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Om Quintero con 138 chances jugó y ganó el Set de Limpieza Super Pro Bettanin de SanRemo... ¡Muy bien!

Fernando: “Tratando de no ser irónico creo que todo depende con el cristal que se lo mira. Seguramente para aquellos que estamos en actividades productivas, que se han visto impulsadas por el viento económico favorable, hemos en consecuencia visto aumentada la cantidad de impuestos en los últimos años. Parte de ese aumento por el aumento de la propia actividad y otra por tener nuevos gravámenes. En este esquema, nuestro gobierno actual se ha destacado por grabar más a quienes tienen más o a veces, a quienes trabajan más... entonces no nos puede asombrar y hay que acatar. Ahora bien, creo que si preguntamos a quienes tienen menos ingresos en la sociedad (y que son la mayoría numérica) seguramente responderán que han visto el beneficio, pues por un lado se les ha exonerado en gran parte de impuestos y son quienes reciben el grueso de los beneficios y muchas veces sin contraprestación de su parte especifica. Pero hay otra parte (la minoría) que es la que siente el peso mayor de los impuestos, que acatando el esquema tributario no vemos realmente el fruto de pagar más. Sin discrepar en el buen fin que se propone el gobierno, vemos por un lado que se dilapidan fondos en una administración pesada, que distribuye 100 y llegan 20... y por otro lado, que la calidad y prestación de los servicios que tenía como contrapartida (educación, seguridad, infraestructura vial, limpieza, salud, etc, etc) cada vez es peor o de menor calidad. Nadie aspira a que mejore… al menos que se mantenga. Por último, y el índice que toma como referencia el IBPT, índice de desarrollo humano... según mi impresión, viene en picada… o sea, ¡cada vez está peor!”

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En octubre de 2012, Páez, la marca que reformuló las alpargatas, entró con fuerza en Uruguay de la mano de Achberry. Las ventas duplicaron las expectativas para el primer año lo que les dio viento en la camiseta para seguir trayendo más modelos de esta marca originaria de Argentina. Y así como se viene el frío, llegan las Páez Winter, los sneakers y las boots, que incluye modelos forrados con corderito y con tela polar. Las encontrás “en Montevideo Shopping, local Q701, la isla ubicada en la puerta principal de Luis A. de Herrera. A su vez hay locales exclusivos en el interior que ya las manejan en exclusividad” nos cuenta Rocío Salaberry, directora de la empresa.

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Si andás con la cabeza en otra cosa, Banco Santander te da una mano con el pago de tus cuentas. El servicio se llama Débito Controlado y mediante el envío de un mensajito de texto, alerta al usuario 48 horas antes del vencimiento de una factura (UTE, Antel) y le consulta si desea abonarla en el momento. En caso afirmativo el cliente debe contestar -misma vía- y el importe se debitará de su cuenta. Si no responde le llegará otro sms 24 después. Al momento de solicitar el servicio, el cliente tiene la posibilidad de seleccionar que por defecto se abone la factura en caso de no contestar los mensajes recibidos.

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Como te contábamos hace unos días, el departamento de Salto está rebosante de proyectos de inversión, no solamente en el área turística sino en lo que tiene que ver con la producción agroindustrial. Y están abocados a seguir acarreando inversores. Para ello, según nos cuenta Álvaro Compá, director general de Proyectos Especiales, Inversión y Desarrollo de la Intendencia de Salto, se proponen reflotar una vieja aspiración: el parque agroindustrial Alto Uruguay, un proyecto que lleva una década dormido. “Ninguno de los dos gobiernos anteriores ha podido hacerlo operar”, dice. En ese proyecto hay unos cuantos millones de dólares de los salteños, dado que el predio, de 80 hectáreas, está cercado, tiene saneamiento, agua potable, fibra óptica y electricidad, goza de todas las ventajas impositivas pero no tiene empresas que lo “habiten”.

