Cala Di Volpe Boutique Hotel continúa de pie (y más fuerte que antes)

El gerente general de Cala Di Volpe Boutique Hotel señaló que la marca logró salir adelante gracias al apoyo de sus accionistas y una reconversión del modelo de negocios en tiempos de pandemia que incluyó el servicio de té y café a domicilio mediante el e commerce, además del apoyo permanente de la plantilla de trabajadores a los que se logró reintegrar. 

En entrevista con InfoNegocios, Juan Andrés Cendán, gerente general de Cala Di Volpe Boutique Hotel, comentó el fuerte impacto que tuvo la pandemia sobre el sector hotelero, al que calificó de “devastador, sin prudencia y distinción. Hoteles nacionales y cadenas internacionales sufrieron sus consecuencias y, en muchos de sus casos, provocando su salida del mercado”.  

En tanto a la marca que encabeza, no estuvo ajena a los efectos contraproducentes del COVID 19, sin embargo, “la consolidación de su ecosistema fue lo que le permitió avanzar dentro de la incertidumbre que estaba inmerso el sector, acompañado del apoyo del Directorio y de los accionistas para forjar una estrategia dentro de un escenario incierto que presentaba múltiples aristas” señaló.
 


Una de las tantas dificultades en el transcurso de este año y medio que lleva la pandemia, fue mantener a la totalidad de los colaboradores, a los que “siempre estuvo claro que no estaba en nuestra planificación el despido de ninguno de ellos. Esto se logró gracias a las medidas tomadas por el gobierno como seguros parciales y totales”. 

Lo que implica la respuesta a las distintas exigencias del entorno,  el equipo de Cala Di Volpe buscó la reconfiguración del negocio, en tanto que la demanda exigía un cambio en la operación, para esto, tanto la implementación de protocolos sanitarios como la sinergia del equipo que adaptó sus roles a los parámetros necesarios, además de distintas acciones.
 


Algunas de las acciones que destacó Cendán son:  Programa de Ayuda a la Comunidad. Elaboración en el hotel y distribución de viandas de comida realizada por un equipo integrado por colaboradores y de parroquias de la zona. Destacó el apoyo de empresas como Tienda Inglesa, Samman, entre otras, que sin ellas por brindarnos alimentos para su elaboración. Programa Héroes en el que se le regaló a los médicos y  personal de la salud más de 300 habitaciones como reconocimiento a su trabajo durante la pandemia. E-commerce/Servicio de Té. Delivery box para nuestro clásico té de la tarde . Bajo el lineamiento #quedateencasa se lanzó este servicio a domicilio. 

“Para concluir, creo que la pandemia nos obligó a todos a salir de nuestra zona de confort, replantearnos nuestro negocio para poder sobrevivir a los constantes cambios y avanzar dentro de esa incertidumbre. Si bien, aún no ha terminado la batalla, en mi caso, al ver la cara de mis colaboradores cuando se reintegran del seguro de desempleo o al escuchar los comentarios de los pasajeros por la experiencia vivida y cuidado durante su estadía, me fortalece y me da fuerzas para seguir adelante”.
 

Tu opinión enriquece este artículo:

Un gran Farmashop y el desembarco de una reconocida tienda de retail de origen europeo (estas son las empresas confirmadas para Car One Punta del Este)

El proyecto de Car One Punta del Este, que tendrá un formato híbrido entre un shopping tradicional y un retail park a cielo abierto, tiene el 85% de su superficie comercial ya ocupada y se encuentra cerrando acuerdos con algunos jugadores fuertes. La apuesta, que implica una inversión de US$ 50 millones quedará operativa en octubre de este año.

Milgenial invirtió US$ 100.000 en su primer local en shopping (y proyecta 10 tiendas propias en tres años)

(Por Antonella Echenique) La empresa uruguaya Milgenial, que ya cuenta con tres locales a la calle en Montevideo, inauguró su primer local en shopping en Nuevo Centro, un formato compacto de 36 m², y confirmó otra apertura en Aventura Shopping para este año. Desde 2025 opera en Paraguay y busca fortalecer su presencia en ese mercado, mientras estructura su modelo de franquicia internacional y evalúa sumar un socio estratégico para acelerar la expansión.

Reserva de Chacras Laguna del Cisne: inversión en tierra con foco en valorización territorial en la Costa de Oro

(IN Content) En un escenario donde la tierra bien ubicada vuelve a consolidarse como activo estratégico, el proyecto Reserva de Chacras Laguna del Cisne registra una sólida respuesta del mercado desde su lanzamiento a fines del año pasado. Con varias chacras comercializadas en los primeros meses, la iniciativa confirma el interés por desarrollos rurales planificados, con amplios espacios y con fuerte componente ambiental.

De espíritu rural con impronta vanguardista (la marca Pa Campaña proyecta el campo uruguayo al mundo)

En cinco años alcanzó un crecimiento cercano al 300% y ahora, con nuevos puntos de venta estratégicos y la mira puesta en mercados internacionales, Pa Campaña consolida su posicionamiento como marca de indumentaria y accesorios premium, revalorizando el adn del campo uruguayo con una visión contemporánea y sostenible. Dialogamos con Agustina Camejo, directora de Pa Campaña.

“Uruguay es un buen lugar para hacer las cosas bien por primera vez fuera de Europa” (mano a mano con Eva Congil, consejera delegada de Grupo Feltrinelli España)

La mujer dialogó con InfoNegocios sobre el desembarco de la histórica librería este mes en el país, explicó las “sincronicidades maravillosas” que llevaron a instalar el negocio en un mítico edificio patrimonial de Ciudad Vieja y ponderó nuestra “cultura lectora” como uno de los ejes fundamentales de esa decisión.