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Mié 09/06/2010

Uno de cada tres 0 Km que entra al mercado uruguayo es Chevrolet

GM sigue liderando el mercado automotor uruguayo y en los primeros cinco meses del año colocó 4.200 unidades (en todo el 2009 vendió 6071 entre autos y comerciales livianos) aproximadamente el 30% del mercado total, según explicó Pablo Ramos, gerente general de GM para Uruguay y Paraguay. Y sigue “inundando” la plaza local con nuevos modelos. Acaba de lanzar el Chevrolet Classic (el más vendido del país), un auto que suma algunas modificaciones a su versión anterior pero mantiene las principales características de su antecesor. En la parte frontal incluye un juego de ópticas trapezoidales, una parrilla de una sola franja horizontal y un nuevo paragolpe. El capot del vehículo también fue rediseñado, amalgamándose a esta nueva cara, más moderna y simple, y se modificaron los guardabarros delanteros para dar lugar a las nuevas ópticas. Además, se eliminó el borde inferior de plástico, sustituyéndolo por un borde inferior integrado al guardabarros general. También la parte trasera del Chevrolet Classic incorpora cambios relacionados con las ópticas, que se presentan alargadas y formando parte de la tapa del baúl. La versión básica tiene 4 puertas, motor nafteno de 1.4 cc, viene con quinta, acelerador con accionamiento electrónico, y frenos a discos delanteros y tambor traseros. Los que quieren un poco más podrán acceder a versiones con aire acondicionado y dirección asistida.
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  • GM sigue liderando el mercado automotor uruguayo y en los primeros cinco meses del año colocó 4.200 unidades (en todo el 2009 vendió 6071 entre autos y comerciales livianos) aproximadamente el 30% del mercado total, según explicó Pablo Ramos, gerente general de GM para Uruguay y Paraguay. Y sigue “inundando” la plaza local con nuevos modelos. Acaba de lanzar el Chevrolet Classic (el más vendido del país), un auto que suma algunas modificaciones a su versión anterior pero mantiene las principales características de su antecesor. En la parte frontal incluye un juego de ópticas trapezoidales, una parrilla de una sola franja horizontal y un nuevo paragolpe. El capot del vehículo también fue rediseñado, amalgamándose a esta nueva cara, más moderna y simple, y se modificaron los guardabarros delanteros para dar lugar a las nuevas ópticas. Además, se eliminó el borde inferior de plástico, sustituyéndolo por un borde inferior integrado al guardabarros general. También la parte trasera del Chevrolet Classic incorpora cambios relacionados con las ópticas, que se presentan alargadas y formando parte de la tapa del baúl. La versión básica tiene 4 puertas, motor nafteno de 1.4 cc, viene con quinta, acelerador con accionamiento electrónico, y frenos a discos delanteros y tambor traseros. Los que quieren un poco más podrán acceder a versiones con aire acondicionado y dirección asistida.
Mié 09/06/2010

¿Cuánto pagarías por la marca La Spaghetteria 23?

La marca La Spaghetteria 23 del emblemático restaurante de pastas de Pocitos busca permanecer en el mercado. La venta le fue encomendada al estudio Martinoni & Rodríguez Asociados, una firma especializada en marcas y patentes, que opera en Uruguay y Argentina. “La marca referida corresponde a un restaurante de prestigio y tradición en nuestro país, que funcionó durante 15 años en Pocitos, constituyéndose en un auténtico referente de la ‘vera cucina’” nos comentó Gustavo Martinoni director del estudio. La marca goza de un gran reconocimiento avalado por distinciones como la del Gobierno y la Alta Academia de la Cocina Italiana, o su integración al Álbum de Honor de la Gastronomía Italianaall’estero”, distinción que sólo ostentan 50 restaurantes en el mundo.
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  • La marca La Spaghetteria 23 del emblemático restaurante de pastas de Pocitos busca permanecer en el mercado. La venta le fue encomendada al estudio Martinoni & Rodríguez Asociados, una firma especializada en marcas y patentes, que opera en Uruguay y Argentina. “La marca referida corresponde a un restaurante de prestigio y tradición en nuestro país, que funcionó durante 15 años en Pocitos, constituyéndose en un auténtico referente de la ‘vera cucina’” nos comentó Gustavo Martinoni director del estudio. La marca goza de un gran reconocimiento avalado por distinciones como la del Gobierno y la Alta Academia de la Cocina Italiana, o su integración al Álbum de Honor de la Gastronomía Italianaall’estero”, distinción que sólo ostentan 50 restaurantes en el mundo.
Mié 09/06/2010

Issue Group pasó a manos del grupo indio Godrej (mantiene el management local).