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“Hemos consolidado el negocio en tres áreas: la primera, es la de comunicación pública y gestión de prensa, donde estamos trabajando con clientes estables tanto a nivel estratégico como operativo, y con un mercado que comienza a dar señales de asumir este servicio como una necesidad ineludible; la segunda, es la de consultoría y gestión integral de la comunicación corporativa con un enfoque estratégico; y la tercera, es la de comunicación interna, también tanto en lo estratégico como en la gestión operativa.
Desde el año pasado estamos atendiendo algunos proyectos fuera de fronteras en Argentina y Brasil, y este año ya realizamos un trabajo para Miami y esperamos mantener ese tipo de proyectos que nos permiten exportar servicios y al mismo tiempo validar y renovar nuestros estándares de calidad con el mercado internacional.
En el área de comunicación interna y eventos corporativos cada año sumamos nuevos dispositivos y herramientas para la consolidación de equipos y la gestión del cambio. Hoy diseñamos, producimos y facilitamos desde un evento de evaluación y planificación estratégica en un formato de salón para un equipo gerencial, hasta una jornada para 500 personas o un ‘retiro’ de más de un día para un equipo de mandos medios, con diferentes tipos de actividades. Desde una kermese hasta un taller de percusión o de murga, pasando por una travesía en canoa o el uso del teatro y las simulaciones.
El país tiene un gran desafío en el área de los Recursos Humanos en la construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. El clima laboral y la motivación de las personas es clave para la eficiencia y los resultados y en ese sentido todos los estudios coinciden en que la gestión de la comunicación interna es la llave para incidir en esas variables críticas. En Improfit nos hemos especializado en eso, ya sea a través de intervenciones puntuales o de trabajos permanentes gestionando integralmente la comunicación estratégica interna y externa de nuestros clientes.
En estos años Improfit creció en su equipo, en la cantidad de clientes, en los productos y servicios que ofrece y también hace dos años nos mudamos a una casa más cómoda en Avda. Brasil frente a la Plaza Varela.
Notamos una consolidación creciente del mercado y la necesidad de servicios como los que ofrecemos de a poco va canalizándose más hacia empresas especializadas y menos hacia personas que lo hacen como una actividad secundaria en forma free lance. Tanto es así, que estamos en las primeras conversaciones para conformar una Cámara o Asociación de empresas del sector”.

(Para contactar a Alejandro Butler hacé clic aquí)

Aunque para la mayoría de los cordobeses la marca Buquebus remita a los barcos que cruzan el Río de la Plata, la empresa que fundó el pampeano Juan Carlos López Mena hace varios años es una compañía integral de turismo.
Y no sólo eso: su red de sucursales (entre propias y por representantes) ingresó en un período de rápida expansión con meta a superar las 50 en 2014. De hecho, en Córdoba abrieron el año pasado el primer local propio en Rivadavia casi 25 de Mayo y en dos semanas empezarán a atender al público también en avenida Colón casi Sucre.
La presentación de este segundo local sirvió también para que Claudio Merelas (foto), vocero de Buquebus Turismo, anunciara un tercer local en el Cerro de las Rosas, sobre Luis de Tejeda, que abrirá en los próximos dos o tres meses.
(¿Volverán los vuelos COR-MVD con BQB Líneas Aéreas? Esto y más sobre el evento de Buquebus ayer en Sheraton... haciendo clic en el título).

Recientemente se lanzó el libro digital "10 ideas prácticas para desarrollar su liderazgo" de Mónica Izaguirre. Se trata de dar respuesta a preguntas claves que seguramente te has hecho si dirigís un equipo de trabajo. ¿Cómo logro ser respetado? ¿Cómo me convierto en un referente para otros? ¿Cómo logro que mi equipo esté motivado? ¿De qué manera puedo conocer y aprender de otros líderes? ¿Qué hago para controlar mis emociones más negativas? Para ganar un ejemplar digital tenés que decirnos aquí ¿a quién le puede interesar este libro? a. Contadores b. Solo gerentes. c. Cualquier persona interesada en el tema. Si necesitás una pista hacé click aquí.

(Por José Manuel Ortega) Ford celebra dos resultados históricos con el Mustang: la fabricación de 8,5 millones de unidades desde su lanzamiento y la producción de 1 millón de unidades en la fábrica Flat Rock, en Michigan. En este contexto, el Mustang se consolida como uno de los deportivos más vendidos en el mundo y el “muscle car” más admirado de la industria automotriz.... seguí leyendo en Automotiva.

(por The Club Golf & Driving)
SITUACIÓN: Un jugador, incapaz de encontrar su bola, pone otra bola en juego. Después descubre que su primera bola estaba dentro del hoyo. ¿Qué dicen las reglas?... hacé clic en el título.