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Con dirección creativa de Pablo Bonino y producción de Metrópolis Films, la agencia uruguaya Núcleo/Leo Burnett desarrolló una campaña de TV para ANCAP, que consta de seis comerciales de TV.

Mañana a las 18.30 horas, en el nivel 2 de Punta Carretas Shopping, Bonafide Expresso abre su segundo local en Montevideo.

En julio, cuando colocamos en fila todos los autos vendidos de junio, llegábamos hasta el peaje de El Pinar. Pero las ventas de julio fueron más y en lo que va del año arañaron las 14.000 unidades entre autos de pasajeros y comerciales livianos, según datos consolidados por la Acau. Con estas ventas, la fila llega, metros más o menos, hasta Atlántida (K. 41,800). Por marca, las ventas de autos siguen lideradas por Chevrolet, que vendió 472 unidades. Pero este mes, la nota la dio Suzuki, que colocó 131 autos y desplazó del segundo lugar a Volkswagen que comercializó 122. Cuarta se ubicó Peugeot con 113 automóviles. En el primer semestre del año, la venta de camiones alcanzó las 1.457 unidades y los ómnibus llegaron a 273. El duelo de alemanes premium lo viene ganando BMW que colocó en el primer semestre del año 110 unidades.

La gente del Método de Gestión Rentable, un proyecto de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios, con apoyo del BID-FOMIN y la agencia alemana de cooperación GTZ, ayuda a las pymes a mejorar su performance técnica y económica y dicta talleres para entrenar estas habilidades. En su trabajo con un lavadero de lanas en Florida, diseñaron un sistema de recirculación de agua que disminuyó el consumo de energía eléctrica, el consumo de agua un 12,5% y el volumen de efluentes en 9 millones de litros. El ahorro anual que significó el plan fue de US$ 27.828. También reorientaron la política comercial hacia los clientes de un supermercado de Young, logrando un ahorro de US$ 47.928 anuales al apuntar las ventas a grupos definidos de clientes. Y el servicio no es caro: para que te hagas una idea, dos talleres y tres sesiones de seguimiento con el Método de Gestión Rentable cuestan US$ 200.

Nicolas Jodal Co-fundador de GeneXus junto a Breogán Gonda. Jodal es director de Artech y GeneXus Consulting en Uruguay, de GeneXus USA, Artech de Mexico, Artech do Brasil y GeneXus Japan Inc., empresas especialistas en herramientas de desarrollo de software. (Foto: Alejandro Serra)

La bodega Pisano es un emprendimiento familiar fundado en 1924. Desde entonces se rigen bajo el principio de su abuelo, quien decía”es mejor vender menos y más caro pero de mejor calidad”. Fabiana Bracco, la gerenta general de exportación y marketing, nos contó que en 1997, asistieron a una feria de vinos en Francia y que volvieron con dos pedidos, uno para Bélgica y otro para Suiza. Desde entonces, son líderes en Uruguay en lo que respecta a exportación. Tanto es así que el 60% de su facturación corresponde a lo que exportan. Pero no desatienden el mercado local. Acá venden a restaurantes, tiendas de delicatessen y las mejores cadenas de supermercados. Sin perder los rasgos de su personalidad, siguen las tendencias del mercado y se caracterizan por ser audaces. Tienen 30 empleados, cifra que se acrecienta en épocas de vendimia.

Diego Palma, de Metropolis Films, nos comentó que recientemente la productora compró una cámara de cine digital de última generación. Esta inversión fue declarada de interés nacional por Presidencia ya que pone a disposición de Uruguay lo último en tecnología digital. Esta cámara iguala la calidad de 35mm y al ser digital permite saltearse los procesos de revelado y transfer que hasta el momento sólo podían ser realizados en Chile, Argentina o Brasil.

Desde hace un par de meses, Coca-Cola está sacando las botellitas de vidrio del mercado local, pero está inundándolo con latitas que vienen de Argentina. El precio de las latas conteniendo 330 cc bajó de 22 a 16 pesos, o sea que está dando más contenido por menos pesos. ¿Sos de los que opinan que el gusto es diferente entre el vidrio, el plástico y la lata?

Robles: “No deberían faltar Carlos Vaz Ferreira sin dudas y Juan Carlos Onetti en esta categoría de El Gen Uruguayo”.

Si sos uruguayo no podés dejar de nominar a alguien aquí.

Wilson: “Como es muy importante para Montevideo el tema del Centro de Convenciones, y como parece que se sigue sin entender la importancia de la ubicación, me veo en la obligación de abusar de este espacio y reincidir. Toda actividad que se ´puede´ hacer en el área central, se debe hacer allí, por el bien de la ciudad y los contribuyentes. Seguir extendiendo la ciudad sin mucho criterio, mientras el área central esta casi despoblada, es hacer crecer nuestros deberes contributivos, en otras palabras deberemos pagar para llegar con servicios y luego mantener esas zonas nuevas. ¿El Centro de convenciones donde debe estar? en las cercanías del Centro (aguada, barrio sur, en la ex compañía del gas, etc. y en ningún lugar de los que ustedes proponen) Por otro lado (y no es menor), ¿tenemos camas suficientes para albergar esos ´turistas´?. Es muy saludable y muy necesario que se desarrolle esta industria, pero no de cualquier manera, ni en cualquier lugar, se debe de una buena vez mirar Montevideo en la globalidad y aprovechar lo que ya tenemos y no seguir creciendo hacia la periferia, teniendo espacios en el Centro, de altísima calidad, con todos los servicios y con el plus de los valores turísticos, históricos y de identidad nacional”.