El desafío digital para Capital Humano

El mundo laboral promueve y forma parte de la transformación digital. Todo lo que se crea, en principio, debería estar destinado a solucionar problemas, aumentar la conexión entre las personas, fomentar la flexibilidad, entre otros. La gestión humana en las organizaciones tampoco escapa a esta transformación.

Image description

Se están diseñando herramientas que responden a necesidades de las nuevas generaciones de trabajadores, conformadas por inmigrantes digitales y nativos digitales. Asimismo, la creación de nuevos empleos con perfiles digitales, su alta demanda y la necesidad de retenerlos requieren prácticas de gestión humana que incentiven la agilidad y adaptabilidad a los cambios.

Quienes trabajan en gestión humana deben valerse de nuevas tecnologías para establecer canales de comunicación con sus colaboradores, fomentar agendas digitales compartidas y el trabajo en equipo en forma virtual, crear espacios físicos de trabajo colaborativo y de innovación y plantear formas de retroalimentación ágiles. Ejemplos de ello son la combinación de la oficina tradicional con el “home office” y el surgimiento del llamado “tercer espacio”: lugares de trabajo colaborativo, tanto dentro como fuera de la empresa.

Sin duda, la tecnología digital está tendiendo nuevos puentes de relacionamiento entre los distintos actores y equipos, pero no se debe olvidar que propiciar las relaciones personales cara a cara refuerza el sentido de pertenencia y sigue siendo el canal por excelencia de las relaciones humanas.

Más información aquí.

Por: Rossana Grosso, directora del área de Gestión Humana de PwC Uruguay.

LinkedIn | Twitter

Tu opinión enriquece este artículo:

El auge de la ropa vintage de lujo (dónde comprar piezas de Dior, Paco Rabanne, Kenzo, Yves Saint Laurent y otros diseñadores internacionales)

(Por Rosina De Armas) En Ciudad Vieja, las tiendas Ceibo y Reconquista se unieron para ofrecer ropa que destaca por su confección y la nobleza de los materiales. Los dueños de estos locales, Hernán Clavijo y María Pía Galvalisi, evalúan la posibilidad de abrir un nuevo espacio ante la receptividad de los clientes y el aumento de las ventas.

Los vicios del “micromanagement” (¿en tu empresa hay?)

El “micromanagement” es un estilo de liderazgo excesivamente controlador, donde los líderes supervisan en exceso el trabajo de sus colaboradores, interviniendo en cada detalle de las tareas asignadas. Este enfoque puede parecer, en principio, un intento por garantizar la calidad, pero a largo plazo, produce efectos negativos, tanto en el rendimiento como en la moral del equipo.