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Jue 20/06/2013

José Pedro Derrégibus, presidente de la Cámara de Telecomunicaciones

“La Cámara nuclea las empresas privadas que brindan los servicios de telecomunicaciones en el país. Brindan telefonía móvil a más de la mitad de la población y varios otros servicios gracias a una inversión realizada del orden de los US$ 900 millones, generando trabajo para más de 5.000 personas.
Todo esto en un ambiente donde el gobierno se muestra ambivalente; por un lado da beneficios a la inversión, sale a buscar nuevas inversiones y por otro bloquea a empresas que son referentes en sus países queriendo proteger a la empresa estatal pero obteniendo el resultado contrario. La forma de ayudar es impulsarla a que compita, que se preocupe por ser naturalmente mejor; la prueba es que en el mercado móvil donde compite hace un excelente papel.
Con esto se perjudica al usuario, al cliente, que es por quien tenemos que velar y a quien le restamos posibilidad de elegir, libertad de elegir.
En ese sentido, la Cámara trabaja permanentemente y cada vez más alerta para que se tengan presentes los beneficios de la libre competencia. Que esto que ha sucedido en telefonía móvil, donde tenemos de las penetraciones más grandes de Latinoamérica, se extienda a todos los sectores de telecomunicaciones como ser internet y transmisión de datos y a la vez que todo lo que se ha construido para móviles no se desdibuje.
Trabajamos para hacer conscientes a todos de que el modelo de la industria de las telecomunicaciones está cambiando. Aquí algunos siguen pensando que hay que hacer las redes solos, y que la fibra, por ejemplo, tiene que ser monopolio. Eso además de significar un mal uso de los recursos, puede afectar la imagen y posibilidades de desarrollo del país; incluso llevar a que quien tenga esa red, hoy o dentro de 10 años, decida qué circula por ella, cuando lo que circula es información, conocimiento y educación. Ese es el camino que tenemos que recorrer y en el cual está comprometida la Cámara”.

(Para contactar a José Pedro Derrégibus hacé clic aquí)

Autor:
  • “La Cámara nuclea las empresas privadas que brindan los servicios de telecomunicaciones en el país. Brindan telefonía móvil a más de la mitad de la población y varios otros servicios gracias a una inversión realizada del orden de los US$ 900 millones, generando trabajo para más de 5.000 personas.
    Todo esto en un ambiente donde el gobierno se muestra ambivalente; por un lado da beneficios a la inversión, sale a buscar nuevas inversiones y por otro bloquea a empresas que son referentes en sus países queriendo proteger a la empresa estatal pero obteniendo el resultado contrario. La forma de ayudar es impulsarla a que compita, que se preocupe por ser naturalmente mejor; la prueba es que en el mercado móvil donde compite hace un excelente papel.
    Con esto se perjudica al usuario, al cliente, que es por quien tenemos que velar y a quien le restamos posibilidad de elegir, libertad de elegir.
    En ese sentido, la Cámara trabaja permanentemente y cada vez más alerta para que se tengan presentes los beneficios de la libre competencia. Que esto que ha sucedido en telefonía móvil, donde tenemos de las penetraciones más grandes de Latinoamérica, se extienda a todos los sectores de telecomunicaciones como ser internet y transmisión de datos y a la vez que todo lo que se ha construido para móviles no se desdibuje.
    Trabajamos para hacer conscientes a todos de que el modelo de la industria de las telecomunicaciones está cambiando. Aquí algunos siguen pensando que hay que hacer las redes solos, y que la fibra, por ejemplo, tiene que ser monopolio. Eso además de significar un mal uso de los recursos, puede afectar la imagen y posibilidades de desarrollo del país; incluso llevar a que quien tenga esa red, hoy o dentro de 10 años, decida qué circula por ella, cuando lo que circula es información, conocimiento y educación. Ese es el camino que tenemos que recorrer y en el cual está comprometida la Cámara”.

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Jue 20/06/2013

Frase

No confío en los médicos. Son como los golfistas. Cada uno tiene una respuesta diferente a tu problema. (Seve Ballesteros).

Autor:
  • No confío en los médicos. Son como los golfistas. Cada uno tiene una respuesta diferente a tu problema. (Seve Ballesteros).