El poderoso grupo indio Godrej Consumer Products Ltd. adquirió Issue Group Co., empresa del segmento de productos de cosmética capilar con base en Argentina y Uruguay. La operación le permitirá entrar en el mercado latinoamericano. Godrej Consumer Products Ltd. se hará cargo de toda la operación nacional e internacional de Issue Group. La compañía continuará siendo operada por el equipo de management actual. Issue Group tiene dos plantas en Argentina y una tercera en Uruguay. Un tercio de sus ingresos (factura unos US$ 33 millones) proviene de las ventas al exterior a través de sus filiales propias en México, Uruguay y Brasil. En Uruguay Issue Group comercializa las marcas Issue, Professional Color y Saloon, Dorothy Gray, Etiquet y Dulcoryl entre otras.
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  • El poderoso grupo indio Godrej Consumer Products Ltd. adquirió Issue Group Co., empresa del segmento de productos de cosmética capilar con base en Argentina y Uruguay. La operación le permitirá entrar en el mercado latinoamericano. Godrej Consumer Products Ltd. se hará cargo de toda la operación nacional e internacional de Issue Group. La compañía continuará siendo operada por el equipo de management actual. Issue Group tiene dos plantas en Argentina y una tercera en Uruguay. Un tercio de sus ingresos (factura unos US$ 33 millones) proviene de las ventas al exterior a través de sus filiales propias en México, Uruguay y Brasil. En Uruguay Issue Group comercializa las marcas Issue, Professional Color y Saloon, Dorothy Gray, Etiquet y Dulcoryl entre otras.
Mié 09/06/2010

En qué anda Banco República.

Supervisado por el Banco Central del Uruguay, la empresa trabaja todos los años, desde su creación en 1896, para brindar servicios financieros accesibles a costos adecuados, estimular el ahorro y fomentar la producción de bienes y servicios contribuyendo al desarrollo económico y social del país, comenta su presidente, el economista Fernando Calloia. Actualmente, la entidad financiera cuenta con 124 dependencias distribuidas en todo el territorio nacional y 3 sucursales en el exterior. El Banco República también está concretando la revitalización de su tradición como institución financiera de fomento comercial y social a través de la incorporación de tecnología de última generación, de la modernización de su operativa y de la capacitación de sus recursos humanos.
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  • Supervisado por el Banco Central del Uruguay, la empresa trabaja todos los años, desde su creación en 1896, para brindar servicios financieros accesibles a costos adecuados, estimular el ahorro y fomentar la producción de bienes y servicios contribuyendo al desarrollo económico y social del país, comenta su presidente, el economista Fernando Calloia. Actualmente, la entidad financiera cuenta con 124 dependencias distribuidas en todo el territorio nacional y 3 sucursales en el exterior. El Banco República también está concretando la revitalización de su tradición como institución financiera de fomento comercial y social a través de la incorporación de tecnología de última generación, de la modernización de su operativa y de la capacitación de sus recursos humanos.
Mié 09/06/2010

Fernando Calloia

El desafío diario del economista Fernando Calloia consiste en posicionar al banco como líder del mercado, aunando la rentabilidad de la actividad con el cumplimiento del compromiso social, promoviendo la inclusión financiera, la inversión, la producción y las exportaciones del país.
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  • El desafío diario del economista Fernando Calloia consiste en posicionar al banco como líder del mercado, aunando la rentabilidad de la actividad con el cumplimiento del compromiso social, promoviendo la inclusión financiera, la inversión, la producción y las exportaciones del país.
Mié 09/06/2010

Gastamos unos US$ 1.100 al año en entretenimiento “in house” (sin “timba”)

Cecilia: "Quisiera contar mi experiencia, somos una familia "tipo" (4 integrantes, 2 de ellos menores) y sacamos el cable por una cuestión de principios, ahora vemos algún programa de tele abierta y bajamos por banda ancha, películas y series, se puede prescindir del cable y ¡seguir vivo!... y leer también forma y es un buen ejemplo para los niños".

¿Qué pagás de entretenimiento para tu familia? Contanos tu experiencia aquí.

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  • Cecilia: "Quisiera contar mi experiencia, somos una familia "tipo" (4 integrantes, 2 de ellos menores) y sacamos el cable por una cuestión de principios, ahora vemos algún programa de tele abierta y bajamos por banda ancha, películas y series, se puede prescindir del cable y ¡seguir vivo!... y leer también forma y es un buen ejemplo para los niños".

