IBM y Cognitiva impulsan el trabajo en equipo entre humanos y robots en las empresas uruguayas

(Por Pía Mesa) Hace bastante tiempo que está instalado en la sociedad el debate de si la tecnología sustituirá el trabajo de las personas. El tema volvió al tapete cuando IBM planteó junto a Cognitiva, un nuevo sistema cognitivo llamado Watson, que propone un trabajo en conjunto entre el profesional y el sistema tecnológico.

Desde el lunes 26 hasta hoy se está llevando a cabo en el hotel Radisson el evento de Genexus, uno de los mayores encuentros de tecnología y negocios. IBM y Cognitiva han estado presentes para contar un poco más en qué consiste esto de las aplicaciones Watson que está en pleno desarrollo, y que hace poco tiempo que está disponible en español.

¿Pero qué es Watson? Watson es un sistema informático de inteligencia artificial que tiene la capacidad de escuchar y entender a las personas, responder a las preguntas que le hacen y encontrar las respuestas más adecuadas a esas preguntas, con el fin de ayudar a que el profesional pueda tomar mejores decisiones.

Dentro de las empresas uruguayas que ya están sumando esta tecnología está Genexus como el aliado más fuerte, Quanam y Arnaldo Castro.

Roberto Cruz, Gerente de Cognitiva para Uruguay y Argentina, conversó con nosotros y dijo que hoy en día la información online aumenta de manera tan rápida que es humanamente imposible para un profesional mantenerse actualizado acerca de su disciplina al 100%. Es por esto que proponen la tecnología cognitiva Watson, que sí puede aprender toda esa información y servirle como herramienta de ayuda al profesional. “La tecnología está ahí, lo que hace falta es saber cómo ayudar a los clientes a entender en qué casos aplicarla y cómo hacer para llevarlo a la práctica. Esa es la razón de ser de la alianza entre Cognitiva e IBM”, señaló.

Desde IBM, Ángel Bertolotti señaló que Watson no apunta solamente a empresas sino que hay un gran interés por parte de las “startup” que surgen a partir de la idea de cómo utilizar esta tecnología. Por otro lado Bertolotti comentó que, “la idea no es sustituir el trabajo de las personas sino que lo que va a ocurrir en los próximos años será un cambio de perfil de los trabajos”.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.