Conversaciones con sentido

Mucho se escribe sobre el liderazgo. Se vuelve imperativo desarrollar competencias que permitan trascender el ejercicio del poder del cargo para lograr influencia, involucramiento y compromiso. Podemos pensar en tres aspectos indispensables del ejercicio del liderazgo: manejo de la autoridad, de las emociones y de las conversaciones.

Image description

Conversar implica interactuar e interrelacionarse. La diferencia con una seudoconversación es que no salimos igual que como hemos entrado a esa conversación.

Los líderes deben mantener conversaciones con sus equipos para construir relaciones, dar lineamientos de trabajo y explicar, dar retroalimentación, dar consejos, poner límites y dar malas noticias. Por tanto, una de las funciones claves de los líderes es establecer y desarrollar conversaciones productivas y con sentido, de las que algunas pueden considerarse conversaciones difíciles.

Como menciona el sociólogo Enrique Sacanell: “No existe una conversación difícil por sí misma, sino conversaciones que nos resultan difíciles a cada uno de nosotros”. Las conversaciones difíciles son aquellas que cuesta abordar, que generan inquietud e incomodidad y que impactan en alguna de sus tres dimensiones: los hechos ocurridos, la emoción que generan o un cuestionamiento a nuestra identidad.

Por: Laura Abellá, gerente de Consultoría en Gestión Humana de PwC Uruguay.

Linkedin

Tu opinión enriquece este artículo:

Almorzamos con Paul Sasson, director de Punta Carretas Shopping

Almorzar juntos es un placer y también una oportunidad para fortalecer vínculos personales y profesionales en un entorno distendido, donde las ideas fluyen y la confianza se construye. En InfoNegocios creemos en el poder de la conexión para potenciar empresas, y por eso impulsamos estos encuentros desde hace más de 15 años. Hoy te mostramos algo de lo que compartió con nosotros Paul Sasson, director de Punta Carretas Shopping, durante un almuerzo en el exclusivo restaurante 1921, del hotel Sofitel Montevideo Carrasco.

 

ADP se quedó con el negocio agrícola ganadero de Pérez Companc ("Vamos a hacer negocios más intensos que ellos" by Guigou)

(Por Rosina De Armas) El director ejecutivo de la empresa uruguaya, Marcos Guigou, destacó que en el agro comprar empresas en marcha “no es muy normal". “Uruguay es pequeño en volumen. Tener compañías más grandes o una masa crítica mayor te da más competencia en la planta, en el puerto, en la logística. En ese sentido es que entendemos que esto agrega competitividad”, apuntó Guigou, en diálogo con InfoNegocios.