Jue 20/06/2013

Café Pendiente crece de a “sorbito”. Bar Facal lo da doble y le suma una barra de chocolate

La gente del Bar Facal está muy orgullosa de haberse sumado a la iniciativa Café Pendiente, por la que los clientes dejan pago un café (o más) para personas que no puedan pagarlos. Es bueno reconocer que la iniciativa cumple con la premisa de que “del dicho al hecho hay un gran trecho”, y muchos uruguayos la apoyan con el discurso más que con la billetera. Lo importante es que en Facal ya se sirven unos 15 cafés por día según nos cuenta Federico Celsi, director del establecimiento, quien duplica la apuesta y al café “corto”, que cuesta $ 50, lo da doble y además le suma una barra de chocolate. La idea del Café Pendiente en Uruguay empezó a tomar forma hace unos meses y ya tiene seguidores en Facebook y su propio Twitter. Está disponible, por ahora, en Bar Facal y en Pomodoro Pizza-Bar (18 de Julio y Paullier).

Para leer la nota completa y opinar hacé clic en el título

Autor:
  • La gente del Bar Facal está muy orgullosa de haberse sumado a la iniciativa Café Pendiente, por la que los clientes dejan pago un café (o más) para personas que no puedan pagarlos. Es bueno reconocer que la iniciativa cumple con la premisa de que “del dicho al hecho hay un gran trecho”, y muchos uruguayos la apoyan con el discurso más que con la billetera. Lo importante es que en Facal ya se sirven unos 15 cafés por día según nos cuenta Federico Celsi, director del establecimiento, quien duplica la apuesta y al café “corto”, que cuesta $ 50, lo da doble y además le suma una barra de chocolate. La idea del Café Pendiente en Uruguay empezó a tomar forma hace unos meses y ya tiene seguidores en Facebook y su propio Twitter. Está disponible, por ahora, en Bar Facal y en Pomodoro Pizza-Bar (18 de Julio y Paullier).

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Jue 20/06/2013

CCU afina crecimiento orgánico e inorgánico. Aquí desarrollará una categoría “rústica”

Los accionistas de CCU aprobaron esta semana un aumento de capital por unos US$ 680 millones, que se utilizarán para financiar parte del plan de inversiones por US$ 2.700 millones que la compañía prevé realizar hasta 2020. Entre esos planes está el desarrollo de los negocios en Uruguay. El gerente de Administración y Finanzas de CCU, Ricardo Reyes, explicó al diario chileno La Tercera, que la firma buscará crecer tanto de forma orgánica (actuales negocios) como inorgánica (nuevos negocios), entre los cuales destaca el ingreso al negocio de los productos lácteos. Concretamente señaló el interés por “ingresar en mercados vecinos con foco en los negocios principales; y desarrollar una categoría rústica en Argentina y Uruguay”.

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  • Los accionistas de CCU aprobaron esta semana un aumento de capital por unos US$ 680 millones, que se utilizarán para financiar parte del plan de inversiones por US$ 2.700 millones que la compañía prevé realizar hasta 2020. Entre esos planes está el desarrollo de los negocios en Uruguay. El gerente de Administración y Finanzas de CCU, Ricardo Reyes, explicó al diario chileno La Tercera, que la firma buscará crecer tanto de forma orgánica (actuales negocios) como inorgánica (nuevos negocios), entre los cuales destaca el ingreso al negocio de los productos lácteos. Concretamente señaló el interés por “ingresar en mercados vecinos con foco en los negocios principales; y desarrollar una categoría rústica en Argentina y Uruguay”.

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Jue 20/06/2013

Open Coast, los Humedales y La Macarena te proponen vivir la Noche de San Juan en tres dimensiones

La empresa que ofrece paseos náuticos por el río Santa Lucía, Open Coast, organiza para la noche del domingo 23, una especial Fiesta de San Juan que recorrerá tres de los cinco elementos: agua, tierra y fuego. La propuesta invita a navegar el Río Santa Lucía, hacer una recorrida (con charla) en el Parque Municipal de los Humedales, y disfrutar de actividades de la Noche de San Juan y la tradicional queimada en la chacra turística La Macarena. El paseo dura desde pasado el mediodía hasta la medianoche. Se sale de la zona de Tres Cruces para luego subirse a bordo del Compass Rose donde se realiza la travesía por el río.

