Con Javier Lestido, Director de Sures Bienes Raíces

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo Javier Lestido, Director de Sures Bienes Raíces, habló sobre las fortalezas y debilidades del negocio de bienes raíces en Uruguay, el diferencial que ofrecen y analizó a la competencia. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuáles son las fortalezas y obstáculos para hacer negocios en Uruguay?

Javier Lestido: La fortaleza es que dentro de la región Uruguay es un país estable, donde la gente siente que las reglas son claras y es un país donde se puede confiar.

En las debilidades la poca flexibilidad de los uruguayos de adaptarnos a los contextos dados. Siempre me causó gracia el chiste de, “qué hacer cuando llegue el fin del mundo… mudarse a Uruguay porque llega 10 años después“.

IN: ¿Cuál es el diferencial de ustedes en un rubro tan competitivo?

JL: Nos dividimos en dos áreas, la parte residencial y la parte comercial. Cada una tiene su especialidad, en ambas buscamos interpretar eficientemente qué es lo que quiere la persona. Nadie quiere perder tiempo, todo el mundo quiere ir a los bifes y tratamos de especializarnos en eso.

Hay veces que se confunde qué es lo que hacemos nosotros. Nosotros, por ejemplo en el alquiler de oficinas armamos flujos, toda una parte financiera muy importante y cada cuestión suma. La idea es tratar dentro de lo que uno hace dar el mejor servicio y pensar que todos somos seres humanos y cuando estás comprando una casa es una cosa muy importante para vos en muchos aspectos.

IN: ¿Cómo ven la llegada de Redpiso a Uruguay?

JL: Uno siempre está atento a la competencia, esa es la realidad. En algún punto tenés que seguir trabajando en lo que sos fuerte y trabajar sobre lo que tenés incidencia.

IN: ¿Cuál es el empresario uruguayo que más admirás?

JL: Admiro a todos aquellos que les va muy bien y lo asumen humildemente. Aquellos que no se llenan de ego, sino al revés, estando arriba del resto en esa parte de la vida no piensan que están por encima del resto.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.