Con Pablo Abeal, Director de Sefinor

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Pablo Abeal, Director de Sefinor, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuáles son las unidades de negocio de Sefinor hoy?

Para el mercado local hacemos distribución de marcas internacionales y construcción de marcas propias. Además, distribuimos para ambas fronteras, exportamos a Dominicana, Ecuador, estamos negociando con Centroamérica continental, y vendemos diseño al exterior también. 

¿Cuál de esas patas es la principal para la empresa?

Hoy en día el mercado interno es el 60% de  nuestro negocio y, dentro de ese mercado, nuestras marcas propias representan el 70%.

Tienen 25 años de experiencia en el mercado ¿Qué características tiene?

Históricamente es un mercado regulado por el Ministerio de Salud Pública, pero en este momento el control es casi nulo. Esto es así en referencia a los puntos de venta actuales, porque se controla muy poco y, sobre todo, por las compras internacionales. Para el ingreso al país de un anteojo de sol se requiere la firma de un óptico técnico, algo que en muchos casos no sucede. 

¿Cómo se negocia la representación de marcas gigantes como Nike o Lacoste? 

En óptica, las marcas internacionales venden la licencia a grupos internacionales de óptica. Vos no negociás directamente con la marca sino que licencian los productos a multinacionales que se dedican a desarrollar el producto, porque es una industria que tiene una serie de especificidades, un know how, que así lo requiere.

Nosotros le compramos a un grupo llamado Marchon, que tiene 30 marcas. Hay grandes grupos a lo largo del mundo y cada uno agrupa muchas marcas y licencias.

¿Cómo vienen con las marcas propias en Uruguay?

Hicimos un desarrollo que fue pensado para el Mercosur primero y Latinoamérica después. 

Lo que se nos ha dado en un proceso de ocho años es un crecimiento constante, producto del proceso que hacemos: diseño artesanal que sigue todos los pasos del proceso de producción, lo cual permite tener mucho cuidado en los detalles y la calidad final del producto. Todo esto aplicado a la moda local. 

Hacia el exterior lo hemos logrado en parte a través de la venta de diseño: lo que diseñamos para nosotros, lo aplican otros para sus propias marcas en otros mercados.

Agradecemos a Medis Group por ser sponsor de esta sección.

Y el barrio sigue con ritmo (Abuela Coca celebra 35 años)

A lo largo del tiempo Abuela Coca llevó su música dentro y fuera del país, compartió camino con artistas de distintas generaciones y construyó una comunidad que hizo de sus canciones una forma de vivir y sentir. Hoy, 35 años después, la banda celebra su historia el 17 de octubre con un show en la Rural del Prado.

YPF Black desembarcó en Córdoba: abrió en Villa Warcalde la primera estación privada de este segmento (con Fonte d’Oro, burgers de Colagreco e importados)

(Por Julieta Romanazzi) La zona norte de la ciudad de Córdoba se quedó con una de las fotos de negocios más importantes del año en el rubro del retail de combustibles: la inauguración de la primera YPF Black de la provincia y de todo el interior de la Argentina. El proyecto marca, además, un quiebre para la petrolera nacional al convertirse en la primera estación de este segmento exclusivo desarrollada y operada 100% por un privado.

Sportmarket mete paso firme, envión y salto (acelera su expansión con dos nuevos locales New Balance y suma quinta tienda Soul)

Con dos nuevos locales exclusivos de la marca New Balance y una nueva apertura de Soul, la firma Sportmarket continúa ampliando su presencia en el mercado uruguayo y prepara tres nuevos puntos de venta, sumando más de 430 m2 de superficie comercial. “Estamos en un momento de crecimiento muy interesante”, remarcó con Pablo Míguez a InfoNegocios. 

Miriam de Paoli: “Las personas mayores de 50 años concentran más del 50% del poder adquisitivo e influyen en el 70% de las decisiones finales de compra”

Mientras buena parte de las estrategias comerciales continúa concentrándose en consumidores jóvenes, los cambios demográficos están modificando quiénes trabajan, consumen y concentran el poder adquisitivo. Para Miriam de Paoli, periodista, fundadora de Data 8 Latam, conferencista TED y autora de Generación Invisible, ni jóvenes ni viejos: cómo y cuándo perdimos el liderazgo y Los últimos humanos, entender esta transformación será determinante para que las empresas identifiquen nuevos mercados.