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  • La empresa que ofrece paseos náuticos por el río Santa Lucía, Open Coast, organiza para la noche del domingo 23, una especial Fiesta de San Juan que recorrerá tres de los cinco elementos: agua, tierra y fuego. La propuesta invita a navegar el Río Santa Lucía, hacer una recorrida (con charla) en el Parque Municipal de los Humedales, y disfrutar de actividades de la Noche de San Juan y la tradicional queimada en la chacra turística La Macarena. El paseo dura desde pasado el mediodía hasta la medianoche. Se sale de la zona de Tres Cruces para luego subirse a bordo del Compass Rose donde se realiza la travesía por el río.

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Jue 20/06/2013

Santiago Amarilla  con 73 chances jugó y ganó el Té para dos personas en el InterCity de Montevideo... ¡Qué rico!



(¡Atención ganadores!: a partir de las 16 horas del día, nuestra producción establecerá contacto por email informando los pasos a seguir para acceder a sus premios)

Autor:
  • Santiago Amarilla  con 73 chances jugó y ganó el Té para dos personas en el InterCity de Montevideo... ¡Qué rico!



    (¡Atención ganadores!: a partir de las 16 horas del día, nuestra producción establecerá contacto por email informando los pasos a seguir para acceder a sus premios)

Jue 20/06/2013

Nuevo edificio de la Udelar estará pronto en tres años con inversión de US$ 20 millones

En la esquina formada por las calles Gonzalo Ramírez y Juan D. Jackson, donde se ubicó en algún momento el Asilo Dámaso Antonio Larrañaga y desde hace muchos años es un terreno baldío, se iniciaron las del Espacio de la Información y la Comunicación y el Aulario del Área Social. En el primero, que se desarrollará en la mitad este de la manzana, habrá un set de televisión, estudios para procesamiento de audio y de video, y una de las bibliotecas más grandes de la Universidad. El Aulario, que será utilizado por todos los servicios comprendidos en el Área Social-Artística de la Universidad de la República (Udelar), tendrá su ingreso principal por Gonzalo Ramírez, y se extenderá al oeste de la iglesia Nuestra Señora del Huerto y San José. La obra significa una inversión de 400 millones de pesos (unos US$ 20 millones), e implicará tres años de trabajos.

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  • En la esquina formada por las calles Gonzalo Ramírez y Juan D. Jackson, donde se ubicó en algún momento el Asilo Dámaso Antonio Larrañaga y desde hace muchos años es un terreno baldío, se iniciaron las del Espacio de la Información y la Comunicación y el Aulario del Área Social. En el primero, que se desarrollará en la mitad este de la manzana, habrá un set de televisión, estudios para procesamiento de audio y de video, y una de las bibliotecas más grandes de la Universidad. El Aulario, que será utilizado por todos los servicios comprendidos en el Área Social-Artística de la Universidad de la República (Udelar), tendrá su ingreso principal por Gonzalo Ramírez, y se extenderá al oeste de la iglesia Nuestra Señora del Huerto y San José. La obra significa una inversión de 400 millones de pesos (unos US$ 20 millones), e implicará tres años de trabajos.

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Jue 20/06/2013

En MVD hay un local de shopping por cada 1.850 habitantes (este año NuevoCentro sumaría 110)

Con diferencia de tamaños, oferta, y perfiles de servicio, los centros comerciales se han constituido en puntos neurálgicos de la ciudad por donde no sólo pasan el tiempo los montevideanos sino donde dejan parte de sus ingresos los consumidores y los propios negocios. Tomamos lápiz y papel y nos pusimos a sacar algunas cuentas. De acuerdo a la información que recabamos de las páginas web de los 4 shoppings capitalinos (Montevideo, Tres Cruces, Punta Carretas y Portones) y tomando en cuenta una población de 1.320.000 habitantes, en Montevideo tenemos un local de centro comercial por cada 1.850 habitantes, aproximadamente.