    ¿Qué pagás de entretenimiento para tu familia? Contanos tu experiencia aquí.

Mié 09/06/2010

¿Alguien invierte US$ 150 millones sin saber nada?

William: "La idea de comprar acciones todos los Uruguayos la di yo, así que vamos arriba y se termina el problema de quién se queda con la empresa y queda como Conaprole aquí en nuestro país .Sino algún día nos van a decir que como nada es de los uruguayos nos tenemos que ir del país. Pero así se han salvado muchas empresas en el famoso primer mundo gracias a sus empleados que tienen amor por su lugar de trabajo y su negocio, así que vamos a comprar y listo es sólo 200 dólares por un millón de habitantes del Uruguay y listo y nadie puede acaparar acciones así como así, todo eso lo hace un escribano y listo”.

¿Comprarías acciones de Tienda Inglesa? Opiniones aquí.

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  • William: "La idea de comprar acciones todos los Uruguayos la di yo, así que vamos arriba y se termina el problema de quién se queda con la empresa y queda como Conaprole aquí en nuestro país .Sino algún día nos van a decir que como nada es de los uruguayos nos tenemos que ir del país. Pero así se han salvado muchas empresas en el famoso primer mundo gracias a sus empleados que tienen amor por su lugar de trabajo y su negocio, así que vamos a comprar y listo es sólo 200 dólares por un millón de habitantes del Uruguay y listo y nadie puede acaparar acciones así como así, todo eso lo hace un escribano y listo”.

    ¿Comprarías acciones de Tienda Inglesa? Opiniones aquí.

Mié 09/06/2010

¿Sumaremos 2 millones de Leshotenses como hinchas celestes?

Javier: "A mí me parece horrible lo de Coca-Cola. La misma pieza publicitaria, muy creativa, pero poniendo a los mismos actores diciendo qué grande es una y otra selección, realmente me parece muy pobre. En cada país hay buenos creativos, este nacionalismo falso me parece lamentable".

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  • Javier: "A mí me parece horrible lo de Coca-Cola. La misma pieza publicitaria, muy creativa, pero poniendo a los mismos actores diciendo qué grande es una y otra selección, realmente me parece muy pobre. En cada país hay buenos creativos, este nacionalismo falso me parece lamentable".

Mié 09/06/2010

Por cada cuenta de correo Gmail hay cuatro de Hotmail

Martin C.: "Yo uso Gmail por varios motivos. El primero y fundamental es que es accesible desde el celular a muy buena velocidad, y dispongo en el teléfono de prácticamente la misma interfaz que dispongo desde el desktop o notebook. La otra razón, es que me permite concentrar todas mis cuentas de correo en una sola interfaz. Por último, el hecho de no tener que borrar los correos y la capacidad de búsqueda que tengo sobre ellos dentro de los correos archivados.

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  • Martin C.: "Yo uso Gmail por varios motivos. El primero y fundamental es que es accesible desde el celular a muy buena velocidad, y dispongo en el teléfono de prácticamente la misma interfaz que dispongo desde el desktop o notebook. La otra razón, es que me permite concentrar todas mis cuentas de correo en una sola interfaz. Por último, el hecho de no tener que borrar los correos y la capacidad de búsqueda que tengo sobre ellos dentro de los correos archivados.

Mié 09/06/2010

Ventas “futboleras” aumentaron 71% en Internet.

Camisetas, artículos de colección, afiches de mundiales anteriores, medallas del primer campeonato del Mundo de 1930, figuritas, y demás artículos vinculados al fútbol y al mundial, hicieron subir 71% las transacciones en Internet, de acuerdo a un reporte de MercadoLibre. Además, los avisos que contienen la palabra “fútbol” se duplicaron entre marzo y junio. Los dos productos más vendidos relacionados con el campeonato de este año son las camisetas de la selección uruguaya (desde $250) y las figuritas del álbum oficial del Mundial.
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  • Camisetas, artículos de colección, afiches de mundiales anteriores, medallas del primer campeonato del Mundo de 1930, figuritas, y demás artículos vinculados al fútbol y al mundial, hicieron subir 71% las transacciones en Internet, de acuerdo a un reporte de MercadoLibre. Además, los avisos que contienen la palabra “fútbol” se duplicaron entre marzo y junio. Los dos productos más vendidos relacionados con el campeonato de este año son las camisetas de la selección uruguaya (desde $250) y las figuritas del álbum oficial del Mundial.