuimos guardando unos cuantos datitos para ir desmenuzando en próximas ediciones. También vimos mucho intercambio de tarjetas y escuchamos promesas de llamados futuros. Esa era la idea. A la hora de dar a conocer los ganadores, más de uno quedó boquiabierto con las remeras que les regalamos (gentileza de Nike) que tenían su nombre en la espalda. Agradecemos a la gente de Olidata que puso el monitor LCD que se ganó Gustavo Carriquiry en el sorteo, y a los sponsors principales de ¡Hay Equipo!: Summum y Sesa Select, por el apoyo de primera hora a nuestra nueva sección.

Luego de la caída de febrero (1.266 unidades) la venta de automóviles y comerciales livianos 0 Km se ubicó en 1.628, un 28% más que en el mes anterior. Incluso se mejoró en 86 unidades los números de enero, de acuerdo a cifras relevadas por Acau. En el primer trimestre del año, el total de vehículos comercializados llegó a 4.436, un 18% menos que en el mismo período del 2008. Si los ponemos uno detrás del otro por la rambla montevideana estaríamos llegando a Malvín. Como sucede habitualmente, el liderazgo sigue estando en manos de Chevrolet que colocó 326 unidades. Completaron el “top five” Volkswagen con 186, Peugeot con 135, Toyota con 133 y Suzuki con 109. El duelo entre las marcas Premium alemanas de automóviles (no utilitarios) sigue dominado por Mercedes Benz que en marzo vendió 9 unidades, seguido esta vez por Audi (7) y BMW (5). Pero la mejor performance del mes fue la de Porsche que logró más que duplicar sus ventas, pasando de 2 unidades en febrero a 5 en marzo. Las marcas chinas recuperaron su posición y volvieron a ocupar el 10% del total del mercado.

También los lectores de El Diario de InfoNegocios eligieron con su voto a 5 ejecutivos, principales referentes de sus equipos, para convertirse en los primeros finalistas de El Empresario del Año, distinción que se conocerá a fines de 2009 cuando se realice la gran final con los 40 ejecutivos más votados de todas las elecciones mensuales. De esta manera Nicolás Jodal vicepresidente de Artech/Genexus; Eduardo Campiglia director de Campiglia Construcciones; Fernando Riva gerente comercial de Lan; Sandra Fernández gerente de marca Dermur; y Alejandro Schein director de Doite, son los primeros en tener su lugar en la final. En los primeros días de mayo comenzamos la elección de Los Destacados de Abril y de allí saldrán 5 ejecutivos más que competirán por ser El Empresario del Año.

En una elección con 693 votos únicos y diferentes, la primera ronda de ¡Hay Equipo! consagró como ganador al grupo de trabajo de Artech Genexus que obtuvo el 21% de los sufragios. En segundo lugar y con 14% de los votos, el equipo de Campiglia Construcciones también se metió en la final de fin de año, y por último el tercer lugar entre 21 equipos que participaron fue para Lan que obtuvo el 13% de la elección y dirá presente cuando a fines del 2009 busquemos a los Destacados del año.
Al cierre de esta edición en el rancho del Club de Golf del Uruguay los equipos se enteraban que fueron los grandes ganadores de la noche.
Durante todo el proceso se generaron 1.139 votos de los cuales 693 fueron únicos y diferentes. Los primeros días de mayo comenzaremos a elegir a los Destacados de abril.
Ahora te mostramos cuáles fueron los 10 equipos más votados en esta elección:

    Equipo                                                                        %

Artech/Genexus *	21 %
Campiglia Construcciones *	14 %
Lan*	13 %
Dermur	7,50 %
Doite	7 %
Banco Comercial	6 %
Summum	5,50 %
Sani Fresh Air	5,50 %
Camur BMW	5 %
Citi	5 %

* Son los equipos que pasaron a la Gran Final de fin de año y competirán por ser Los Equipos Destacados de 2009.

La crisis económica mundial está cambiando hábitos en todas las clases sociales. En Estados Unidos está de moda el shopping de lujo a domicilio, porque los ricos no se atreven a salir de las tiendas con sus compras. Las tarjetas de crédito aumentaron los intereses, y los shoppings reducen horario por falta de clientes. En las clases bajas, donde hay mayor competencia laboral entre estadounidenses e inmigrantes, la xenofobia va en aumento.En Italia la ocupación de viviendas surgió como nunca y la gente se deshace de sus tesoros de familia a bajos precios en tiendas de segunda mano. En Francia está de moda el alquiler de terrenos para huertas por 50 euros al mes y el trueque de objetos y servicios. Los franceses no dejan de ir al restaurante pero aprovechan el "menú de crisis", por 9 euros, y en la Costa Azul surge el menú “a voluntad”. En España baja el uso de celulares y la venta de autos, y la gente come en la oficina. Para los adolescentes se acabaron los taxis, ir a tomar copas con amigos, gastar en discos y ropa, y la dependencia económica se prolonga. En Uruguay el mercado laboral todavía no ha sentido demasiado los efectos de la crisis, pero la venta de 0 km bajó más de 30% desde fines de 2008. En la consultora CPA/Ferrere opinan que "es probable que el recrudecimiento de la crisis y sus impactos regionales tengan un impacto interno nada despreciable, con mayor intensidad en la segunda mitad del año".

