Con Martín Dibarboure, director general de Kroser

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Martin Dibarboure, director general de Kroser y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

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¿Qué es hoy Kroser? ¿Cuántos locales propios y cuántos son franquicias?

Kroser es la cadena de Franquicias de Ferreterías y Pinturerías más grande del Uruguay. La más antigua, con más de 50 locales e integrada por más de 30 Empresas.

La “comunidad Kroser” cuenta con 500 personas, y se define como un comercio de cercanía donde el cliente tiene “un mundo de soluciones”.

¿Cuánto cuesta una franquicia de Kroser?

Es una negociación que depende de diferentes dimensiones: el lugar, el barrio, si es Montevideo o interior, si se transforma a Kroser la ferretería o pinturería o si es un nuevo negocio, tamaño del salón medido en M2, etc.

La Inversión se justifica y desquita rápidamente gracias a los servicios que la Central le brinda a cambio de una Regalía mensual, ahorrando el Franquiciado costos directos y haciendo sinergia en compras.

¿Están pensando en incursionar en nuevos sectores?

Se atiende todo lo que requieren profesionales de la Construcción, Empresas  y Consumidores en: Pinturas, Herramientas, Sanitaria, Iluminación, Jardinería, Barraca.  Cada día se ingresan decenas de  Productos y Sectores nuevos.

¿Qué pasó durante la pandemia, todos los locales trabajaron normal?

Fue un negocio de cercanía muy bueno. Las familias en cuarentena responsable dedicaron ahorros a sus hogares. Eso hizo que la cadena trabajara muy bien, fidelizando clientes y trabajando en comercio electrónico.

¿Cómo percibís el tema inflacionario en Uruguay?

Es un tema de agenda pública permanente. La población aprendió que la inflación convive con nuestros ingresos y eso genera una sensibilidad muy alta. La microeconomía y las empresas familiares deben incluir este punto en su radar de decisiones. Dicho esto, también es cierto que las ferreterías  venden mucho en dólares por ser mercadería importada.

¿Están pensando en avanzar en otros países o no es un negocio escalable regionalmente?

Hay proyectos de internacionalización pero no son de corto plazo.

Identificamos espacio para crecer en UY y a eso apostamos.

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