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Quizás no es la cadena que más "ruido" hace en el mercado, pero lo cierto es que Amerian (y su marca tres estrellas, Merit) se duplicó desde 2007 a esta parte, pasando de 8 a 16 establecimientos si se cuentan los que sumarán este año y el próximo.
De esta manera superarán las 1.000 habitaciones, lo que significa que pondrán en el mercado 365.000 rooms por año, un producto que si no se usa hoy mañana ya se "venció" y que tampoco se puede "regalar" porque hay que defender su precio. A las 114 habitaciones del Amerian Córdoba Park (frente al Patio Olmos), la cadena sumó otras 102 en el Merit Gran Hotel Victoria (sobre 25 de Mayo) y tendrá otras 50 en el nuevo Amerian que construye justo al lado del actual. Así, con 266 habitaciones será la principal oferta hotelera de la ciudad y seguirá con su política de "defender el precio" de su producto, apostando cada vez más a la venta directa en soslayo de las agencias de viajes y los grandes operadores del negocio como Despegar.com.

Examinando cómo funciona el mercado de compra-venta minorista de oro, comparamos la experiencia en dos de las tiendas más reconocidas en el mercado local, Golden Chile S.A. y Goldex, ambas con varios locales distribuidos en la capital.
Nuestra historia era vender una cadena de oro, en la que el verdadero propietario no podía presentarse para hacer la transacción. En Golden Chile nos informaron que para poder efectuar la operación se debe firmar un contrato, el que queda asociado a una foto, firma y huella digital del cliente. Este documento es obligatorio para el caso de venta y “empeño”, donde además es controlado por la PDI, lo que, de acuerdo al funcionario, “garantiza la transparencia y legalidad del proceso”.

Nombre completo: María Noel Jalife
Año de nacimiento: 1983
Tiempo que hace que lleva en el cargo: 4 años
Hobby: video juegos
Hincha de: nadie
Un lugar en el mundo: Barra de Valizas

“Siento que hoy en día estamos más informados, sabemos que es lo que se usa y podemos proyectar que es lo que se va a usar. Esta información nos hace más libres a la hora de elegir, y en cierto modo, nos da herramientas marcadoras de tendencias, que nos diferencian de nuestros vecinos (países limítrofes). Por esto creo que nos hemos convertido poco a poco en una cultura donde la moda es cada vez más importante , y a la hora de elegir que ponernos, somos mucho más valientes, y tratamos de despegar, de no camuflarnos en el entorno. Desde mi punto de vista la tendencia en nuestro país es buscar un estilo propio, haciendo énfasis en los detalles. Esto demuestra un cambio en la mentalidad de los uruguayos y uruguayas con respecto a la imagen que tienen de sí mismos y la quieren proyectar en los demás. Por lo que es necesario para las marcas proponer una colección en la cual coexistan diferentes estilos.”

Gustavo Rodríguez: "Interesante tema introduce al pasar Ángela. Los sobreprecios que se pagan en las reparaciones de taller por comisiones turbias de agentes de seguro. Yo mismo tuve que dejar que un gestor cobrara la reparación de mi auto junto con el de otras decenas de autos. No entendí por qué hasta que el dueño del taller me explicó la joda que hay detrás (funcionarios tasadores del seguro incluidos). Entonces, si no pagás a través del seguro, como Ángela, terminás pagando un sobreprecio que no corresponde por un estructura de costos montada en función de la joda".

¿Cuál es tu experiencia en este sentido? Contanos aquí.

Graciela Álvarez: "Lamentablemente la contamivación del aire sobre todo en Montevdeo, es muy elevada. Como no hay información, tampoco hay cambio. Uruguay Natural y ¿ni siquiera tenemos un plan de reciclaje de residuos? Es una verguenza. Haití, no tiene casi fábricas y por eso el aire y demás indicadores son mejores al nuestro. Este estudio no habla sobre la pobreza, si no sobre mediomabiente. En eso somos un desastre".

La nota sobre el ranking medioambiental y los comentarios aquí.

Carlos Casciotti: "Mi opinión; es que se construya el estadio de Peñarol, un complejo polideportivo, piscinas techadas para invierno, un parque de diversiones con todos los servicios. Ya que la Costa de Oro no dispone de servicios de acuerdo a la densidad poblacional".

Todas las opiniones sobre este debate están aquí.

El 2007 fue un año clave para el HSBC en Uruguay. Decidieron pisar el acelerador y ocupar un espacio razonable en el mercado uruguayo. Según algunos números que comentó su gerenta general Virginia Suárez, muestran el crecimiento del banco de origen inglés. Desde 2007 se quintuplicó la cantidad de personal contratado, se cuatriplicaron las sucursales (pasaron de 3 a 12), se multiplicaron también por cuatro los cajeros automáticos, se capitalizó el banco en US$ 60 millones; se invirtieron US$ 5 millones en tecnología y se está incrementando el patrimonio con la construcción de un nuevo edificio central.

Varias veces comentamos la necesidad de hoteles en Montevideo, sobre todo en zonas que cada día concentran más servicios como Punta Carretas. Hace poco, un grupo de inversores adquirió la casona donde por años estuvo el cuartel general de la agencia de publicidad McCann Erickson, ubicada en el arranque de Bulevar Artigas frente al Club de Golf, con la intención de transformarlo en un hotel boutique. Si bien la información vino por varios lados y los valores no son los mismos, podemos promediar lo que se pagó por esa casa en unos US$ 3,5 millones.

(Por José Manuel Ortega) El 500 EV, versión ecológica de la familia Cinquecento, próximo a lanzarse en Estados Unidos, no reportará interesantes beneficios a Fiat. Por el contrario, se venderá a pérdida. Si el jefe lo dice…