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  • Con diferencia de tamaños, oferta, y perfiles de servicio, los centros comerciales se han constituido en puntos neurálgicos de la ciudad por donde no sólo pasan el tiempo los montevideanos sino donde dejan parte de sus ingresos los consumidores y los propios negocios. Tomamos lápiz y papel y nos pusimos a sacar algunas cuentas. De acuerdo a la información que recabamos de las páginas web de los 4 shoppings capitalinos (Montevideo, Tres Cruces, Punta Carretas y Portones) y tomando en cuenta una población de 1.320.000 habitantes, en Montevideo tenemos un local de centro comercial por cada 1.850 habitantes, aproximadamente.

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Jue 20/06/2013

Los alquileres ya “pesan” 20% de los ingresos de los hogares en Montevideo

Ricardo: “Realmente 20% quedan cortos. Aparte con el impuesto a los alquileres, lo único que se hizo fue aumentar más. Y como dijo alguien antes, solo se ayuda a los inversores, porque la clase media no tiene accesibilidad para comprar una vivienda. Los prestamos actuales, se precisa un 10% de una vivienda, y ¿cómo se hace para tener ese 10% en el país más caro del mundo?”

Nota completa y comentarios por aquí

Autor:
  • Ricardo: “Realmente 20% quedan cortos. Aparte con el impuesto a los alquileres, lo único que se hizo fue aumentar más. Y como dijo alguien antes, solo se ayuda a los inversores, porque la clase media no tiene accesibilidad para comprar una vivienda. Los prestamos actuales, se precisa un 10% de una vivienda, y ¿cómo se hace para tener ese 10% en el país más caro del mundo?”

    Nota completa y comentarios por aquí

Jue 20/06/2013

Un invento cordobés para terminar con el “choreo” de los supermercados (tamberos, chochos)

El desarrollo de una máquina que ordeña, pasteuriza y envasa leche bovina y/o caprina a baja escala puede ser la solución para el problema que describió la semana pasada el ministro de Agricultura de la Nación, Norberto Yauhar, quien aseguró que los supermercados se quedan más ganancias que los productores y la industria láctea.
Gonzalo Mendiara, diseñador industrial, y Adrián Venturucci, licenciado en Comercio Internacional, creadores del proyecto, explicaron a InfoNegocios de qué se trata.
“Uno de los principales beneficios es que reduce la cadena de intermediarios: al ordeñar, pasteurizar la leche y desnatarla en forma integral, se puede producir tanto crema como leche descremada; dos de los productos de mayor valor agregado en la góndola láctea. Después, el productor puede comercializarlos directamente o a través de pequeñas cooperativas o del municipio en los puntos de venta, suprimiendo la cantidad de intermediarios dentro de la cadena de comercialización”, contó Mendiara.
Esto generaría, al menos, dos impactos socio-económicos positivos: por un lado, el aumento de los ingresos para el productor, posibilitando la reinversión; y por otro lado, la disminución del costo por litro para los consumidores.
Las máquinas pueden procesar hasta 30 litros de leche diarios y es una tecnología de bajo costo (entre $25 mil y $30 mil)... seguí, hacé clic en el título.

Autor:
  • El desarrollo de una máquina que ordeña, pasteuriza y envasa leche bovina y/o caprina a baja escala puede ser la solución para el problema que describió la semana pasada el ministro de Agricultura de la Nación, Norberto Yauhar, quien aseguró que los supermercados se quedan más ganancias que los productores y la industria láctea.
    Gonzalo Mendiara, diseñador industrial, y Adrián Venturucci, licenciado en Comercio Internacional, creadores del proyecto, explicaron a InfoNegocios de qué se trata.
    “Uno de los principales beneficios es que reduce la cadena de intermediarios: al ordeñar, pasteurizar la leche y desnatarla en forma integral, se puede producir tanto crema como leche descremada; dos de los productos de mayor valor agregado en la góndola láctea. Después, el productor puede comercializarlos directamente o a través de pequeñas cooperativas o del municipio en los puntos de venta, suprimiendo la cantidad de intermediarios dentro de la cadena de comercialización”, contó Mendiara.
    Esto generaría, al menos, dos impactos socio-económicos positivos: por un lado, el aumento de los ingresos para el productor, posibilitando la reinversión; y por otro lado, la disminución del costo por litro para los consumidores.
    Las máquinas pueden procesar hasta 30 litros de leche diarios y es una tecnología de bajo costo (entre $25 mil y $30 mil)... seguí, hacé clic en el título.