Desde hace unos años Federico Bonomi y su esposa Cynthia Kern, dueños de la marca de indumentaria Kosiuko, están afincados en las inmediaciones de Carmelo con un establecimiento que se dedica a la olivicultura. Pero ahora quieren “revivir el balneario Punta Gorda”, como nos comentó el propio Federico. “Es un lugar que está bastante olvidado y tiene una belleza y potencial increíbles” comentó. Están pensando vender 300 lotes y hacer un hotel boutique (Casa Chic) además de un pequeño centro comercial con bares, panaderías, productos regionales como vinos, oliva y miel, artesanías y moda. También nos contó que este emprendimiento lo encaran con el prestigioso fotógrafo argentino Gabriel Rocca y el conocidísimo productor musical y empresario Tuti Gianakis. Y si bien todavía no arrancó la venta, porque están finiquitando trámites, ya tienen infinidad de pedidos y ofrecimientos de reservas por lotes, a pesar de la crisis.

Los consumidores seguimos aprendiendo de las crisis y cada vez que se menciona la palabra tomamos medidas para mantener el equilibrio. Luego de una racha de consumo altísima, la confianza de los consumidores locales había caído. Pero parece que luego de unos meses y de los anuncios de mejoras parciales a escala global, los índices de confianza se estabilizan. De todas maneras, aunque según el estudio periódico que elabora Equipos Mori para los socios de ADM la confianza de los consumidores mejora paulatinamente, una amplia mayoría (68%) considera que comprar autos y casas no es recomendable todavía. El dólar sigue siendo la moneda preferida (43% de los encuestados) para los que hicieron bien los deberes y pudieron ahorrar o para los que tienen ingresos que exceden su nivel de gastos. El 62% de los entrevistados llegan justo a fin de mes y un 17% puede ahorrar. ¿La crisis habrá sido una sensación térmica o depende en qué sector te desempeñes?

Lejos de ser un negocio millonario (todavía) todo lo que rodea a la práctica de surf en Uruguay está en franco crecimiento. Y no sólo lo que refiere a indumentaria (hay una treintena de tiendas en todo el país) sino los fabricantes de tablas que ya sumarían una decena. El mercado total se estima en unas 2.000 tablas cuyos precios van desde US$ 250 a más de US$ 600, por lo que a un promedio de US$ 425 estaríamos hablando de un negocio que mueve unos US$ 850.000. Una de esas fábricas es Raglan, que diseña y vende en su cuartel general del kilómetro 20 de Gianattassio sus propias variedades de tablas cuyos precios van de US$ 345 a US$ 640, dependiendo del tamaño. También tienen on line un novedoso sistema para hacer tu pedido con especificaciones muy claras. Según estimaciones, en Uruguay existe una población surfista que supera las 8.000 personas, de los cuales solamente unos 200 son profesionales.

La llegada a la plaza local de la argentina Personal sacudirá la modorra de un mercado al borde de la saturación y que ya no crece tanto como hace unos años. La compañía, filial de la italiana Telecom, operará a través de un acuerdo con Antel que le alquilará su plataforma y servicios, pero al ser una empresa privada tendrá seguramente mayor flexibilidad para manejar sus políticas comerciales, algo que a Antel le viene como anillo al dedo en virtud de su escasa cintura para manejar estos temas. Y como era de esperar, la noticia ya encendió la polémica. Mientras algunos cuestionan el hecho de asociarse con un competidor en un mercado con una penetración mayor al 100%, otros consideran que promoverá un aumento de la competencia con la consiguiente rebaja de tarifas. Antel compartirá parte de las ganancias que genere Personal y analiza la posibilidad de que el acuerdo sea recíproco lo que le permitiría entrar en el mercado argentino. Habrá que dejar pasar un tiempo para ver si le resulta un buen o mal negocio.

En promedio, un alto ejecutivo uruguayo gana por mes US$ 19.900, unos US$ 4.000 más que uno de Argentina, según la consultora de recursos humanos Mercer que hizo un relevamiento entre los gerentes latinoamericanos tomando como dato la información la compensación total en efectivo (incluye sueldo básico, bonos de corto plazo y otros pagos en efectivo) medida en dólares sin ajustar el costo de vida. Esos casi US$ 20.000 equivalen a más de 110 salarios mínimos nacionales y con ellos se podría adquirir un automóvil cero kilómetro. Por año, el salario de los ejecutivos locales suma US$ 248.000. Las remuneraciones más altas de la región corresponden, según Mercer, a Brasil (US$ 329.000), Venezuela (US$ 312.000) y Chile (US$ 304.000), mientras que las más bajas se pagan en Paraguay (US$ 12.100 por mes) y Argentina (US$ 15.600 mensuales).

Mientras Tres Cruces baja precios de toque de andén y tasa de embarque y planea agrandar el área comercial del shopping, la IMM tiene ganas de poner otra terminal de ómnibus. La zona elegida sería el antiguo edificio del Mercado Modelo. La ampliación tan anhelada por Tres Cruces fue acordada entre el ministro de Transporte y Obras Públicas Víctor Rossi y Carlos Lecueder, titular de Gralado, la empresa propietaria de la terminal y el shopping. La ampliación del área comercial supondrá una inversión de U$S 19 millones y pasará a integrar la zona que fuera concedida inicialmente por el Poder Ejecutivo en régimen de usufructo por un periodo de 50 años. Pero estará supeditada a la aprobación del proyecto por parte del a IMM y una vez que obtenga el visto bueno vuelve al MTOP para su aprobación final. La ampliación es algo por lo que la empresa viene peleando desde hace tiempo y parece que ahora se hará realidad, quizás incluso en pleno año electoral.