Upskilling: una oportunidad para afrontar la crisis

Antes del COVID-19, el aumento de la automatización y las nuevas tecnologías estaban transformando el mundo laboral de forma tal que el reskilling y el upskilling eran necesarios. Ahora, la necesidad se vuelve más imperante. 

Tal como se expresa en un informe del Foro Económico Mundial,* la mitad de los empleados en todo el mundo necesitarán recapacitarse para el 2025 (sin incluir a las personas que actualmente se encuentran sin empleo).

Entonces, ¿cómo se pueden adquirir las habilidades para afrontar y capitalizar los avances tecnológicos que se vienen y no quedar por fuera de la economía? El upskilling es una oportunidad; es la expansión de las capacidades de las personas para que sean más empleables.

Para aprovechar esto, es importante que todos los actores (gobierno, agencias no gubernamentales, empresas e instituciones educativas) se comprometan con una visión común y participen activamente en la generación de una agenda y un plan integral de desarrollo de habilidades.

El objetivo es lograr una estrategia que oriente las iniciativas y acciones, de forma que la oferta y la demanda en el mundo laboral estén alineadas, se reduzca la brecha de habilidades y las personas estén preparadas para desarrollarse en nuevos sectores económicos. La cooperación entre actores permitirá un mejor análisis de las competencias que son y serán necesarias en el mercado laboral.

No se trata de generar un sinfín de capacitaciones desconectadas entre sí. Por el contrario, lo que se quiere es desarrollar habilidades que les permitan a las personas adaptarse al cambio generando una mentalidad de aprendizaje constante, versatilidad y resiliencia. 

*Foro Económico Mundial y PwC (2021). Upskilling for shared prosperity

Por: 

María José Barreiro, gerente de Gestión Humana de PwC Uruguay.

LinkedIn | Twitter

Agustina Harriague, consultora de Gestión Humana de PwC Uruguay.

LinkedIn

Tu opinión enriquece este artículo:

Se nos vienen (europeos y estadounidenses de “alto patrimonio” llegan cada vez más con inversiones millonarias)

Al flujo de argentinos que miraban al país como refugio fiscal en los últimos años se ha sumado la llegada de personas desde el norte, que eligen invertir en el país en rubros como el real estate y el agro, cuyo interés no es “tanto por lo impositivo”, sino por un cambio en el estilo de vida, según indicó Matías Ruvira, socio fundador de Residencias Uy y del estudio RVA.

En un año, Silente cuadruplicó su venta de yogurt 100% natural (pasó de 5.000 a 20.000 frascos)

(Por Antonella Echenique) La marca uruguaya Silente, fundada por el chef Gonzalo Araujo, cuadruplicó sus ventas en el último año impulsada por su yogur 100% natural, sin azúcar ni aditivos, que actualmente representa el 70% de su facturación. Además, el crecimiento se apoya en un modelo productivo basado en la sustentabilidad, el trabajo con pequeños productores y un enfoque de impacto social que comenzará a profundizar a partir de este año.

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

Guemiper, detrás de ACHO, invertirá US$ 800.000 en un nuevo centro logístico

(Por Antonella Echenique) Mientras las papas ACHO ganan espacio en las góndolas y se consolidan como un snack premium, Guemiper da un nuevo paso en la profesionalización de su estructura. La empresa, fundada hace ocho años por Agustín Pernas y Bruno Guerrieri, proyecta una inversión cercana a los US$ 800.000 para la construcción de un centro logístico propio, una apuesta pensada para ordenar la operación y acompañar el crecimiento del negocio.