Enfoque

¿Qué tienen en común Carlos Lecueder, Giuliana Corbo, Marcelo Secco, Nicolás Jodal y Verónica Raffo? Los cinco integran la lista de Las 500 personas más influyentes de América Latina de Bloomberg Línea en su cuarta edición, tratándose de un listado de personajes que mueven los negocios, la economía y las finanzas de la región, así como los que crean iniciativas relevantes en sus distintas áreas. Lecueder y Jodal, antes de que existiera este ranking, fueron reconocidos por InfoNegocios como Empresarios del Año en su primera edición y en 2010, respectivamente.  

Un kit de juego que te permite aprender sobre programación y electrónica, tuvo una buena recepción de los uruguayos y ahora busca llegar a otros países de la región. 

Desde su llegada a Uruguay hace tres años, la empresa corredora de seguros a nivel global Lockton ha logrado consolidarse como un actor clave en el mercado local, destacándose por su enfoque innovador en el uso del seguro como una herramienta financiera estratégica. Bajo la dirección de Felipe De Haedo Harley, la firma ha transformado la forma en que las empresas uruguayas abordan la gestión de riesgos y la planificación financiera.

(Por Antonella Echenique) Andamos Volando, agencia de viajes que cumple tres años, logró consolidarse con un crecimiento constante durante este tiempo. Además, esta semana Great Place to Work realizó un nuevo ranking, donde quedaron en el primer lugar, como una de las mejores empresas para que trabajen los centennials.

Si uno escucha la palabra bambú inevitablemente piensa en un oso panda masticando placenteramente esta planta. Quizá otros lo asocien a la cultura china, en la que el bambú simboliza amabilidad, modestia y serenidad. Pocos deben imaginar que sirve de material de construcción, algo que sí saben Rodrigo Castaño y Patrick Tyler, quienes al frente de Uruguay Bamboo desarrollaron un negocio con este recurso natural de gran potencial.

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema conforme a los valores compartidos. Una misión que refleje estos principios genera cohesión y compromiso entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia para los corazones y mentes de las personas, proporcionando pautas que orientan sus acciones.

Hoy compartimos lo charlado con parte del equipo de Mazda sobre los valores que guían a la empresa, te mostramos algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema conforme a los valores compartidos. Una misión que refleje estos principios genera cohesión y compromiso entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia para los corazones y mentes de las personas, proporcionando pautas que orientan sus acciones.

Hoy compartimos lo charlado con parte del equipo del Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) sobre los valores que guían a la empresa, te mostramos algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema conforme a los valores compartidos. Una misión que refleje estos principios genera cohesión y compromiso entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia para los corazones y mentes de las personas, proporcionando pautas que orientan sus acciones.

Hoy compartimos lo charlado con parte del equipo de Grupo Bimbo sobre los valores que guían a la empresa, te mostramos algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema conforme a los valores compartidos. Una misión que refleje estos principios genera cohesión y compromiso entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia para los corazones y mentes de las personas, proporcionando pautas que orientan sus acciones.

Hoy compartimos lo charlado con parte del equipo de Securitas Uruguay sobre los valores que guían a la empresa, te mostramos algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.

(Por Mathías Buela) Se trata de Paul Gálvez Vargas y Marcelo Da Costa Porto, Directores de Avanza Consulting; el obetivo es encontrar en horas soluciones a problemas de la empresa que de otra forma llevarían días.

El sector de comercio y servicios en Uruguay experimentó un leve crecimiento en el primer trimestre de 2024, con una recuperación tanto en Montevideo como en el interior del país, según el boletín económico de julio de 2024 de la Cámara de Comercio y Servicios del Uruguay (CNCS).

El total de ventas de automóviles 0km de agosto alcanzó el número más alto en lo que va del año. De hecho, según la Asociación del Comercio Automotor del Uruguay, el octavo mes del año facturó 5.756 unidades y marcó una variación de casi 12% respecto a 2023, que había alcanzado los 5.145 automotores vendidos.

La Cámara de la Construcción del Uruguay invitó a especialistas a revisar las oportunidades y desafíos que ofrecen los instrumentos vigentes.